Ошибки при реализации стратегии

Ошибки в реализации стратегии могут быть следующие:

1. Игнорирование на стадии разработки возможных трудностей реализации стратегии

2. Неконтролируемые факторы внешнего воздействия и изменения во внешней среде предприятия

3. Неясная постановка целей, низкая подготовленность, недостаточная ответственность и компетентность линейных менеджеров.

4. Слабая координация деятельности по реализации намеченных мероприятий

5. Отсутствие увязки стратегических и оперативных планов.

6. Ошибки в выборе ответственных руководителей.

7. Недостаток знаний и способностей сотрудников.

8. Неправильное понимание со стороны руководящего персонала общей стратегии предприятия, ограниченность кругозора управленцев краткосрочными задачами на уровне своей компетенции (конфликты целей на оперативном уровне).

9. Отсутствие поддержки и (или) открытое противодействие (саботаж) заинтересованных лиц намеченным изменениям

10. Слабая информированность относительно конечных целей и последствий стратегии, недостаточный авторитет руководителей причастных к ее проведению

11. Низкий уровень контроля за стратегически важными показателями для оценки успешности реализации стратегии или неадекватная увязка систем планирования и контроля

12. Заниженная оценка необходимых ресурсов, неправильное использование или противоречивое распределение

13. Несоответствие организационной структуры и управленческого инструментария (например, систем менеджмента) требованиям новой стратегии

14. Несовместимость культурно-ценностных, (нормативных) и познавательных структур

Приложение 1