Инновационный менеджмент и стратегическое управление

Стратегия – это долгосрочное качественное определение направления развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к целям [4, с.89]. Инновационные стратегии разрабатываются для обеспечения конкурентной позиции предприятия и предусматривают проникновение в новые сферы бизнеса, на новые рынки сбыта, выбор направлений и средств диверсификации, механизмов стимулирования, кадровой политики и т.д. Инновационные стратегии являются реакцией на изменение внешней среды и направлены на развитие и использование потенциала организации.

Различные организационные формы хозяйствующих субъектов создают множество стратегических позиций и большой выбор конкурентных стратегий инновационного характера. Для выбора инновационной стратегии необходимо оценить соответствие ресурсов организации текущим рыночным потребностям и возможности для достижения такого соответствия в обозримом будущем, причем с минимальными затратами.

В основу конкурентных стратегий инновационного характера положен, подход, предложенный Л. Г. Раменским [30] (табл.10).

Виолентная - стратегия, ориентирующая на снижение издержек производства за счет массового выпуска относительно недорогой и качественной продукции. Эта стратегия характерна для крупных компаний, выходящих на массовый рынок со своей или приобретенной новой продукцией, опережающей конкурентов за счет серийности производства и эффекта масштаба.

В основном виоленты участвуют в проведении плановых поисковых и прикладных НИР, в создании новых моделей и модернизации ранее выпускаемой техники и технологии.

На первом этапе своего развития виоленты представляют собой компанию с четким производственным профилем и малой диверсифицированностью. В выпуске своего массового товара относятся к технологическим лидерам. Для этого формируются сильные научно-исследовательские подразделения с высоким уровнем финансирования исследований и опытно-конструкторских разработок. Запускается механизм самоускоряющегося роста, который начинается с массированного вторжения на рынок с инновационным продуктом по доступным ценам, что позволяет компании все дальше отрывается от конкурентов. Однако, потенциал роста того сегмента рынка, в котором динамично развивалась компания, все же иссякает, так как невозможно оставаться все время первым в выпуске инновационной продукции при жесткой конкуренции. Активное развитие заканчивается, компания переходит на второй этап - повышенной стабильности. В этом состоянии она может существовать ряд десятилетий. В этих условиях стабильного существования (за счет больших размеров, диверсификации, наличия широкой международной сети филиалов) виоленту свойственна эффективная тактика «ловкого второго», при появлении нового товара он рядом, на вторых ролях. Оттесняя компанию, создавшую инновационный продукт, виоленты начинают получать от этой инновации наибольшую выгоду, так как коммерчески выгодным новшество становится лишь при массовом тиражировании и применении в разных областях. Преимущества очевидны - снижается риск инновационной деятельности, сокращаются издержки на НИОКР – идет имитация проверенных инновационных продуктов.

Со временем, корпорации постепенно теряет способность добиваться соразмерной прибыли, а иногда терпит убытки. Для улучшения ситуации в ряде случаев используют стратегии избавления от убыточных производств и снижения издержек в сохраняемых организациях.

Патиентная – стратегия, ориентирующаяся на специализированный выпуск новой или модернизированной продукции с уникальными характеристиками. Фирма, использующая эту стратегию (патиент), концентрирует свои усилия на узком сегменте рынка, занимаясь выпуском новой или модернизированной высококачественной продукции с уникальными характеристиками, обеспечивая конкурентные преимущества благодаря его высокой потребительской ценности.

В избранном сегменте фирма концентрирует ресурсы и накапливает опыт, отсекает конкурентов. В связи с быстро ростом оборота, фирма становится высокодоходной, оставаясь небольшой по размерам, и даже может в конкурентной борьбе победить крупную известную компанию.

Когда потребности в продукции фирмы с узкой специализацией иссякают, фирма может серьезно пострадать, даже погибнуть потому что, изменение производственного профиля почти невозможно.

Большинство успешных специализированных компаний не минуют участи поглощения. Если патиенты избежали поглощения, то для них характерна либо смена стратегии и превращение в крупного виолента, либо умеренный рост вместе с занимаемой нишей. Этот путь типичен для большинства патиентов.

3. Эксплерентная (пионерская) – стратегия, направленная на выпуск принципиально новых, радикальных инноваций. Небольшиеисследовательские и разрабатывающие организации (эксплеренты) нацелены на создании радикальных, «прорывных» инновационных продуктов и технологий во всех отраслях народного хозяйства. Они настойчивы в поиске принципиально новых технических решений, деятельность фирмы подчинена главной задаче — подготовке конкурентоспособного нового товара. Благодаря развитию венчурного финансирования инновационный риск фирм-пионеров снижается. Большинство эксплерентов в поиске нового товара терпят фиаско, для тех же, кто удачно воплотил идею, наступает этап бурного подъема. Стремительный рост эксплерентов на этапе вывода новшества на рынок связан с его потребительской ценностью.

Несмотря на достаточно высокую стоимость, новинка обретает очень прочную конкурентоспособность, происходит рост объемов продаж и соответственно растет прибыль фирмы. Однако, службы стратегической разведки виолентов не дремлют, отслеживают таких удачливых фирм-пионеров и виоленты начинают вытеснять с рынка этих молодых, незакаленных в конкурентной борьбе эксплерентов.

Несмотря на то, что фирма-пионер утрачивает самостоятельность, она приобретает возможность доступа к ресурсам крупной фирмы, без которых надежный успех часто невозможен. Для продолжения успешной деятельности на рынке после того, как инновационный продукт стал массовым, эксплерент должен сменить стратегию: либо на патиентную, либо на виолентную.

4.Коммутантная – стратегия приспособительная к условиям спроса местного рынка, заполнения свободных, создании новых видов услуг после появления инновационной продукции, стратегия имитации новинок и продвижении их к самым широким слоям потребителей.

Мелкиенеспециализированные фирмы направлены на удовлетворение локального или индивидуального спроса, занимаясь той деятельностью, которая не вызывает интереса у виолентов, патиентов и эксплерентов. Их роль объединительная, связывающая, поэтому такие фирмы получили название коммутанты. Они выполняют двойственную роль в инновационном процессе: с одной стороны они содействуют диффузии нововведений, с другой — их рутинизации, тем самым, расширяя и ускоряя инновационный процесс. Коммутанты оказывают активное содействие продвижению инновационных продуктов и технологий, создавая на их основе новые услуги, что ускоряет процесс диффузии нововведений. Кроме того, они склонны к имитации новых товаров, что приводит к рутинизации инноваций. Как правило, крупные компании концентрируют свою деятельность только на важнейших технологических операциях. Все остальные операции перепоручаются субпоставщикам - мелким коммутантам.

Для того, чтобы закрепиться на рынке, коммутанты находят свой стиль и ценностные ориентации и сразу же включаются в конкурентную борьбу. Они занимаются производством легальных копий продуктов известных фирм. Здесь несколько причин: например, в мебельной и швейной промышленности патентное право не в состоянии реально защитить дизайн от копирования, а в других отраслях (в фармацевтике, электронике) срок патентной защиты существенно короче жизненного цикла товара. Это дает возможность вполне законно копировать лучшие разработки известных фирм, тем самым, участвуя в процессе их распространения (диффузии). В виду того, что имитировать намного дешевле, чем создавать новое самому, коммутант получает значительные конкурентные преимущества по сравнению с фирмой, выведшей товар на рынок, поскольку издержки незначительны, поэтому и цены существенно более низкие, что тоже привлекательно для потребителей. Если снижается спрос на услуги и товары коммутантов, то они прекращают данную деятельность и ищут возможность для удовлетворения потребностей в новом сегменте рынка.

Автором обозначенных типов фирм, ассоциируемых по конкурентному поведению с животным миром («лис», «мышей», «львов» и т.д.), является швейцарский эксперт Х. Фризевинкель. Классификации Раменского и Фризевинкеля хорошо сочетаются между собой (табл. 10).

Таблица 10.

Характеристики предприятий и соответствующие им целесообразные конкурентные стратегии