Организационные формы инновационной деятельности

В отличие от производства в инновационной сфере слабо прослеживается пре­имущество крупных фирм и научных коллективов. Разработку и освоение нововве­дений могут осуществлять самые разные виды структур:

- самостоятельные внутрифирменные подразделения;

- временные научно-технические коллективы;

- специализированные независимые исследовательские фирмы;

- государственные научные центры;

- технопарки при вузах;

- специализированные объединения.

Рассмотрим подробнее формы организации инновационной деятельности. В РФ ими являются:

1) Государственный научный центр (ГНЦ) по приоритетным направлениям науки и техники;

Он создается на базе крупных научных организаций как юридически самостоятель­ное бюджетное учреждение с целью: развития интеллектуального потенциала; под­держки мирового уровня научно-технического развития; сохранения и укрепления научных школ; подготовки кадров высшей квалификации.

2) Федеральный научно-технический центр (ФНТЦ);

Организуется на базе НИИ, КБ, НПО, имеющих конкурентоспособные на мировом уровне заделы исследований и разработок. Перед ним стоит цель завоевания и подер­жания передовых позиций в области наукоемких производств и высоких технологий.

3) самостоятельные любых форм собственности (коммерческие и некоммерче­ские) научно-технические организации;

4) научные объединения:

- государственные, частные и смешанные НПО;

- научно-технические ассоциации с участием министерств и ведомств, предна­значенные для решения научно-технических проблем и реализации государ­ственных программ;

- временные добровольные соглашения научно-технических организаций, ву­зов, ГНЦ, министерств и ведомств, создаваемые для проведения крупномас­штабных долгосрочных исследований и внедрения результатов в производство;

5) технологические парки, связанные с разработкой высокотехнологичных наукоемких продуктов на основе объединения критической массы научно-тех­нических субъектов;

6) вузовская наука:

- научно-образовательные объединения вузов (привлекают к преподаванию научных работников, а к науке — преподавателей, студентов, аспирантов);

- исследовательские промышленно-вузовские центры (ИПВЦ), направляю­щие средства промышленности в разработку и внедрение научных результа­тов вузовского сектора;

- исследовательские и научно-технические подразделения вузов;

7) научно-технические структуры внутри предприятий и объединений (инсти­туты, бюро, лаборатории);

8) центры конкретных исследований — государственные организации на базе промышленных НПО, выполняющие государственные и ведомственные научно-технические программы.

На Западе инновационная деятельность осуществляется в следующих формах.

Интерпартнерство. Представляет собой наиболее простую внутрифирменную форму инновационно-предпринимательской деятельности. Она предполагает, что инициативный творческий работник (интерпартнер) при поддержке администра­ции сам осуществляет нововведения и при успехе пытается внедриться с ним на ры­нок в качестве независимого контрагента.

Внутренний венчур. Является автономным в административном и хозяйственном отношении подразделением, предназначенным для внедрения научных идей со­трудников, отобранных специальной службой. Возглавляется ими самими и в тече­ние обусловленного срока проводит разработку этих идей и готовит проект запуска результатов в производство.

В американской компании «ЗМ» членам внутренних венчурных подразделений, пер­сонал которых формируется добровольно, гарантируются прежняя должность, ста­тус и оклад, если проект потерпит неудачу. В японских фирмах новаторы-неудачники награждаются почетными жетонами в знак благодарности руководства за проявлен­ную инициативу или получают небольшие премии. В случае успеха изобретателям в первый год выплачивается до 25 процентов прибыли от реализации новшества и в последующие годы - до 10 процентов.

Внутренние инновационные подразделения различают в зависимости от важности разработок.

1. Если новинка имеет большое стратегическое значение, тесно связана с основ­ным производством и может в перспективе оказать влияние на положение фирмы, подразделение, осуществляющее ее, действует под непосредственным контролем высшего руководства в тесной связи с производственными, техническими и конст­рукторскими службами и интегрируется в существующую систему управления.

2. Если нововведение имеет большую стратегическую значимость, но лишь частично связано с основным производством, его разработка планируется автора­ми самостоятельно и осуществляется в рамках соответствующего структурного подразделения под контролем администрации.

3. Если нововведение имеет большую стратегическую значимость, но слабо свя­зано с основным производством, создаются новые специализированные хозяйствен­ные единицы, которые в случае успеха становятся структурными подразделениями. Руководство фирмы осуществляет жесткий контроль лишь над сроками работ.

4. Если нововведение незначительно и имеет неопределенную стратегическую значимость, но тесно связано с основным производством, в рамках производствен­ных отделений создаются микроотделы новых рискованных инициатив в составе 2—5 человек. Им предоставляется большая свобода текущей деятельности, но уста­навливаются сроки работ и бюджетные ограничения.

5. Если нововведение имеет неопределенное стратегическое значение и лишь частично связано с основным производством, на 8—12 лет организуются отделения рискованных инициатив. Высшее руководство осуществляет частичный админист­ративный контроль над разработкой новшества.

Создание подобных подразделений приносит немалую выгоду, поскольку сооб­щает фирме дополнительную гибкость за счет децентрализации исследований, обеспечивает экономию на постоянном капитале, «отсос» излишней рабочей силы.

Технологический центр. Предназначен для организации инновационной дея­тельности в крупных исследовательских организациях и университетах.

Облегчает привлечение ученых и студентов к разработке новых идей, обеспечи­вая их за умеренную плату помещением, оборудованием, вспомогательным персо­налом. Создается в США за счет средств федерального или местного бюджета на срок от 1 года до 3 лет (в течение этого периода можно самостоятельно стать на ноги или найти солидный источник финансирования).

Внешняя венчурная фирма (инвестиционная либо коммерческая). Основывается как самостоятельная или дочерняя учеными и изобретателями, покинувшими крупные компании, научные учреждения или университеты. Она специализирует­ся на прикладных исследованиях, разработках и освоении производства новых ви­дов продукции, технологий, решении «узких» проблем межотраслевого характера. Такими фирмами создается до 60 процентов новшеств, например ксерокс, микро­процессор, персональный компьютер.

Фирма действует с помощью венчурного (рискового) капитала крупных компаний, кото­рые сами не решаются осуществлять инновации, но стремятся их контролировать. Необходимые средства предоставляются ими в форме долгосрочных беспроцент­ных кредитов без обычного обеспечения с правом последующей конверсии в акции, дающие право участия в управлении и т. п. В то же время основатели венчурных предприятий, вкладывая в них собственные средства, также несут реальную финан­совую ответственность за результаты.

Как правило, сами по себе венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства (хотя в отдельных случаях их доходность бывает в не­сколько раз выше средней).

Малая инновационная фирма. Является небольшим мобильным коллективом профессионалов, действующим самостоятельно или в составе крупной организа­ции в таких сферах, как электроника, робототехника, биотехнология, где происхо­дят постоянные изменения.

«Спин-оф» (отпрыски). Представляют собой отделившиеся от вузов, государст­венных исследовательских центров и лабораторий крупных компаний малые инно­вационные фирмы. Они создаются с целью коммерческого внедрения побочных научно-технических достижений, полученных в ходе внедрения нетрадиционных проектов, и обычно субсидируются государством через различные некоммерческие центры и университеты.

Мелкий бизнес по своей природе инновационен. На Западе компании с числом заня­тых менее 1000 человек разрабатывают в 17 раз больше новинок, чем с числом заня­тых более 10 тыс.человек.

Малые инновационные предприятия обеспечивают 31 процент НИОКР, проектирова­ния, создания и распространения программных продуктов, оказывают 38 процентов посреднических, консультационных, образовательных услуг, производят 10-20 про­центов наукоемкой продукции (в РФ - 16,5 процентов).

Причинами их эффективности являются узкая специализация, охват первых этапов НИР, где не требуются крупные средства, но нужна высокая заинтересованность.

Научный парк формируется вблизи крупного исследовательского центра или вуза с развитой инфраструктурой и занимается исследованиями для разработки и производства новых технологий и программных продуктов.

В собственном смысле слова научный парк представляет собой территорию, пригод­ную для размещения инновационных предприятий, занятых на различных стадиях ис­следований, а также маломасштабных производств, основанных на научно-техни­ческих разработках местного исследовательского центра.

Различают следующие разновидности научных парков.

Исследовательский парк. Связан с разработкой новшества до стадии опытного образца.

Технополис. Представляет собой региональный межотраслевой научно-техни­ческий комплекс, состоящий из вузов, конструкторских бюро, венчурных и вне­дренческих фирм, банков, промышленных предприятий, организующих произ­водство на базе новшеств.

В нем осуществляется полный инновационный цикл, включая подготовку кад­ров, или он специализируется на прикладных исследованиях и разработках с целью коммерциализации их результатов. Первый технополис «Силиконовая долина» по­явился в США в 1950-х гг.

В России технополисом считается подмосковный Зеленоград.

Технопарк. Объединяет вокруг научного центра группу объектов научно-экс­периментальной, финансовой, социально-культурной инфраструктуры. Он пред­назначен для поддержки самостоятельных малых научно-технических организа­ций, творческих коллективов и отдельных ученых в деле воплощения результатов НИР в новые технику и технологию и распространения их на рынке.

Инкубатор (США) или инновационный центр (Западная Европа) являются спе­циальной экономической структурой, предназначенной для первоначальной под­держки небольших инновационных компаний, созданных под руководством уче­ных и специалистов, а также для доработки новых научно-технических идей до ста­дии коммерческого использования.

Обычно инкубатор создается местными властями, крупными компаниями, а иногда физическими лицами на срок до 3 лет. Вузы за умеренную плату предоставляют ему землю, помещения, лабораторное оборудование, необходимые услуги.

Учредительский центр («промышленный двор») представляет собой организа­ционную форму инновационной деятельности сообщества вновь создаваемых тер­риториально близких (часто находящихся в одном здании, что облегчает консуль­тирование) предприятий в сфере наука — производство, управляемых головной компанией.

Научно-технические альянсы. Являются устойчивыми объединениями фирм с университетами и государственными лабораториями на основе соглашения о совместном финансировании НИОКР, разработке или усовершенствовании выпус­каемой продукции. Их формой является, например, совместное предприятие, соз­дание мелкой инновационной и крупной производственной фирмами.

Альянсы направлены на решение долгосрочных коммерческих задач, связанных с глобальным распространением новых технологий, и преследуют цель разделения расходов и уменьшения рисков. Каждый из участников вносит свой вклад в виде материальных или интеллектуальных ресурсов и получает право на свою долю ин­теллектуальной собственности, обусловленную договором. Управление альянсом осуществляется либо одним из членов, либо координационным комитетом.

Альянсы бывают научно-исследовательскими (для создания проектов) и научно-производственными (для разработки и выпуска новой продукции), одноотраслевыми (горизонтальными) и многоотраслевыми (вертикальными).

В конце XX столетия в связи с усложнением и удорожанием научных исследова­ний и разработок, сокращением продолжительности жизненного цикла товаров число альянсов стало быстро расти.