Студопедия.Орг Главная | Случайная страница | Контакты | Мы поможем в написании вашей работы!  
 

Расчет базовой заработной платы сотрудников



Базовая заработная плата работника включает тарифную часть, доплаты и надбавки. Она наиболее определена и структуриро­вана законодательно и является в силу этого любимым мотива- ционным инструментом бюрократических организационных куль­тур. Тарифная часть базовой зарплаты, независимо от форм оп­латы труда (повременная, сдельная, должностной оклад и т.п.), выплачивается работнику при условии соблюдения полного та­бельного времени, выполнения всех требований должностной инструкции, содержащей основные производственные функции и условия их выполнения, права и ответственность, а также санк­ции по видам нарушений. К сожалению, на многих российских предприятиях большая часть компенсационного пакета прихо­дится на фонд заработной платы. Влияние социальных выплат и льгот недооценивается, хотя наша национальная культура пред­расположена к восприятию социальных трансферов гораздо боль­ше западной, чему способствуют коллективистское прошлое, по­литическая и экономическая нестабильность и менталитет рос­сийского работника.

Доплаты носят временный характер (неделя, месяц, квартал) и чаще всего стимулируют:

• занятость (доплаты за сверхурочные работы, за работу в вы­ходные и праздничные дни, работу в ночное время, выпол­нение обязанностей временно отсутствующего работника);

• ответственность (доплаты за выполнение заданий, требу­ющих повышенной ответственности, — расчет ТЭО, про­гноз продаж, социально-экономический прогноз).

Надбавки носят более постоянный характер (как правило, год), составляют 10—50% месячного должностного оклада и стимули­руют:

• занятость — надбавки за выполнение обязанностей вакант­ной должности;

• сложность —надбавки за вредные или опасные условия труда;

• ответственность — надбавки рабочему за выполнение обя­занностей бригадира, надбавки за материальную ответствен­ность на складах, в кассах, кладовых, надбавки руководите­лю структурного подразделения за увеличение численности работников.

Существуют также единовременные выплаты из разных источни­ков, носящие разовый характер: годовое вознаграждение за выслугу лет, материальная помощь, дополнительные выплаты (помимо от­пускных) при предоставлении отпуска, денежная компенсация за неиспользованный отпуск, за выполнение разовой работы (пе­реезд офиса, организация культурного мероприятия).

4. Премиальная система

Для бюрократической культуры премиальная система обыч­но принимает вид 13-й заработной платы, выплачиваемой всем работникам в конце года независимо от трудового вклада каж­дого.

Для мотивации важна также процедура депремирования — уменьшения размера уже заработанной премии при нарушениях трудовой, производственной и технологической дисциплины (от 5 до 100%). Являясь наказанием для работника, депремирование четко оговаривает, какие действия и факты противоречат куль­туре компании, ее нормам и ценностям. Следует при этом пояс­нить работнику, что машина штрафов создана не как система наказания, а как машина бизнеса, повышающая его эффективность.





Дата публикования: 2014-11-03; Прочитано: 819 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!



studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2024 год. Студопедия не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования (0.006 с)...