1. Построены на основе оценки профессиональных знаний, навыков и стажа работы
1. Предусматривает более широкий диапазон критериев, включающий такие показатели оценки должности, как: управление; коммуникации; ответственность; сложность работы; самостоятельность; цена ошибки и др.
2. Должности выстраиваются по нарастающему принципу
2. Грейдинг допускает пересечение частей двух близлежащих грейдов
3. Иерархическая структура тарифной сетки основана на минимальной зарплате, умноженной на коэффициенты (межразрядные, межотраслевые, междолжн. и межквалификационные)
3. Структура грейдов построена только на весе должности, которая просчитывается в баллах
4. Все должности выстраиваются по строгому нарастанию вертикали (от рабочего до управленца)
4. Должности размещаются только по принципу важности для компании
Положительные стороны грейдинга:
Отрицательные стороны грейдинга:
ü обеспечивает эффективную схему вознаграждения;
ü оптимизирует организационную структуру предприятия;
ü является основой для формирования стратегии развития персонала;
ü обеспечивает независимую оценку сотрудников на соответствие занимаемым должностям;
ü позволяет определять взаимосвязь уровня дохода работника на конкретной должности с относительной ценностью его позиции в сравнении с другими;
ü повышает мотивацию персонала, стимулирует его развитие;
ü обеспечивает прозрачность перспектив роста для сотрудников;
ü сокращает текучесть кадров;
ü уменьшает эффекты «выгорания» сотрудников, находящихся длительное время на одной должности.
ü требует больших расходов на разработку, внедрение, поддержание в рабочем состоянии;
ü нуждается в привлечении большой группы экспертов;
ü сложности с обеспечением корректной оценки должностей;
ü поддержка системы в актуальном состоянии вызывает огромные сложности;
ü проблемы разработки условий перемещения между грейдами;
ü существуют сложности справедливой, объективной оценки параметров, трудно поддающихся формализации;
ü имеется большая вероятность субъективного подхода;
ü сложности обеспечения объективности и прозрачности оценки вызывают эмоциональные и психологические проблемы, снижающие мотивацию сотрудников.
studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования(0.006 с)...
