Состав выплат, направляемых на оплату труда в зарубежных компаниях

– повсеместное использование тарифной системы и ее модификаций;

– преобладающее использование повременной формы ОТ в различных ее модификациях;

– ужесточение норм труда, расширение его сферы;

– широкое распространение различных систем премирования;

– приоритетное стимулирование достижения качественных показателей;

– преимущества в оплате умственного труда по сравнению с физическим;

– широкое распространение оценки конкретных заслуг работника;

– применение систем участия персонала в прибылях фирмы.

Совокупность вознаграждений, получаемых сотрудником за результаты его труда в организации называется компенсационный пакет.

В большинстве случаев компенсационный пакет состоит из:

ü постоянной части (ставка, оклад);

ü переменной части (бонусы, премии);

ü социального пакета (бенефиты).

В Америке существует два подхода к оплате труда — традиционный и Total Rewards (общее вознаграждение).

Д ля традиционного подхода к компенсации характерны привычные стандартные тарифные ставки заработной платы, отчисления в пенсионный фонд, страхование здоровья, жизни. В качестве дополнительных программ могут использоваться поддержание здорового образа жизни (wellness plan) или частичная оплата за обучение. Количество предлагаемых бенефитов небольшое. Каждый из этих бенефитов рассматривается отдельно, а не как часть единой системы оплаты труда.

Total Rewards -система оплаты труда, включающая один большой пакет услуг для персонала, состоящий из зарплаты, бенефитов, поддержания баланса между работой и семьей (Work-Life), признания за заслуги и отличную работу (Performance and Recognition), развития и карьерного роста. Бенефиты, как правило, разнообразнее, чем при традиционном подходе.

Многие компании в Америке, работающие по принципу Total Rewards, ежегодно разрабатывают и рассылают работникам буклеты о предлагаемых видах компенсации и бенефитах. Типичный буклет включает перечень пенсионных планов, медицинских страховок, страхование жизни, поддержание здорового образа жизни, различных видов отпусков, программ по оказанию психологической и моральной помощи работникам и т.д. Эти услуги оказываются разными компаниями, но представлены в качестве одного плана с достаточно разнообразными вариантами, которые каждый сотрудник может подобрать согласно своим личным предпочтениям и потребностям.

Total Rewards стимулирует более эффективный рекрутинг, меньшее количество невыходов на работу (многие компании предлагают услуги по уходу за детьми и людьми престарелого возраста). Total Rewards становится очень популярным, но в основном на крупных предприятиях, у которых есть ресурсы для использования такой сложной системы оплаты труда (см. табл. 1).

Таблица 1