| Особенности
| | Стратегии
|
| Замедление роста потребительского спроса обостряет борьбу за долю рынка.
| | Сокращение количества товарных групп и моделей товаров.
|
| Повышение требовательности покупателей, усиление конкурентного давления с их стороны при совершении повторных покупок.
| | Снижение издержек
|
| Усиление влияния на конкуренцию издержек и качества обслуживания.
| | Увеличение объёма продаж, путем:
предложение сопутствующих товаров дополнительных услуг или иных вариантов использования товаров;
прокат, заправка машин и картриджей;
открытие кафе, закусочных, отделов кулинарии …
|
| Нежелательность введения новых производственных мощностей из-за угрозы перепроизводства товаров.
| | Выход на международные рынки.
|
| Затруднения с обновлением продукции и разработкой новых вариантов её использования.
| | Совершенствование или создание новых конкурентных возможностей
|
| Усиление международной конкуренции
| | Стратегические риски:
-запаздывание в адаптировании своих компетенций и конкурентных возможностей к усиливающемуся конкурентному давлению;
-концентрация на получении краткосрочной прибыли вместо создания долгосрочной конкурентной позиции;
-промедление со снижением цен в ответ на аналогичные действия конкурентов;
-создание избыточных мощностей в условиях замедления роста рынка;
-чрезмерные затраты на рекламу и продвижение товаров в попытке преодолеть сокращение объёма продаж;
-недостаточно быстрое или недостаточно значительное сокращение издержек.
|
| Рост количества слияний и поглощений конкурентов, вытеснение слабых фирм, концентрация производства.
| | |
