ПРИЛОЖЕНИЕ. этом время становится одним из решающих факторов

этом время становится одним из решающих факторов. Так что, чем раньше будут предприняты профессиональные дей­ствия по оздоровлению бизнеса, тем лучше будет результат. Если в ходе развития кризиса на предприятии не принима­лось никаких антикризисных мер, предприятие неизбежно следует к следующей стадии — несостоятельности. Именно на этой стадии применяется Закон о банкротстве.

Сами по себе события, приводящие к проблемам ликвид­ности (потеря крупного заказчика, изменение структуры обо­ротного капитала и др.), не имеют особого значения при рас­смотрении долгосрочных перспектив развития предприятия. Однако в такой ситуации предприятию следует осуществить краткосрочные мероприятия по оздоровлению с целью пре­дотвращения банкротства.

В общих чертах, в процедуре оздоровления можно выде­лить следующие четыре этапа:

• экспертная экспресс-оценка состояния предприятия;

• первоочередные меры по стабилизации;

• анализ хозяйственной деятельности (бизнеса), определе­
ние необходимости и возможности перепрофилирования
предприятия;

• выбор путей выхода из кризиса, который зависит от стадии
и масштаба проблемы и может включать в себя:

- реструктуризацию/совершенствование хозяйствен­
ной деятельности;

- продажу всего бизнеса или его частей;

- прекращение некоторых или всех видов хозяйствен­
ной деятельности.

2. Экспресс-оценка состояния предприятия 2.1. Цели и общие сведения

Экспресс-оценка является неотъемлемой частью процесса оздоровления предприятия и направлена на определение пу­тей выхода предприятия из кризиса. Данный инструмент дает возможность не тратить время и деньги "заинтересованных"* сторон.

* Заинтересованные лица бизнеса — любое физическое или юридическое лицо, имеющее коммерческую заинтересованность в данном бизнесе. Заинтересованными лицами могут быть: акционеры, директора, руководство, работники предприятия, профсоюзы, клиенты, поставщики, кредиторы и государственные органы.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПОСОБИЕ АРБИТРАЖНОГО УПРАВЛЯЮЩЕГО

Конкретные вопросы, на которые экспресс-оценка долж­на дать ответы:

- переживает ли предприятие денежный кризис?

- если "да", то возможно ли на практике осуществить крат­
косрочную стабилизацию бизнеса?

- возможно ли перепрофилирование или санация бизнеса?

- если "нет", каковы возможные пути выхода из кризиса?

Сроки проведения экспертной оценки зависят от сложно­сти бизнеса, стадии кризиса и достоверности данных о хозяй­ственной деятельности предприятия. Обычно, сроки проведе­ния такой оценки составляют от 1 дня до 3 недель.

На этапе денежного кризиса не только (и не столько) ру­ководство предприятия, сколько его акционеры (собствен­ники) и контрагенты выдвигают жесткие требования по вмешательству в деятельность предприятия, часто в форме проведения экспресс — оценки, что отражает их озабочен­ность:

- недостатком информации (ее полноты, правильности, за­
вершенности, последовательности и нейтральности),

- наличием расхождений в интерпретации ситуации (до­
стоверности, чувствительности, результативности, рисков),

- недостаточным реагированием руководства предприятия
на ухудшение экономической ситуации (отсутствием разра­
ботки мероприятий, их очередности, контроля над исполне­
нием).

В самом общем виде экспресс-оценка состоит из трех эта­пов, которые должны быть адаптированы к ситуации на кон­кретном предприятии:

Важно отметить, что если очевидна потребность в стабили­зации, или если мероприятия по стабилизации уже проводят­ся, их следует инициировать или продолжать, не дожидаясь результатов экспресс — оценки.

2.2. Сбор информации — подготовка к исследованию

Сбор информации необходим для анализа хозяйственной