Патентной работы

На нынешнем этапе развития экономики любое инженерное или хозяйственное решение рассматривается сквозь призму постоянного росте вклада науки и техники в производство. Большие расходы на научные исследования требуют максимальной отдачи, а это в свою очередь диктует необходимость эффективной организации научных исследований. По своей сути последние представляют собой целенаправленный процесс познания с целью получения новые продуктов, технологических процессов и оборудования, а также совершенствования существующих.

Научные исследования классифицируются по трем видам: фундаментальные (теоретические), поисковые и прикладные.

Фундаментальные исследования проводятся с целью получения систематизированных данных об определенной научной проблеме. Результатом их является получение представления о структуре, свойствах новых ве­ществ, устройств» процессов, открытие неизвестных ранее методов син­теза и анализа, создание новых продуктов.

Поисковые исследования развивают теоретические разработки для их практического использования. Итог поисковых исследований - рекомендации по развертыванию прикладных исследований.

Прикладные исследования основываются на поисковых и проводятся с целью разработки конкретного технологического процесса или метода. Итогэтих исследований - рекомендации по проектированию опытной уста­новки. В нашей стране примерно 60% прикладных исследований пригодны для практической реализации. Прикладные исследования завершаются составлением технического задания на разработку эскизного проекта, технологического регламента, методики и т.д.

Разработка - опытно-конструкторская (ОКР), технологическая, про­ектная, организационная - включает создание технико-экономической документации для освоения нововведений (новой продукции, технологий, производств, зданий и сооружений, методов организации производства, труда и управления) и их опытно-экспериментальное испытание. Она завершается сдачей заказчику рабочих чертежей и опытных образцов с нормативами, технологических конструкций, рецептов, технического проекта и генеральной сметы, организационного проекта и т.д., после чего на­чинается освоение новой техники - практическое использование нововве­дения на промышленном объекте. Оно включает техническое освоение, которое завершается приемкой соответствующего техническим условиям го­ловного образца, установочной партии, промышленной серии, пуском в эксплуатацию нового объекта, производства, процесса и т.д.; производ­ственное - выходом на проектную мощность; экономическое - достижением проектной трудоемкости, материально- и энергоемкости, рентабельности.

Особенности организации НИОКР

Основой организации выполнения НИОКР служит ее рациональная технология - последовательно упорядоченный процесс, обеспечивающий творческое решение научно-технической проблемы, создание нового устройства или появления новой идеи.

Применительно к научно-технической деятельности технология НИОКР может быть определена как совокупность процессов поиска новых научных, знаний и научно-технической информации:их переработки и использования в конкретных условиях.

Творческий научный процесс в общем виде может быть укрупнен и представлен следующими шагами.

1. Осознание цели, формулировка научно-технической задачи и проверка правомерности ее постановки.

2. Участие в планировании исследований и разработок;

3. Сбор научно-технической информации о существующих, отвергнутых, неудавшихся или возможных способах достижения поставленных целей, о составе требований к выбору путей решения задачи.

4. Анализ путей и способов положительного решения задачи - первичное генерирование новых идей, в том числе в коллективно организованных условиях.

5. Формирование "портфеля идей" для решения задач, выявленных из информационных источников либо выработанных тем или иным способом.

6. Осмысление накопленной смоделированнойнаучно-техническойинформации и сформулированных идей.

7. "Ферментизация", "кристаллизация" новых идей, обеспечивающих решение задачи, в результате осмысления изученной научно-технической информации и сформулированных идей; либо "озарение", появление идей, не подготовленных предыдущим ходом событий и анализом, - вторичное генерирование новых идей.

8. Принятие решений по принципам действия, общей компоненте и отдельным схемам разрабатываемого образца новой техники и его элементов.

9. Разработка компоновочных схем общего вида, отдельных функциональных частей и ведущих деталей или построение укрупненных моделей образца новой техники.

10. Реализация принятых решений по принципам действия, общей компоновке и отдельных схем разрабатываемого образца техники и его элементов.

11. Проверка принятых решений при испытании, исследованиях и анализе моделей, макетов, экспериментальных образцов или их частей.

12. Обработка полученных результатов испытаний статистическими и математическими методами "вручную", с помощью ЭВМ, аналоговых ма­шин и т.д.

13. Оценка качества и эффективности принятых научных и технических решений и составление технического задания на проектирование технических условий.

14. Составление научного отчета о выполнении НИР, полученных выводах и достигнутых результатах.

15. Разработка технического задания на проектирование серийных изделий, технических требований к ним, технических условий на проек­тирование.

16. Подготовка заявок на изобретения.

17. Подготовка научных статей.

Последние три шага связаны с внедрением НИР, причем 16-й и 17-й шаги могут выполняться одновременно с другими.

Аналогичным образомна основе этапов, предусмотренных ЕСКД применительно к конкретным направлениям техники и этапам разработки, устанавливаются шаги и операции, характерные для ОКР.

Выполнение работ по созданию новой техники обеспечивается вну­триструктурно и деятельностью НТО: информационной, научной, проектно-конструкторской, экономико-управленческой.

Завершающая стадия цикла "исследование - производство" - внедрение новой техники в промышленную эксплуатацию. Рациональная организация процесса внедрения результатов НИОКР связана с решением следую­щих основных задач:

совершенствование работы экспериментальных участков, опытных производств и испытательных баз;

согласованность планов новой техники с планами финансирования капитального строительства, поставки оборудования и материалов;

выбор прогрессивных организационных форм внедрения, в наибольшей степени соответствующих объективным условиям производства;

достижение рациональных соотношений производственных мощностей, производящих и потребляющихих результаты предприятий;

соблюдение сторонами договорных обязательств;

кадровое обеспечение процессов внедрения у потребителей;

организация маркетинга научно-технических нововведений в пред­полагаемых сферах использования.

В цикле "исследование - производство - эксплуатация" организационными формами внедрения результатов НИОКР являются научно-технические и инженерные центры (фирмы), научно-производственные и производственные объединения, малые и совместные предприятия, межотраслевые научно-технические комплексы, комплексные творческие бригады и временные творческие коллективы, состоящие из сотрудников НТО и предприятий, участвующих в процессе создания и внедрения новой техники.

На отделы внедрения предприятий и организаций возложено техническое руководство монтажом, стендовой проверкой, прогонкой и наладкой систем с привлечением для консультаций или внесения корректировок спе­циалистов своей НТО или смежников.

Для разработки и быстрого внедрения научно-технических нововведений, имеющих межотраслевой характер, могут создаватся межотраслевые научно-технические комплексы (МНТК), включающие отраслевые научно-технические организации, предприятия, объединения, НИИ Академии Наук и вузы.

Планирование НИОКР

Работа НТО в условиях транзитивной экономики диктует особый подход к планированию новой техники, который обусловлен следующими факторами:

1) исследования всегда носят вероятностный характер и связаны, с определенным риском, степень которого трудно точно определить;

2) фундаментальные и частично прикладные исследования нельзя оценить с помощью экономических критериев - прибыли, рентабельности;

3) не всегда можно учесть в планировании успех исследования;

4) расходы на исследования осуществляются быстро, обычно в тече­ние года, внедрения медленно - 2-3 года, а отдача - в течение 5-8 лет. В связи с этим расчеты экономического эффекта НИОКР, служащего зачастую основанием для включения научных: работ в план, - сложная задача.

С учетом перечисленных факторов предприятия самостоятельно разрабатывают и утверждают пятилетние планы экономического и социального развития организации (с распределением по годам), исходя из государственных, заказов, прямых договоров с заказчиками, инициативных работ, лимитов и экономических нормативов. Общий объем плановых работ в стоимостном выражении определяется по сумме стоимости заключенных договоров о заказчиками НИОКР, которые составляются на все их виды.