Экономико-математические методы

1. Сущность и функции планирования на предприятии.. 4

1.1. Процесс планирования на предприятии, его цели. Функции, показатели 4

1.2....................................................... Система планов предприятия. 7

1.3.................................................................. Методы планирования. 9

1.4............................................. Нормативная база планирования на 11

предприятии.................................................................................. 11

2. Планирование производства................................................ 13

и сбыта продукции....................................................................... 13

2.1. Показатели производственной программы............................. 13

2.2................................... Планирование производства и реализации 16

продукции в натуральном и стоимостном.................................... 16

выражении..................................................................................... 16

2.3............................................ Расчет производственной мощности 20

предприятия.................................................................................. 20

3. Планирование научно-технического развития предприятия 28

3.1...................................... Основные задачи и порядок разработки 28

плана технического развития......................................................... 28

3.2................................... Разработка плана по совершенствованию 29

управления и организации производства....................................... 29

3.3. Планирование технико-экономического уровня...................... 30

производства................................................................................ 30

4. Разработка плана по труду и кадрам на предприятии... 31

4.1. Задачи и содержание плана по труду..................................... 31

4.2. Разработка баланса рабочего времени одного...................... 32

работающего................................................................................. 32

4.3. Планирование повышения производительности...................... 33

труда............................................................................................. 33

4.4........................................ Планирование численности и зарплаты 36

персонала..................................................................................... 36

5. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия 42

5.1. Задачи и порядок разработки плана ресурсного.................... 42

обеспечения.................................................................................. 42

5.2. Планирование потребности в материальных.......................... 43

ресурсах....................................................................................... 43

5.3. Планирование потребности в топливе.................................... 46

и энергии....................................................................................... 46

6. Планирование издержек и результатов деятельности предприятия 47

6.1. Задачи и содержание планов.................................................. 47

6.2. Методика планирования снижения.......................................... 49

себестоимости продукции за счет основных................................. 49

технико-экономических факторов................................................. 49

6.3. Разработка смет комплексных расходов................................ 53

6.4. Разработка сметы затрат на производство............................. 59

(СЗП)............................................................................................. 59

6.5. Планирование прибыли и рентабельности.............................. 61

производства................................................................................ 61

7. Планирование капитальных вложений.............................. 62

на предприятии............................................................................. 62

7.1. Задачи и порядок разработки плана....................................... 62

капитальных вложений.................................................................. 62

7.2. Планирование объема и структуры......................................... 64

капитальных вложений.................................................................. 64

7.3. Планирование ввода в действие............................................. 65

производственных мощностей и основных.................................... 65

фондов.......................................................................................... 65

8. Финансовое планирование на предприятии..................... 66

8.1. Сущность и задачи финансового планирования..................... 66

8.2. Планирование доходов и расходов........................................ 68

предприятия.................................................................................. 68

8.3. Прогнозирование основных финансовых................................ 73

показателей................................................................................... 73

9. Бизнес-планирование............................................................. 76

9.1. Сущность и цели бизнес - планирования................................. 76

9.2. Структура и содержание разделов......................................... 79

бизнес-плана................................................................................. 79

9.3. Использование программных продуктов при........................ 100

подготовке и анализе бизнес-планов........................................... 100

10. Контрольные вопросы и задания................................... 109

10.1. Контрольные вопросы......................................................... 109

10.2. Задачи для решения.......................................................... 109

10.3. Варианты заданий для контрольных работ......................... 111

Список литературы.................................................................... 112

Сущность и функции планирования на предприятии

Процесс планирования на предприятии, его цели. Функции, показатели

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определение путец их достижения. Поэтому планирование часто отождествляется с целеполаганием. Цели характеризуют желаемое состояние какого-либо объекта, процесса, явления, в нашем случае – предприятия.

Необходимость составления планов предприятиями определяется многими причинами. Из них три основных выглядят так:

1) неопределенность будущего;

2) координирующая роль плана;

3) оптимизация экономических последствий.

Если бы будущее предприятия, компании было прозрачно, предприятию, не было бы нужды составлять планы, совершенствовать методы их составления. Но поскольку будущее неопределенно, то ясно, что главная цель составления любого плана – не определение точных цифр и ориентиров, поскольку сделать это невозможно в принципе, а определение по каждому из важнейших направлений некоторого «коридора», в границах которого может варьировать тот или иной показатель.

Смысл координирующей роли плана состоит в том, что наличие четко сформированных, хорошо структурированных целей дисциплинирует как перспективную, так и текущую деятельность предприятия, приводит ее в определенную систему, позволяет фирме работать без существенных сбоев. Эта роль особенно проявляется в крупных предприятиях, имеющих сложную структуру управления.

Третья причина необходимости составления планов заключается в том, что любое рассогласование деятельности в системе требует финансовых затрат (прямых или косвенных) на его преодоление. Вероятность наступления рассогласования гораздо ниже, если работа осуществляется по плану. Кроме того, и негативные финансовые последствия в результате планирования будут менее значительны.

Планирование представляет собой основополагающую функцию менеджмента, с которой начинается любой управленческий цикл. Его можно определить как творческий процесс, предшествующий действиям, и заключающейся в принятии решений относительно будущего.

Эффективная, хорошо организованная система планирования на предприятии позволяет:

- устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости сферы функционирования фирмы;

- сосредоточить внимание на главных задачах, обеспечивающих постоянное повышение конкурентоспособности предприятия;

- добиться эффективного функционирования предприятия и обеспечить контроль за выполнением принятых решений.

Принимаемые в процессе планирования решения чрезвычайно важны для предприятия и должны отвечать на вопросы: 1) что должно быть сделано; 2) когда должно быть сделано; 3) как именно должно быть сделано; 4) кто должен это сделать.

Таким образом, внутрифирменное планирование должно обеспечивать выявление перспектив развития предприятия, формирование целей и вероятных стратегий, определение первостепенных задач, а также действий и ресурсов, необходимых для их достижения.

Планирование представляет собой процесс, включающий в себя три основных части: