Тема 2. Основные отличия оперативного и стратегического менеджмента. Факторы оперативного влияния на деятельность предприятия

Оперативный менеджмент – это решение ежедневных заданий существования и функционирования предприятия. Его целью является обеспечение бесперебойной и взаимосогласованной работы сотрудников и подразделов. Оперативный менеджмент допускает решение любых вопросов, повъъязаних с текущей деятельностью: управление закупками, сбытом, запасами, производством, финансами. Распределение работ, ресурсов, внесения необходимых изменений, к производственным и финансовым процессам, учет и контроль хода выполнения процессов и заданий – все это оперативный менеджмент.

Стратегическое управление (менеджмент) – это функция управления (менеджменту), которое распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Формулировка стратегии (обиду действий) и ее четкий инструментарий является ядром управления и важным признаком эффективного менеджмента компании.

Стратегическое управление – разработка и реализация действий, которые ведут к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

По временному периоду управление различается на:

- долгосрочное - 5 лет и более;

- среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет;

- краткосрочное планирование - до года.

Таблиця 2.1