Основные подходы к классификации управленческих решений

В современной организации принимается большое количество управленческих решений различного характера. Все они требуют различного подхода к организации процесса разработки, методам принятия и реализации, различаются по своей направленности и срокам, масштабам воздействия и т.д. Соответственно можно выделить целый ряд критериев, по которым можно определить классы или виды решений.

Классификация управленческих решений может быть представлена в следующем виде.

По функциональной направленности:

- прогнозирующие;

- планирующие;

- организационные;

- координирующие;

- активизирующие;

- контролирующие;

- информирующие.

По организации принятия:

- индивидуальные;

- групповые;

- коллегиальные;

- корпоративные.

По степени структурированности:

- высокоструктурированные (запрограммированные);

- слабоструктурированные (запрограммированные).

По времени действия:

- стратегические (долгосрочные);

- тактические (среднесрочные);

- оперативные (краткосрочные).

По содержанию:

- экономические;

- организационные;

- социальные;

- технические;

- научные.

По количеству целей:

- одноцелевые;

- многоцелевые.

По масштабу:

- для организации в целом;

- для структурного подразделения;

- для функциональной службы;

- для отдельных работников.

По глубине воздействия:

- одноуровневые;

- многоуровневые.

По направленности воздействия:

- внутренние;

- внешние.

По методам переработки информации:

- алгоритмические;

- эвристические.

По числу критериев:

- однокритериальные;

- многокритериальные.

По используемым ресурсам:

- с ограничениями;

- без ограничений.