Модель Альтмана для оценки вероятности банкротства

Значение показателя «Z»	Вероятность банкротства
До 1,80	Очень высокая
1,81-2,70	Высокая
2,71-2,99	Возможная
3,00 и выше	Очень низкая

Пример использования модели Альтмана для оценки вероятности банкротства федерального государственного унитарного предприятия «Авиакомпания Магаданские авиалинии» (ФГУП «АК МАВИАЛ») в 1996- 2003 гг. (табл.7).

Литература: [14,15,16,17].

Вопросы для самопроверки:

1. Понятие финансового состояния предприятия (ФСП).

2. Классификация финансовых состояний и финансовых стратегий.

2. Основные задачи анализа ФСП.

3. Метод маржинального анализа.

4. Метод коэффициентного анализа.

5. Модель Альтмана.

Стратегия и ее роль в антикризисном управлении

Стратегическое планирование

Основу эффективной системы управления современным предприятием составляет стратегическое управление, подразумевающее регулярное исполнение соответствующих процедур управления. Прежде всего, в компании должен быть организован процесс стратегического планирования.

Стратегический план — это набор корректируемых в зависимости от изменений внешней и внутренней среды действий и решений руководства, которые ведут к разработке конкретных стратегий, предназначенных для достижения целейпредприятия.

Стратегическое планирование - процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями компании, ее потенциальными возможностями и шансами на успех в условиях рынка, а также разработка функциональных стратегий, предназначенных для того,

чтобы обеспечить реализацию сформулированной собственником и высшим менеджментом миссии предприятия (рис.9).

В основу стратегического планирования предприятия должна быть положена как его миссия, так и концепция обеспечения максимальной продолжительности периода его бескризисного состояния. Предназначение предприятия (миссия), то есть основная концепция его существования как социально - экономической системы, формирует главные предпосылки успеха деятельности при различных воздействиях со стороны внешней среды и определенных характеристиках внутренней природы и организации предприятия. Продолжительность периода существования предприятия в рамках первоначальной миссии означает продолжительность его бескризисного существования с определенным созданным и поддерживаемым конкурентным преимуществом.

Вместе с тем максимальная продолжительность периода бескризисного состояния обеспечивается выбором такой миссии предприятия, которая продиктована, прежде всего, мотивом достижения устойчивого роста прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала предприятия и уровня его конкурентного преимущества.

Кроме того, максимальная продолжительность периода бескризисного состояния предприятия обеспечивается выбором такой миссии, которая наилучшим образом соответствует параметрам микро - и макросреды, формируемым этими параметрами ограничениям и условиям экономической деятельности.

Неадекватная оценка влияния этих ограничений и условий создает предпосылки для возникновения кризисного состояния и банкротства предприятия.

Эффективная система управления (хозяйственный механизм) позволяет предприятию отсекать умирающие виды бизнеса, определять наиболее доходные виды деятельности, вырабатывать корректные цели, гибкие функциональные стратегии их достижения и эффективные оперативные планы по реализации стратегий.

Проведенные исследования практики стратегического планирования авиапредприятий РФ и источников, обобщающих зарубежный опыт стратегического планирования авиакомпаний, позволили классифицировать генеральные стратегии и методы их реализации на шесть типов (табл. 8).

В условиях кризиса, особенно в его третьей и четвертой фазах, руководство (высший менеджмент) предприятия располагает весьма ограниченным набором стратегий и генеральную стратегию вынуждено выбирать между альтернативными стратегиями 4 и 6 (см.табл. 8).