Общая характеристика теорий, используемых в исследовании и проектировании организации и организационного поведения

Следует отметить, что единственной универсальной теории управления изменениями организации и организационного поведения не существует. Объясняется это многоаспектностью и многофакторностью управленческих явлений, их беско­нечным множеством, каждое из которых имеет свойственное толь­ко ему сочетание особенностей и, следовательно, технологию реализации.

Сложностью разработки обобщенных положений для такого множества конкретных вариантов обусловлено появление большого числа теорий, каждая из которых отражает один, в луч­шем случае, несколько аспектов управленческого явления.

В числе таких теорий можно назвать структурно - ситуационную теорию, теорию рациональной случайности (случайных трансформаций), те­орию ресурсной зависимости, неоинституциональную теорию, фе­номенологическую теорию, фокусно – селекционную теорию, популяционно – экологическую теорию (теорию естественного отбора), теорию организационной игры и др.

Для исследования и проектирования организации и организационного поведения наибольшее значение имеют теории, освещающие условия и предпосылки поведения организации в целом, так называемые теории организации, теории управления персоналом, теории пове­дения человека с позиций его «Я – концепции», теории мотивации, лидерства, руководства, коммуникаций, стратегического, операционного и инновационного менеджмента.

В большинстве случаев при управлении организацией и организационным поведением приходится ориенти­роваться не на одну, а на комплекс теорий менеджмента. В состав этого комплекса входят как современные теории, так и теории, олицетворяющие эволюцию управленческой мысли.

Выводы и ре­комендации теорий научного и административного управления, теории бюрократической организации и многих других по – прежнему актуальны. Их правильное предметное применение способствует результативности управления организацией и организационным поведением.

Взгляды современных ученых на развитие теории и практики менеджмента в организации в большинстве своем определяются необ­ходимостью учета объективных условий и тенденциям мировой эволюции.

Результативность менеджмента организации во многом зависит от того, насколько его политика, стратегия и тактика, а также механизмы их реализации адекватны условиям и тенденциям развития внешней среды.

Эволюция внешней среды подчиняет себе эволюцию менеджмента организаций. Общепризнан­ным является мнение о том, что организация, игнорирующая тен­денции развития внешней среды, обречена на гибель. Целостность, совместимость, адаптивность, эмерджентность и синергетичность организации и внешней среды – важнейшие условия ее выжива­ния и успеха.