Прогнозирование в инновационном менеджменте

Прогнозирование - процесс предвидения будущего состояния изучаемой системы по отношению к текущему моменту времени с учетом влияния на неё совокупности внутренних и внешних факторов.Изменение технологической структуры экономики является процессом длительным, капиталоемким, включающим сильную составляющую социальных факторов, поэтому соответствующие решения должны опираться на результаты долгосрочного предвидения и анализа их возможных последствий.

Для существенного повышения конкурентоспособности необходимо:

· своевременное выявление технологических возможностей и угроз;

· систематическое отслеживание объективных трендов мировой науки и технологических изменений на мировых рынках;

· определение приоритетов и поддержка потенциальных точек роста новых эффективных технологий.

Возможные разновидности прогнозов можно представлены в табл. 7.Таблица 7.Виды прогнозов

Виды прогнозов	Характеристика
Экономические прогнозы	носят преимущественно общий характер и служат для описания состояния экономики в целом по компании или по конкретной продукции
Прогнозы развития конкуренции	характеризуют возможную стратегию и практику конкурентов, их долю на рынке
Прогнозы развития технологии	ориентируют пользователя относительно перспектив развития новых технологий
Прогнозы состояниярынка	используются для анализа рынка инновационной продукции
Социальное прогнозирование	связанно с отношением людей к тем или иным общественным явлениям

Методы прогнозирования можно представлены в таблице 8:

Таблица 8.

Методы прогнозирования (методы поиска новых идей)

"Субъектные" психологические	Экспертные "промежуточные"	"Объектные" (аналитические методы моделирования)
Мозговой штурм   Синектика	Методы экспертной оценки (DELPHI, 1960-е гг. и др.)	Экстраполяция Морфологический анализ Функционально-стоимостной анализ Теория решения изобретательских задач Функционально-физический анализ

Экспертные и психологические методы используют неосознанный выбор.

Мозговой штурм и синектика - хорошо известные психологические методы стимулирования нестандартного мышления.

Экспертные методы наиболее популярны и основаны на усреднении результатов анкетирования некоторого количества экспертов. Фактическая их основа - интуиция экспертов. Иногда для суммирования мнений экспертов применяются математические методы. Экспертные методы можно назвать "промежуточными", так как с одной стороны, эксперт субъективен, а с другой, он пользуется определенными "объективными" научными и бытовыми знаниями.

Выдавать экспертные оценки очень удобно, так как автор предсказаний по определению избавлен от необходимости что-либо аргументировать. Кроме того, эксперт может легко уйти от моральной ответственности за свой прогноз. Известны эксперты, предсказания которых хронически не сбываются.

Единственный способ повысить достоверность экспертных оценок - привлечь к работе как можно больше экспертов.

Аналитические методы подразумевают оперирование количественными оценками и абстрагируются от психологических изысков и интуиции прогнозиста. В отличие от первых двух типов, они основаны на определенных моделях и теориях. Потенциальные возможности аналитических методов качественно превосходят возможности всех других методов, так как они не ограничены личным субъективизмом экспертов.

Простейшим аналитическим методом является экстраполяция. Экстраполяция - это хорошо знакомое нам по советским временам "планирование от достигнутого", когда предполагается, что существующая тенденция сохранится и в будущем. Этот метод очень прост и применим для эволюционных изменений и небольших временных промежутков. К более сложным методам моделирования относятся морфологический анализ, функционально-стоимостной анализ (ФСА), теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) и функционально-физический анализ (ФФА).

Морфологический анализ пытается составить таблицу всех возможных вариантов, а затем - "объять необъятное"- проводить систематический перебор этих вариантов (как это делают современные шахматные компьютерные программы, совершая перебор 8-10 млн. вариантов в секунду). Ценность морфологического анализа в том, что он пытается нас уберечь от случайной потери ценных вариантов. ФСА, ТРИЗ и ФФА, разработанные в Советском Союзе, рассматривают любую техническую систему (ТС) как объект и ищут законы ее развития. При этом из неопределенно большого числа возможных вариантов структуры ТС пытаются логически выбирать оптимальные. Логика выбора ФСА строится на минимизации экономических параметров ТС, а ТРИЗ и ФФА - на общих закономерностях развития ТС.

Технологический экспертный прогноз необходим, принцип вовлеченности очень хорош, но без привлечения аналитических методов не возможно достичь хороших результатов.

Сегодня наша страна очень остро нуждается в технологических и экономических прогнозах. При этом ничего лучше Форсайта правительству пока не предложено.

Форсайт используется при определении национальных приоритетов научно-технического развития, обеспечивающих поддержание высокого уровня конкурентоспособности страны на мировом рынке. Форсайт, от английского «Foresight», буквально означающий «взгляд в будущее», является наиболее эффективным инструментом выбора приоритетов в сфере науки и технологий. Форсайт - это процесс, постоянно уточняющегося видения будущего с учетом активности заинтересованных участников, вовлеченных в область его формирования. Форсайт представляет собой обсуждение возможных путей развития и формирование на основе этого долгосрочных приоритетов в разных отраслях. Активное использование форсайта в мировой практике стало реакцией на изменения в структуре производства, вызванные все более тесным взаимодействием между наукой и производством. Это позволило ускорить процессы разработки новых технологий, новых видов наукоемкой продукции, а умелая организация инновационной деятельности стала определять место страны на мировом арене. Первоначально цель форсайта состояла именно в том, чтобы точнее определить свое место в мировом производстве высокотехнологичной продукции.

Прогнозирование и форсайт ни в коем случае нельзя путать. Прогнозирование стремится к конкретным предположениям о том, каким станет будущее в определенный момент, и основывается на существующих на сегодняшний день тенденциях, а форсайт - это процесс, связанный не с предсказанием завтрашнего дня, а, скорее, с его созданием, т.е. форсайт содержит элементы активного влияния на будущее. Прогнозирование позволяет представить, какие технические возможности откроются в будущем перед производством. Если бы Форсайт давал только эту информацию, то в нем не было бы необходимости. Форсайт позволяет постоянно уточнять видения будущего с учетом активности заинтересованных участников, вовлеченных в область его формирования. При Форсайте прогнозируется процесс со всеми его изменениями, с учетом переломных моментов, учитываются возможности вытеснения технологий, образования комбинированных технологий, взаимодействие и взаимозамена технологий. Форсайт, в отличие от прогнозирования, дает и предвидение возможного ущерба от технологического отставания, поскольку прогнозирование технологий доводится до прогнозирования возможности занятия рынка, получения доходов от применения новых технологий, соответственно и прогнозирование ожидаемых потерь рынков при технологическом отставании.

Особенности планирование в инновационном менеджменте

Планирование как функция инновационного менеджмента заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке. Планирование обеспечивает уточнение целей компании и доведение их до отдельных ее структурных звеньев и исполнителей, позволяет определить набор реализуемых проектов, распределить задания среди участников, определить состав необходимых ресурсов, согласовать очередность сроков выполнения отдельных этапов и обеспечит выполнение заданий в срок. Планирование связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование — это заблаговременное решение вопросов:

• что следует сделать?

• когда следует сделать?

• как следует сделать?

• кто должен сделать?

Ввиду того, что инновационная деятельность связана с неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка, в любой момент может возникнуть непредвиденная проблема технического или технологического характера, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому система планирования должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем любая сфера деятельности. Структура и методы планирования должны учитывать особенности деятельности в инновационной сфере.

При планировании следует обратить внимание на следующие важные положения планирования:

- распределение ресурсов в увязке со всем портфелем;

- определение программы работ, ресурсов, времени;

- выявление решающих "критических точек";

- выделение главнейших задач;

- увязка графика работ с "критическими точками";

- интеграция всех видов деятельности в рамках общего плана.

Необходимость планирования инноваций связана с расширением масштабов и ростом сложности инновационных проектов, большим риском и неопределенностью, развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере, расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организаций за результаты инновационной деятельности.

Планирование в инновационном менеджменте направлено на:

• снижение отрицательного эффекта неопределенности внешней среды;

• акцентирования внимание на главных задачах;

• интеграцию деятельности различных подразделений в достижении целей предприятия;

• экономичное функционирование;

• облегчение системы контроля.

Для того чтобы планирование было эффективным, оно должно опираться на разнообразную и достоверную информацию о состоянии внешней среды, оперативно реагировать и предвидеть все происходящие в ней изменения [5].

2.2. Инновационные стратегии развития организаций

Инновационный потенциал организации. Инновационная активность организации. Инновации и конкурентные преимущества организации. Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Классификация инновационных стратегий организации.

Стратегии в сфере массового производства. Стратегии дифференциации продукции и сегментации рынка. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса.