Основная часть. 1. Показатели эффективности организации и их связь с ОП

1. Показатели эффективности организации и их связь с ОП

Эффективность деятельности определяется по показателям двух блоков: объективные (экономические) и субъективные (психологические, физиологические, социально-психологические). Экономические: результативность, производительность, продуктивность, рентабельность, экологичность, энергоёмкость. Субъективные: трудовая, духовная и общественная активность сотрудников; удовлетворенность трудовой деятельностью, относительная стабильность организации, сработанность организации. Часть из них краткосрочные: продуктивность, качество, гибкость, удовлетворенность, часть – среднесрочные: конкурентоспособсность и развитие. В целом они обеспечивают долгосрочный показатель эффективность – выживаемость.

Объективные и субъективные факторы взаимосвязаны, например, сплоченность обеспечивает производительность, продуктивность труда, уровень трудовой и общественной активности и текучесть кадров.

2. Сущность и характерные особенности ОП

ОП – наука, изучающая поведение людей (индивидов и групп) в организациях, с целью практического использования полученных знаний для формирования нужных поведенческих моделей и, следовательно, повышения эффективности организации.

Цели ОП: систематизированное описание поведения людей в различных возникающих в процессе труда ситуациях; объяснение причин поступков; предсказание поведения работника; овладение навыками управления поведением людей в процессе труда и их совершенствование.

Характеристики ОП: междисциплинарный характер, системность, востребованность практиками, высокий уровень представленности этического компонента.

3. Взаимосвязь ОП с другими науками представлена в табл.1

4. Поле ОП

Различные силы, формирующие природу организации, классифицируются по четырем направлениям – люди, организационные структуры, технологии и внешняя среда.

Люди (индивиды и группы) по степени ответственности и творчества могут быть разделены на капитал, ресурсы, персонал и кадры.

Организационная структура определяет формальные отношения между людьми и группами, определяет рамки и формы власти, лидерства и влияния в организации, схему соподчинения и взаимодействия, отношения сотрудничества или соперничества.

Технологии как материальные ресурсы существенно влияют на трудовые отношения; работа на каждом рабочем месте также имеет свою психологическую характеристику.

Внешняя среда прямо и косвенно влияет на все факторы внутренней среды и ОП.

Таблица 1.

Взаимосвязь ОП с другими науками

Поведенческие науки	Включаемые компоненты	Единица изучения
Психология	познание, личность, мотивация, обучение, принятие решений индивидом, удовлетворенность работой, планирование, нормирование, оценка и измерение результатов работы, способности, адаптация и возрастные изменения, характеристики работы, стресс на работе	личность
Социальная психология	Изменения в поведении, изменение ценностей и установок, коммуникация, принятие групповых решений, эффективность лидерства, групповая и межгрупповая динамика	группа
Социология	Групповая и межгрупповая динамика, социальные роли, коммуникация, статус, власть, нормы, конфликт	Группа
Формальные организационные теории, бюрократия, организационные изменения, организационная культура	Организация
Антропология	Влияние культуры стран, религии, общечеловеческие ценности, символы, обычаи, образцы различных групп, кросс-культурный анализ	Группа
Организационная культура, внутренняя среда организации	Организация
Политические науки	Стратегическое планирование, внутриорганизационная политика, коалиции, власть, конфликт, контроль	Организация

В настоящее время растет непредсказуемость изменений и сложность взаимодействия факторов внешней среды: экономические, политические, социально-демографические, экологические, технологические, ресурсные факторы, факторы мирового рынка и форс-мажорные обстоятельства.

5. Концепции поведения: основные идеи

Несмотря на многообразие, гибкость и кажущуюся непредсказуемость ОП разработаны концепции, относящиеся к поведению людей. ОП основано на ряде базисных идей относительно природы человека и природы организаций.

Природу человека характеризуют: индивидуальные особенности, восприятие, целостность, мотивация, стремление к соучастию и ценность личности.

Природу организации определяется социальной системой, взаимными интересами человека и организации, этическими принципами, иерархией, стремлением к конкурированию с другими организациями, ценностью психологической общности работников.

6. Базисные подходы в ОП

Подход	Содержание
Ориентированный на человеческий капитал	Поддерживаются рост и развитие работника
Ситуационный	Для достижения нужного результата при различных обстоятельствахакцент делается на различных аспектах поведения
Ориентированный на результат	Программы ОП оцениваются по их результатам
Системный	Все части организационного взаимодействия увязаны в систему

Примерные вопросы к студентам

1) В чём важность изучения ОП?

2) Является ли ОП манипулированием людьми? Обоснуйте ответ

3) В чём сходство и различие природы организации и природы человека?

4) Какой подход в ОП Вам кажется наиболее целесообразным? Обоснуйте свой ответ.

Заключение

1) Эффективность организации обеспечивается поведением людей в организации

2) ОП – междисциплинарная наука, изучающая поведение людей: описывает и объясняет причины поведения, позволяет его предсказать и управлять им

3) Силы, определяющие ОП, относятся к внешней и внутренней среде (люди, технологии, организационная структура). Внешняя среда определяет ОП опосредованно, преломляясь через все составляющие внутренней среды.

4) В истории развития науки сформировались 4 основных (базисных) подхода к предмету изучения ОП: ориентированный на человеческие ресурсы (поддерживающий), ориентированный на результат, ситуационный и системный.