Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса

Особенности реализации экономической стратегии субъектами малого бизнеса:

1) приоритет отдается краткосрочным целям (причины: недолговечность компаний, неуверенность в завтрашнем дне)

2) сложность привлечения существенного объема финансовых ресурсов для реализации стратегии)

3) плоская иерархическая структура (небольшое количество иерархически уровней управления), что приводит к быстрой передаче информации на уровень принятия решения и быструю реализацию решения

4) малое количество погрешностей, вносимых в промежуточные звенья управления

5) зависимость от опыта, квалификации, управленческих навыков узкого круга лиц

6) преобладание неформального общения внутри коллектива, малое количество предписаний и внутрифирменных документов

7) сложность привлечения высококвалифицированного персонала

8) ориентация на узкие сегменты рынка

9) предпочтение отдается конкуренции по качеству или по уровню услуг

10) невозможность в большинстве случаев конкурировать с крупным бизнесом по ценам

11) сложность реализации антикризисной стратегии (если мало денег, малый бизнес позже обращается за консультационной помощью, поэтому меры принимать уже поздно)

Насчет франчайзинга:

если покупатель франшизы приобретает товары франчайзера, цены на товары для потребителей выше, какими путями организация с тем же названием привлекает покупателя?

Тема 10: Функциональные стратегии бизнеса