Основные подходы к организационной структуре

1. Линейно-функциональный.

2. Дивизиональный:

по продукту, по рынкам сбыта, географический

3. Матричный

4. Командный 5.Сетевой.

Штабные, линейные, функциональные связи. Формула Грайкунаса определяет количество должностных связей (норма – 100), n – число подчиненных.

Задача менеджера: снижая интенсивность трех видов должностных связей, повышать результативность управления. Способы: быстрое понимание сути дела менеджером; профессионализм подчиненных, хорошая обратная связь, контроль.