Тема 9. Система контролю виробничих процесів і забезпечення її ефективності. Оперативний контроль на виробництві

Виробничий контроль включає в себе шість функцій:

1. Маршрутизація, тобто послідовність операції.

2. Завантаження, тобто розподіл робіт.

3. Виробничі графіки, визначають час, коли повинна проводитися кожна операція.

4. Попередня оцінка вартості виконання роботи.

5. Диспетчеризація - процес поточного впорядкування роботи.

6. Відправлення - завершальна діяльність, у якій перевіряється, чи виконані плани.

Оперативний контроль спрямований на поточну виробничу та господарську діяльність фірми. До його різновидів відносяться рух виробів у технологічному процесі (дотримання послідовності операцій і нормативів часу на них), завантаження обладнання: дотримання графіка роботи: рівень собівартості, ступінь організованості роботи підрозділу в цілому (комплекс заходів по її підвищенню називається диспетчеризація); запаси сировини, готових виробів, незавершеного виробництва; якість; поточне надходження і витрачання фінансових коштів.

Система контролювання виробничих процесів – механізм контроль за такими елементами виробничо-господарської діяльності, як науковий пошук, проектування, розроблення технологій, підготовка виробництва, основне виробництво, реалізація продукції і маркетинговий пошук. Вона покликана оцінювати ефективність робіт на всіх етапах циклу створення та реалізації продукції з метою забезпечення її конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках. Тобто така система контролю повинна забезпечити певний рівень якості продукції, який задовольняв би споживача, гарантував виконання замовлень у встановлені терміни й на належному рівні.

Робота щодо забезпечення ефективності системи контролю виробничих процесів на підприємстві охоплює такі етапи:

- визначення рівня якості відповідно до вимог споживачів;

- створення умов для досягнення відповідного рівня якості: розроблення технології, підготовка обладнання, придбання матеріалів, підбір і навчання працівників, організація технічного контролю;

- налагодження виробничого процесу з метою якісного виготовлення виробів;

- ліквідація виявлення недоліків у якості продукції і виробничого процесу;

- стабілізація досягнутого рівня якості продукції.

Система контролю виробничих процесів охоплює сукупність функцій і методів управління, управлінський апарат, а також відповідне нормативне та матеріальне забезпечення. Контроль виробничих процесів, як правило, здійснює самостійний структурний підрозділ підприємства, очолюваний заступником директора з якості. Управління системою контролю виробничих процесів починається на етапі науково-дослідницьких, проектно-конструкторських і технологічних розробок, а завершується на етапі маркетингового пошуку.