Организационное развитие

ГЛАВА IV

ЛИДЕРСТВО (РУКОВОДСТВО). МОТИВАЦИЯ

«Человек – лишь тростник, слабейшее из творений, но он - тростник мыслящий. Чтобы его уничтожить – вовсе не надо всей Вселенной, достаточно дуновения ветра, капли воды».

Блез Паскаль.

Цели управления человеческими ресурсами.

Первичные и вторичные характеристики многообразия персонала.

Планирование потребностей в персонале

Зависимость планирование потребностей в персонале от всех его функций.

Особенности прогнозирования потребности в персонале.

При прогнозировании потребности в персонале менеджер должен принимать во внимание несколько факторов. С практической точки зрения требованием к Вашей продукции или услугам является их первостепенность. Так, в производственной фирме на первом месте стоит прогнозирование продаж. Следовательно, определяется объем производства, необходимого для этих требований, а штат должен обеспечивать объем выпускаемой продукции. Кроме производственных или коммерческих факторов, Вы должны будете учесть несколько других факторов:

1. Проектируемая текучесть кадров (с учетом увольнений и отставок)

2. Качество и характер Ваших служащих (с точки зрения видимых Вами изменений потребностей Вашей организации)

3. Решение о модернизации изделий и услуг на выходе на новые рынки.

4. Технологические и административные изменения, обеспечивающие увеличение производительности.

5. Финансовые ресурсы, доступные Вашему отделу.

6. Специальные методы определения потребности в персонале включают в себя анализ тенденции, анализ отношения, диаграмму разброса и компьютерный прогноз.