Перспективы участия России в мировых макроэкономических процессах

Развитие управления в России во многом будет предопределять успехи России в мировом сообществе. Для того, чтобы понять перспективы России в мировом макроэкономическом процессе, необходимо рассмотреть жизненный цикл любой продукции. Возьмем за основу продукцию, созданную на основе информационных технологий (табл. 25.1).

С позиций жизненного цикла продукции Россия (ранее СССР) в области материально-технической базы вынужденно (в условиях военно-политического противостояния СССР и Запада) был положен исторически неверный принцип копирования зарубежных технических и технологических решений, воспроизведение аналогов.

При эффективной государственной поддержке, в первую очередь оборонных направлений, обеспечивалось быстрое и в ряде сфер опережающее по темпам роста мировой уровень развитие отечественной электронной промышленности. С 1986 г. объемы финансирования НИОКР государством начали резко сокращаться, что повлекло увеличение отставания от ведущих стран, таких как США и Япония, по­скольку Россия оказалась не готова к коммерциализации в данной отрасли.

С этого момента можно говорить об участии России в реа­лизации этапов 1—5 (чаще 1—3) и 10-12 (чаще 11—12) жизненного цикла продукции. При этом наибольшая активность российских специалистов проявляется на этапах 1 и 3, о чем свидетельствует спрос на российских специалистов в области интеллектуального продукта во всем мире, что проявляется в продолжающемся оттоке научных кадров. Попытки же воспроизводства отечественной промышленностью наиболее популярной в мире продукции (этап 10) приводят к тому, что за время ее освоения она уже морально устаревает и соответствует этапу 11 жизненного цикла. Таким образом, продукция на момент выпуска отечественным производством становится не конкурентоспособной как на мировом рынке, так и внутреннем. Применительно к электронике это и не удивительно, поскольку согласно закону Гордона Мура технология производства обновляется каждые 18 месяцев. В результате участие России в создании информационных технологий сегодня, к сожалению, определяется в большинстве случаев следующей схемой (рис. 25.1).

Возможно ли изменить сложившуюся ситуацию в лучшую сторону?

Мировая практика показывает, что это вполне возможно сделать, о чем свидетельствует примеры Южной Кореи и Китая.

Деятельность Правительства Южной Кореи, направленная на завоевание лидирующих позиций в мировой экономике ус­ловно можно разделить на четыре этапа:

♦ развитие экспортно-ориентированной продукции;

♦ развитие передовых наукоемких направлений;

♦ развитие машиностроительного направления, химической промышленности и материаловедение;

♦ развитие высокотехнологичных направлений.

На каждом этапе создавались правительственные координационные группы, которые определяли:

♦ наиболее важные направления;

♦ приоритетные задачи в области НИОКР;

♦ вопросы создания и реализации аппаратурно-ориентированных программ и КЦП;

♦ координацию товарно-денежных потоков;

♦ мероприятия по управлению и контролю состояния экономики.

Второй этап развития характеризуется усиленным процессом формирования интеллектуального потенциала. Был специально создан департамент человеческих ресурсов. Была введена система специальной профессиональной подготовки специалистов для электронной промышленности. Сделав на 2-м этапе развития ставку на электронную промышленность, правительство предприняло ряд эффективных мер:

♦ по защите национальных фирм от экспансии зарубежной электроники;

♦ ограничения на ввоз электронных компонентов для бытовой электроники;

♦ запрет на ввоз изделий, выпускаемых южнокорейскими
фирмами;

♦ освобождение от таможенных пошлин ввозимого СТО и
налоговые льготы на период его освоения.

Кроме этого, правительство создало Экспертный совет, не допускающий закупку устаревших СТО и технологий, и взяло курс на создание с ведущими зарубежными фирмами СП на следующих условиях:

♦ сохранение за своей стороной контрольного пакета;

♦ обучение местного персонала;

♦ использования в выпускаемой продукции не менее 60%
местных компонентов;

♦ обязательное строительство заводов по выпуску сменных и запасных элементов и узлов.

Правительство Китая в 1994 г. провело анализ поиска вы­сокоэффективных направлений вложения ресурсов, обеспечивающих отдачу в кратчайшие сроки 3—5 лет. В результате данного анализа принято решение о том, что высокоэффективным вложением ресурсов является электронная промышленность. В результате Китай прошел те же этапы становления экономики, что и Южная Корея, но в более сжатые сроки. Темпы и перспективы развития микроэлектроники в Китае по сравнению с мировым лидером США приведены на рис. 25.2.

Обратим внимание на то, что и Китай и Южная Корея начали с отвоевывания внутреннего рынка. Рассмотри этот вопрос подробнее.

Согласно данным компании «Мерилл Линч» (США), во всем мире насчитывается более 750 производственных баз электроники. При этом ни одна компания, кроме Intel, не претендует на долю мирового рынка, превышающую 5%. Формально это означает наличие монополистической конкуренции, когда очень похожую продукцию выпускает множество компаний и ни одна из компаний не может диктовать условия на рынке. Однако анализ конечных рынков показывает, что более 75% каждого из них контролируют 3—4 компании. Фактически это означает олигополию, когда несколько компаний, поделив рынок, диктуют на нем условия и сообща занимают достаточно жесткие позиции в отношении потенциальных конкурентов.

В этих условиях необходимо начинать с завоевания собственного рынка. В этом случае участие России в мировой кооперации создания интеллектуального продукта изменится следующим образом (рис. 25.3).

Таким образом, при рассмотренном пути развития управления у России появиться перспектива принять активного уча­стие в реализации всех стадий жизненного цикла продута информационных технологий. При этом будет обеспечен рост числа рабочих мест, уровень решения социальных проблем и, в конечном итоге, увеличится ВВП России.

Вопросы доя контроля

1. Охарактеризуйте историю развития менеджмента в России.

2. За счет каких управленческих решений можно реализовать перспективы полноценного участия России в мировых макроэкономических процессах?

3. О чем свидетельствует современный опыт развития экономики Южной Кореи и Китая.

ГЛАВА 26 ПЕРСПЕКТИВЫ МЕНЕДЖМЕНТА: ВОЗМОЖНОЕ И ВЕРОЯТНОЕ

Общие тенденции мирового макроэкономического развития достаточно адекватно описываются циклами, выведенными на основе исследований известного российского ученого нача­ла XX в. НД. Кондратьева. Он обосновал идею множественности циклов хозяйственной конъюнктуры и разработал модели: коротких циклов (продолжительностью 3—3,5 года), средних (торгово-промышленных) циклов (7—11 лет), больших циклов (48— 55 лет) экономической активности.

Наибольший интерес представляет концепция больших цик­лов Н.Д. Кондратьева, для обоснования которых автор проанализировал обширный фактический материал — статистические данные за 140 лет по четырем ведущим капиталистическим стра­нам: Англии, Франции, Германии, США.

Были исследованы динамика цен, процента на капитал, заработной платы, объема внешней торговли, а также произ­водства основных видов продукции промышленности.

Проведенные Н.Д. Кондратьевым исследования выявили наличие циклических волн продолжительностью 48—55 лет с конца XVIII в. (см. табл. 26.1).

Н.Д. Кондратьев выявил эмпирические закономерности, сопровождающие длительные колебания экономической конъюнктуры.

Он показал, что инновации переводят хозяйственную конъюнктуру со спада на подъем, вызывая волнообразование. Н.Д. Кондратьев показал, что нововведения распределяются по времени неравномерно, появляясь группами.

Н.Д. Кондратьев считал, что перед началом и в начале повышательной волны каждого большого цикла происходят глубокие изменения в экономической жизни общества, кото­рые выражаются в значительных изменениях техники (чему предшествуют технические открытия и изобретения). Главную роль Н.Д. Кондратьев отводил научно-техническим новациям.

Пролонгируя закономерности, выведенные Кондратьевым можно отметить повышательные волны в середине и конце XX в. (см. табл. 26.1). Ожидаемые события предполагают спада макроэкономической активности в конце первой четверти XXI века и подъем экономического развития в середине XXI века.

Рассмотрим причины ожидаемого спада макроэкономической активности и возможные пути выхода из кризиса.

Основной причиной ожидаемого макроэкономического кри­зиса будет являться дефицит энергетического продукта. Об этом свидетельствуют:

♦ опыт предшествующего макроэкономического кризиса 1970-х гг., когда нехватка энергетического продукта была спровоцирована организацией стран — экспортеров нефти (ОПЕК);

♦ современные события на Ближнем Востоке (в частности, война в Ираке, в результате которой мировой рынок добычи
нефти сокращался на 8%);

♦ продолжение быстрого роста потребления энергетического продукта ведущими экономическими державами (в Китае, например, годовой прирост спроса на нефть составляет порядка 6%);

♦ истощение мировых запасов природных энергетических ресурсов (согласно прогнозам запасы невосполнимых энергетических ресурсов нефти и природного газа закончатся до сере дины XXI в.);

♦ ограниченные возможности использования других энергетических ресурсов (в частности: атомная энергия имеет ограничения по безопасности, управляемости, мобильности, компактности; гидроэнергия — ограничения по управляемости, мобильности, компактности и эффективности (КПД); солнечная и ветровая энергия — требуют наличия соответствующего источника излучения и ветра, что также не позволяет говорить о мобильности и компактности соответствующих энергетических комплексов; водородная энергия имеет ограничения по безопасности и себестоимости (стоимость 1 кВт энергии превышает 1000 долл.).

Таким образом, продолжение быстрого роста потребления энергетического продукта, в сочетании с истощением мировых запасов природных энергетических ресурсов при отсутствии равноценной замены вполне может стать причиной очередного макроэкономического кризиса!

Каковы вероятные последствия ожидаемого макроэкономического кризиса?

Нехватка энергетического продукта приведет к проблемам создания материального продукта. В результате центр тяжес­ти экономики сместится в область интеллектуального продукта (рис. 26.1).

Под интеллектуальным продуктом понимается результат мыслительной, интеллектуальной деятельности (изобретения, открытия, патенты, научные отчеты и доклады, проекты, опи­сания технологий и т.д.). По мере усложнения материального продукта и повышения степени насыщенности рынка, роль интеллектуального продукта неизменно возрастает.

Таким образом, вероятным последствием ожидаемого макроэкономического кризиса, вызванного нехваткой энергетичес­кого продукта, станет проблема создания материального про-

дукта. В результате центр тяжести экономики, позволяющий соблюдать баланс развития экономики, переместится в область интеллектуального продукта.

Перспективы использования интеллектуального продукта будут определяться складывающимися потребностями рынка. Типовая структура ВВП наиболее развитых стран (стран большой восьмерки) показывает (рис. 26.2), что наибольшую долю ВВП составляет сфера услуг (сектор 3), далее следует промышленность (сектор 2), а наименьшую долю составляет сельское хозяйство (сектор 1).

Наибольшую долю в секторе услуг в ближайшее время будет занимать создаваемое и стремительно развивающееся единое информационное пространства, призванное обслуживать информационное общество.

Информационное общество имеет следующие основные признаки:

1) большинство работающих в информационном обществе (около 80%) занято в информационной сфере, то есть в сфере производства информации и информационных услуг;

2) обеспечены техническая, технологическая и правовая возможности доступа любому члену общества практически в любой точке территории, в любое время необходимой ему информации (за исключением государственных и коммерческих секретов, точно оговоренных в соответствующих законодательных актах);

3) информация становится важнейшим стратегическим ресурсом общества и занимает ключевое место в экономике, образовании и культуре.

Таким образом, информатизация общества, базирующаяся на использовании информационных технологий, является необходимым условием научно-технического, экономического, политического и социально-культурного прогресса в обществе. Неизбежность быстрого развития процессов информатизации в обществе обусловлена следующими причинами:

- беспрецедентным усложнением социально-экономических процессов в результате увеличения масштабов и темпов общественного производства, углубления процессов разделения труда (специализации);

- необходимостью адекватно реагировать на возникающие изменения в мировом развитии, которые в общем виде можно охарактеризовать целым рядом признаков: сложность, подвижность, неопределенность, взаимосвязанность.

Создание единого информационного пространства как информационная технология (рис. 26.3) будет проявляться в синергетическом эффекте интеллектуальной базы и обеспечивающей ее технической базы.

Информационные технологии представляют собой совокупность методов, производственных и программно-технологических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, хранение, обработку, вывод и распространение информации, и предназначены для снижения трудоемкости процессов использования информационных ресурсов.

Информационные технологии являются неотъемлемой частью высоких технологий, под которыми понимается совокупность информации, знаний, опыта, материальных средств при разработке, создании и производстве новой продукции и процессов в любой отрасли экономики, имеющих характеристики высшего мирового уровня.

В современном мире появилось множество компаний высоких технологий, представляющих собой компании, главным активом которой является интеллектуальная собственность и высококвалифицированный персонал: Интернет-компании; разработчики программного обеспечения и производители полупроводниковых микро устройств; операторы мобильной и космической связи; биотехнологические компании; компании, занятые в сфере НИОКР; масс-медийные компании и т.д. |

В современных условиях большую роль играют автоматизированные информационные технологии, представляющие собой информационные технологии, в которых для передачи, сбора, хранения и обработки данных, используются методы и средства вычислительной техники и систем связи.

Автоматизированные информационные технологии активно способствовали созданию информационного рынка — система экономических, правовых и организационных отношений по торговле информационными технологиями, информационными продуктами и услугами.

Таким образом, представленные результаты многостороннего анализа тенденций развития мировой экономики показали, что современные процессы управления и развития все больше будут связаны с информационными технологиями.

Вопросы для контроля

Каковы возможные причины ожидаемого спада макроэкономической активности?

Каковы возможные пути выхода из кризиса?

Каковы перспективы использования интеллектуального продукта на рынке?

Как изменяется роль единого информационного пространства, призванного обслуживать информационное общество?

С какими технологиями все больше становятся связанными современные процессы развития управления?

ЛИТЕРАТУРА

1. Абчук В.А. Азбука менеджмента. СПб.: Союз, 1998.

2. Али М., Бруксон С. Мастерство менеджмента. М.: РОСМЭН-Пресс, 2004.

3. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М.:Экономика, 1989.

4 Анъшин В.М., Дагаев А.А. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2003.

5. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М—Премьер, 1995.

6.Большаков А.С. Менеджмент. СПб.: Питер, 2000.

7.Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент. СПб.: Питер, 2002.

8.Бондарь Н.П. и др. Эффективное управление фирмой.СПб.: Бизнес-пресса, 1999.

9.Боссиди Л., Чаран Р. Искусство результативного управления. М.: Добрая книга, 2004.

10. Брунер Р.Ф. и др. Краткий курс MBA. M.: Олимп-бизнес, 2002.

11. Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту. Деловые игры. М.: Высшая школа, 1998.

12. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы / Пер.с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

13. Виханский О.С., Наумов AM. Менеджмент. М.: Гардарики, 2003.

14. Герчикова ИЛ. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1996.

15.Глухое В.В. Основы менеджмента. СПб.: Специальная литература, 1995.

16. Годин М.В., Корнеев И.К. Модульная программа для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2001.

17. Гончаров В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.:МНИИПУ, 1996.

18. Грейсон Дж. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

19. Гроу Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент / Пер.с англ. М.: Филинъ, 1996.

20. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: ТЕИС, 2004.

21. Дараховский И.С. и др. Бизнес и менеджер. М.: Азимут- Центр, 1992.

22. Дункан Док. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М.: Дело Лтд., 1996.

23. Евланов Л.Г. Теория и практика решений. М.: Экономика, 1984.

24. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.

25. Информационные технологии управления / Под ред. Г.А. Титоренко. М.: ЮНИТИ, 2004.

26. Казначевская Б.Г. Менеджмент, ростов н/Д.: Феникс, 2004.

27. Каймин В.А., Касаев Б.С. Учебный практикум на ЭВМ. М.: ИНФРА-М, 2003.

28. Как работают японские предприятия / Под ред. Я. Мондена, Р. Сибакавы, С. Такаянаги, Т. Нагао.Ш.: Экономика, 1989.

29. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-бизнес, 2004.

ЗО.Кезин А.В. Менеджмент. Методологическая культура. М.: Гардарики, 2001.

31. Кибанов АЛ. Управление персоналом организации. М.: ИНФРА-М, 1999.

32. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. М.: 1996,

33. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров СЕ. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

34. Кравченко AM. Прикладная социология и менеджмент. М.: Изд-во МГУ, 1995

35. Курицин А. Н. Секреты эффективной работы: опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Издательство стандартов, 1994.

36. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента.СПб.: ИД «МиМ», 1998.

37. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: Тандем, 1998.

38. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело, 2004.

39. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. М.: Финпресс, 1997.

40. Мазур ИМ., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. М.: Высшая школа, 2003.

41. Макашева З.М. Основы менеджмента. М.: КноРус, 2004.

42. Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер; 2003.

43. Медведев В.П. Основы менеджмента. М.: ДеКА, 2002.

44. Менеджмент / Под ред. Ф.М. Русинова. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

45. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2003.

46.Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 1998.

47. Михаэлъсон Док. Сунь-цзы. Искусство войны для менеджеров. М.: Фаир-пресс, 2004.

48. Монден Я. «Тоёта». Методы эффективного управления М.: Экономика, 1989.

49. Мухин ВМ. Исследование систем управления. М.: Экзамен, 2003.

50. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках / Под ред. Б.В. Прыкина. М.: ЮНИТИ, 1998.

51. Олдкорн Р. Основы менеджмента. М., 1999.

52. Орлов AM., Федосеев В.Н. Менеджмент в техносфере. М.:Академия, 2003.

53. Парахина В.Н., Федоренко T.Ms Теория организации. М.: КноРус, 2004.

54. Паркинсон С.Н., Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: Агентство «Фаир», 1997.

55.Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-во МГУ, 1991.

56. Психология и этика делового общения / Под ред.В.Н. Лавриненко. М.: ЮНИТИ, 1997.

57. Радугина А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2000.

58. Ревская Н.Е. Психология менеджмента. М.: Альфа, 2001.

59. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Введение в специальность «Менеджмент организации». М.: Логос, 2004.

60. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. М., 2003.

61. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджменти самоменеджмент в системе рыночных отношений: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

62. Соломатин Н.А., Румянцев З.П. и др. Менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.

63. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1994.

64. Сулл Д.Н. Почему хорошие компании терпят неудачу и как выдающиеся менеджеры их возрождают. М.: Альпина, 2004.

65.Тебекин А.В. Основы управления качеством продукции (Менеджмент качества). М.: Руда и металлы, 1999.

66. Тейлор Ф.У. Менеджмент. М.: Контролинг, 1992.

67. Теохиро К. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987.

68. Трейси Д. Менеджмент с точки зрения здравого смысла Пер. с англ. М.: Автор, 1993.

69. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. М.: ИНФРА-М, 1998.

70. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996.

71. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. М.: Интел-Синтез, 1998.

72. Ховард К., Короткое Э. Принципы менеджмента: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

73. Цигичко В.Н. Руководителю о принятии решения. М.:
ИНФРА-М, 1996.

74 Шахмалов Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика. М.: Наука, 1993.

75. Шонбергер Р. Японские методы управления производством (девять простых уроков) / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988.