ЛЕКЦІЯ № 1

ЗМІСТ

1. Сутність та необхідність планування діяльності підприємства.

2. Принципи та методи планування.

3. Види планів та технологія їх розробки.

4. План семінарського заняття.

5. Стратегія управління товарообігом.

6. Економічні межі діяльності підприємства в умовах ринку.

7. Планування товарообігу підприємства.

8. Асортиментна політика торгового підприємства.

9. Планування виробничої програми підприємства.

10. Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

11. Організація планування господарсько-фінансової діяльності

підприємства.

12. План семінарського заняття.

13. Обгрунтування виробничої програми виробничою потужністю

14. Завдання управління основними фондами підприємства та шляхи

їх розв’язання.

15. Стратегія управління товарними запасами.

16. Стратегія формування товарного забезпечення обороту підприємства.

17. Планування персоналу підприємства та продуктивності праці.

18. Планування оплати праці.

19. Стратегія управління поточними витратами.

20. Методи планування та економічного обґрунтування.

21. Організація фінансового планування на підприємстві.

22. План семінарського заняття.

23. Планування доходів і прибутку підприємства.

24. Планування потреби підприємства в формуванні обігових активів.

25. Організаційно-виробниче забезпечення конкурентоспроможності

продукції.

26. Конкурентоспроможність підприємства та методи її оцінки.

27. План семінарського заняття.

Список літератури

Забезпечення ефективного функціонування підприємств потребує економічно грамотного управління їх діяльністю, яке не можливо уявити без прогнозування та економічного обгрунтування основних показників діяльності підприємства.

Навчально-методичний посібник підготовлений відповідно до програми дисципліни “Планування та організація діяльності підприємства”

Головна мета курсу заключається у формуванні у студентів комплексу професійних знань з основ планування діяльності підприємства, усвідомлення сутності основних понять та категорій, з’ясування змісту видів планування та процесів, що відбуваються на підприємстві, а також розвиток навичок використання принципів, методів, способів та інструментів планування і раціональної організації господарської діяльності.

Для досягнення цієї мети студент повинен знати:

- головні принципи, методи планування, та види планів;

- сутність та порядок формування стратегічних цілей, їх класифікацію;

- конкурентоспроможність підприємства та методи її оцінки;

- склад та взаємозв’язок розділів плану економічного та соціального розвитку

- економічні межі діяльності підприємства в умовах ринку;

- методи прогнозування та економічного обгрунтування основних показніків діяльності підприємства;

Студент повинен вміти:

- орієнтуватися у сучасному соціально-економічному становищі в Україні;

- користуватися нормативною та іншою документацією;

- розраховувати та давати економічну характеристику показників господарчо-фінансової діяльності підприємства;

- прогнозувати та економічно обґрунтовувати найважливіші показники діяльності підприємства;

- розробляти шляхи підвищення економічної ефективності діяльності підприємства;

- виявляти вплив різних чинників на об’єктивність та своєчасність планування, гнучкість і мобільність господарчої діяльності.

Курс “Планування та організація діяльності підприємства” вивчається у взаємозв’язку з іншими економічними дисциплінами: “Економіка підприємства”, “Економічний аналіз”, “Бухгалтерський облік”, “Фінанси підприємства”, “Податкова система”, “Гроші та кредит” “Нормування праці” та ін.

ЛЕКЦІЯ № 1

ТЕМА «Сутність та необхідність планування

діяльності підприємства»

План

1. Сутність та головна мета планування діяльності підприємства.

2. Необхідність планування та його переваги.

3. Причини обмеження можливості планування на підприємстві.

Планування являє собою особливу форму діяльності, спрямовану на розробку та обґрунтування програми економічного розвитку підприємства і його структурних підрозділів на визначений (календарний) період відповідно до мети його функціонування і ресурсного забезпечення.

Призначення планування полягає в прагненні максимально врахувати усі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують оптимальні умови для розвитку підприємства.

Сутність планування полягає в обґрунтуванні цілей і способів їх досягнення на підставі виявлення комплексу задач і робіт, а також визначення ефективних методів та способів, ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих задач і встановлення їх взаємодії.

Головна мета планування інтеграція всіх працівників підприємства для рішення комплексу задач і виконання робіт, що забезпечують ефективне досягнення кінцевих результатів та задоволення попиту споживачів.

Об'єктом планування на підприємстві служить взаємозалежна система планово-економічних показників, що характеризують процес виробництва, розподілу і споживання ресурсів.

Планування включає наступні стадії:

- визначення кінцевих і проміжних цілей;

- постановка задач, рішення яких необхідно для досягнення цілей;

- визначення методів та способів їх виконання, виходячи з наявних ресурсів;

- контроль за ходом реалізації плану;

- аналіз підсумків роботи з метою підвищення її ефективності і коррегування планів на наступний період.

Таким чином, планування – це не одноразова дія, а безупинний процес.

Планування є основою ефективної діяльності підприємств, воно виконує наступні функції:

- орієнтує керівників на перспективне мислення;

- сприяє чіткій координації різних дій, які здійснює керівництво підприємства, а також узгодженню цілей і задач прідприємства в цілому та окремих його підрозділах;

- встановлює оптимальні показники господарської діяльності з подальшим контролем за їх динамікою;

- дозволяє об'єктивно оцінити свій потенціал і співвіднести його з поставлен-ними цілями;

- робить підприємство більш підготовленим до раптових змін економічної ситуації;

- виявляє сильні та слабкі сторони діяльності підприємства;

- наочно показує взаємозв'язок між усіма посадовими особами і рівень їх відповідальності;

- дозволяє персоналу брати участь у розробці стратегії і тактики перспективного та поточного розвитку підприємства, що народжує дух співробітництва і підвищує ефективність трудового процесу.

Перехід торгових підприємств до ринкових умов господарювання значно змістив акценти в сфері планування.

По-перше, реформи перенесли центр ваги планування з загальнодержавного, глобального рівня на рівень основного господарюючого суб'єкту, тобто підприємства. При цьому на державному рівні відбувається перехід до індикативного планування, що представляє собою орієнтуючий, координуючий і інформаційний підхід до розробки планів (визначається напрямок і загальні обсяги діяльності окремих підприємств); тобто вплив на підприємство здійснюється виходячи зі стратегічних цілей, за допомогою контрольних цифр бюджету, податкових ставок, відсотків за кредит, нормативів.

По-друге, головним у плануванні є не директивность і обовязковість установлених зверху завдань, а розробка планової програми і способів її виконання безпосередньо на підприємстві.

По-третє, в умовах ринкових відносин і посилення конкуренції у торговій сфері основна увага, у процесі планування, повинна бути приділена не стільки показникам росту суб'єкта господарювання, скільки показникам його розвитку.

Планування допомагає відповісти на наступні питання:

· Який імідж підприємства, його місце на ринку, які підсумки і умови його діяльності?

· Що повинно бути зроблено для досягнення мети підприємства?

· Коли і як це буде зроблено?

· Хто і де це буде робити?

· Скільки необхідно робити?

Необхідність планування обумовлена:

- прагненням мінімізувати невизначеність ринкового середовища і його нега-тивні наслідки;

- масштабом, складністю і комплексністю господарчих задач, які вирішуються підприємством;

- зростаючим значенням часу ("час - гроші");

- обмеженістю фінансових, матеріально-технічних ресурсів і необхідністю їх ефективного використання;

- необхідністю пошуку оптимального рішення поставлених задач з урахуванням зовнішніх умов;

- створенням основ контролю.

Застосування планування в діяльності підприємства створює наступні переваги:

- уможливлює підготовку до використання майбутніх сприятливих умов;

- дозволяє відслідковувати нові тенденції та використовувати їх у своїй діяльності;

- поліпшує координацію дій на підприємстві, пояснює проблеми, які виникають та пом'якшує вплив слабких сторін діяльності підприємства;

- збільшує можливості в забезпеченні підприємства необхідною інформацією;

- полегшує пошук кращих і більш ефективних шляхів досягнення цілей підприємства;

- дозволяє максимально використовувати конкурентні переваги, запобігати можливих помилок;

- дозволяє вчасно вжити захисних заходів проти різного роду ризику;

- сприяє більш раціональному розподілу ресурсів;

- поліпшує контроль на підприємстві.

Причини обмеження можливості планування на підприємстві:

Об'єктивні причини:

1) Невизначеність ринкового середовища (планування - це інструмент подо-лання невизначеності. Однак цілком усунути невизначеність не можливо, тому що це означає усунути ринок);

2) Специфіка українського ринку (низький рівень накопичення капіталу, що не дозволяє здійснювати ефективні витрати на організацію планування; відсутність стабільних ефективних юридичних і етичних норм, регулюючих поведінку підприємців, відсутність культури вітчизняного ринку; недоліки та труднощі одержання інформації).

Суб'єктивні причини:

1) Витрати планування (планування вимагає додаткових витрат на дослідження, організацію підрозділу планування, залучення додаткового персоналу):

- матеріальним результатом планування являється недопущення грубих помилок в економічній діяльності. Будь-які додаткові кошти повинні бути витрачені тільки у тому випадку, якщо вони принесуть додатковий позитивний ефект;

- мінімальними витратами на планування являються ті, які забезпечують виживання підприємства, а любі додаткові витрати повинні забезпечувати його розвиток.

2) Масштаби діяльності підприємства (можуть обмежувати чи розширювати межі планування на підприємстві);

3) Сполучення формального планування з іншими способами прийняття рішень(окрім формального планування в управлінні використовується “інтуітивне передбачення”, тобто планування на підставі досвіду керівників, а також сукупності індивідуальних якостей менеджера).

Література: Шваб Л.І. Економіка підприємства, с. 303-308

Фролова Л.В. Планирование деятельности предприятия, с. 3-10

Питання Для самоконтролю знань

1. Дати визначення поняттю "планування". Охарактеризувати його основну мету.

2. Що є об'єктом планування? Дати характеристику сутності і призначенню.

3. Назвати переваги застосування планування.

4. Перелічити основні функції планування.

5. Чим обумовлена необхідність планування?

6. Перелічити причини обмеження можливості планування на підприємстві.