Управления и организации производства

При разработке этого раздела плана необходимо предусмотреть прогрессивные формы управления, позволяющие полнее использовать резервы производства, путем сокращения численности аппарата управления, удешевления его содержания и ликвидации непроизводственных затрат.

Мероприятия по совершенствованию управления должны обеспечить:

1. Улучшение организационной структуры управления, сокращение трудоемкости управленческих операций и работ.

2. Повышение производительности труда работников управления путем разделения и специализации функций управления, ликвидации потерь времени и широкое внедрение самой современной организационной и вычислительной техники, информационных систем.

В целях совершенствования организации производства в плане предусматриваются мероприятия, обеспечивающие повышение уровня концентрации производства, его специализации и комбинирования, развитие экономически целесообразных форм кооперирования производства.

К числу мероприятий по специализации производства относятся задания, предусматривающие:

1. Развитие подетальной и технологической специализации.

2. Сосредоточение выпуска профильной продукции.

3. Ликвидация нерационального регулирования производства одной и той же продукции в разных производственных подразделениях.

4. Создание специализированных подразделений по ремонту оборудования, выпуску необходимых специальных инструментов и запасных частей.

Основными показателями при расчете эффективности специализации выступают:

1) снижение себестоимости выпускаемой продукции;

2) рост производительности труда и фондоотдачи;

3) снижение трудоемкости продукции;

4) экономия капитальных вложений.

Мероприятия по совершенствованию планирования включают в себя разработку новых или внедрение известных форм или систем планирования с целью повышения научной обоснованности планов при обеспечении их безусловного выполнения.

Планирование технико-экономического уровня