	Главная \| Случайная страница \| Контакты \| Мы поможем в написании вашей работы!

Стратегии для быстрорастущих фирм

⇐ Предыдущая 32 33 34 35 36 373839 40 41 Следующая ⇒

Это фирма, заинтересованная в ускоренном росте объёмов продаж и прибыли, должна создать портфель стратегических инициатив трёх уровней

Стратегические инициативы по усилению позиций в существующем бизнесе	Стратегические инициативы по расширению имеющихся ресурсов и конкурентных возможностей за счёт освоения новых сфер бизнеса с хорошими перспективами роста.	Стратегические инициативы по созданию бизнеса, не существующего на данный момент
расширение ассортимента товаров; выход на ещё не освоенные географические регионы; атака на конкурентов с целью захвата их доли рынка	Растущие фирмы, имеющие значительный опыт, интеллектуальный потенциал, ноу-хау и другие конкурентные преимущества, должны активно использовать возможности проникновения в новые перспективные сферы бизнеса	-инвестирование средств в НИОКР с долгосрочной перспективой; -создание венчурных фондов для инвестирования начинающих фирм в отраслях будущего; -приобретение новых небольших фирм с технологиями или товарами, дополняющими существующий бизнес.
Задачи: - краткосрочные инициативы по усилению позиций в текущем бизнесе; - оперативные быстрый рост объёма продаж и прибыли.	Задачи: среднесрочные инициативы по укреплению ресурсной базы и конкурентных возможностей для проникновения в новые области бизнеса; умеренный рост объёмов продаж и прибыли в настоящий момент и создание условий для значительного подъёма в ближайшие 2-5 лет.	Задачи: - долгосрочные инициативы по обеспечению роста в отраслях будущего; -минимальный прирост объёмов продаж сейчас (о перативные) и формирование потенциала значительного роста объёмов продаж и прибыли в ближайшие 5-10 лет.

Риски: - концентрация усилий на средне- и долгосрочных стратегических инициативах может привести к тому, что фирма перестанет совершенствовать свои базисные компетенции и вынуждена будет вести конкурентную борьбу в отраслях, где не имеет соответствующих ресурсов и опыта;

- перспективы долгосрочных стратегий нередко оказываются иллюзорными и лишь часть из них может дать фирме нужные объёмы продаж и прибыли,

- попытка гарантировать себе конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных руппах будущего вызовет дополнительные трудности, если будущий бизнес никак не связан с текущей деятельностью и основными преимуществами ресурсной базы фирмы;

Приложение 7

⇐ Предыдущая 32 33 34 35 36 373839 40 41 Следующая ⇒

Дата публикования: 2014-11-28; Прочитано: 277 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!

studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...