Оценка затрат на изготовление и сбыт нужной этому рынку продукции и соизмерение их с ценами

3. Обнаружение «подводных камней» проекта.

Определение сигнальных показателей, на основе которых можно будет регулярно контролировать ход реализации проекта.

По объёму, полноте изложения фактов, документально подтверждённых и научно-обоснованных аргументов бизнес-план может быть трёх видов:

· Полный, содержащий все расчёты, справки, свидетельства и т.п. материалы, всю «кухню» получения тех или иных результатов. Этот вид бизнес-плана (с вариантами и поисковыми рассуждениями) должен храниться у руководителя предприятия и предъявляться ограниченному числу заинтересованных лиц.

· Достаточный, т.е. содержащий все разделы по предлагаемому варианту и не обязательно включающий подробные расчёты по альтернативным вариантам. Он носит доказательный характер относительно перспектив реализации проекта и развития предприятия.

· Резюме, т.е. краткие выводы по каждому разделу бизнес-плана без обоснования и расчётов.

Характеристика этапов разработки инвестиционного бизнес-плана

Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать:

Определение миссии проекта.

Формулирование целей и задач проекта.

Установление общей структуры бизнес-плана.