Инновационная деятельность на предприятии

Инновация (англ. innovation – нововведение) – это разработка, внедрение в производство, вывод на рынок нового или улучшенного продукта/услуги, либо нового, более эффективного способа их получения.

Мотивами инновационной деятельности обычно являются:

– активизация деятельности конкурентов, стремление увеличить объем продаж, желание освоить новые рынки;

– необходимость улучшить конкурентоспособность фирмы, усилить финансовую устойчивость;

– стремление максимизировать прибыль в долгосрочном периоде;

– необходимость приспособиться к изменениям в налоговой, денежно – кредитной и финансовой политике;

– конъюнктурные рыночные колебания, структурные сдвиги в отраслях;

– появление более эффективных факторов производства, рост их предложения и т.д.

Инновационная деятельность является сложным многоэтапным процессом (рис. 1). Разумеется он может быть сокращен за счет приобретения лицензий, ноу – хау, вхождения предприятия в корпорацию, ведущую активную полномасштабную инновационную деятельность.

Фундаментальное научное исследование

Жизненный цикл инновации

Научно – производственный цикл инновации

Устаревание продукта

Научно – техническая подготовка

Начало распространения продукта

Широкое использование продукта

Поисковая работа

Прикладная НИР

Опытно – конструктор-ская работа

Промышлен-ный образец

Рис. 1. Этапы инновационной деятельности предприятия

На первых этапах – поисковые работы, прикладные НИР, создание опытных и промышленных образцов - предприятие несет затраты. Они начинают окупаться на стадии рыночного распространения нового продукта. Максимум эффекта достигается на стадии зрелости и широкого использования инновации. Затем наступает моральное старение продукции, начинают сворачиваться сбыт и производство, предприятие начинает нести убытки, если своевременно не перейдет на новую продукцию, которая заменит предшествующую.

Циклический характер инновационной деятельности создает большие сложности в организации производства, которое становится не стабильным, теряет эпизодически экономическую эффективность, но при правильной организации инновационного процесса позволяет сохранить предприятию конкурентоспособность и эффективность в долгосрочном периоде.

Оценка эффективности выводимого на рынок новшества, является сложной и многостадийной – используются многочисленные частные и обобщенные показатели, которые обычно объединяют в три основных группы (рис.2).

Показатели нового продукта

На стадии На стадии На стадии

проектирования производства использования

- новизна - трудоемкость - надежность

- патентная чистота - материалоемкость - стабильность работы

- затраты на НИОКР - фондоемкость - безопасность

- сложность изделия - себестоимость - производительность

- способность к модифи- - надежность - мощность

кации - безопасность - срок службы

- конструктивная преем- - удельные капиталовложения - дизайн

ственность - уровень механизации и - эксплуатационные рас-

- наукоемкость автоматизации ходы

- эргономические показатели - параметры и габариты - ремонтопригодность

- эстетические показатели - производительность труда - гарантийные обязательства

- безопасность - технологичность изготовления - наличие комплектующих

запчастей

Рис. 2. Комплексная оценка свойств новой продукции

Любые инновации имеют локальной целью замену морально и физически устаревающей продукции, а глобальной является длительное сохранение жизнеспособности предприятия или группы предприятий. В зависимости от масштабов инновации и сложности проекта в его реализации могут принимать участие от нескольких единиц до сотен предприятий и организаций, выполняющих конкретные частные функции (например, при производстве нового автомобиля, фармацевтических препаратов, самолета и т.п.). Все они подвержены риску неполучения ожидаемого дохода от инноваций. Как правило, в крупных проектах участвуют многочисленные научно – исследовательские институты, опытно – конструкторские бюро, проектно – технологические институты, предприятия – поставщики комплектующих, материалов, оборудования, строительные организации и т.п.

Наиболее масштабные инновации часто осуществляются в рамках финансово – промышленных групп (ФПГ), которые создаются специально как инновационно саморазвивающиеся структуры. В них встроены инновационные технологические цели, тесно связанные воедино с производственной системой. С организационной точки зрения такие ФПГ являются преимущественно горизонтально устроенной корпоративной структурой, ориентированной на конкретный сегмент рынка (автомобили, бытовая техника, энергетическое оборудование, средства связи и т.д.).

В современных условиях активным участником инновационной деятельности является государство, которое может направлять ее в желаемом для общества направлении за счет стимулирующей инновационную деятельность кредитно – финансовой, налоговой и амортизационной политики; предоставление экономических льгот предприятиям, проводящим нужную инновационную работу; таможенной поддержки новой продукции, имеющей экспортную направленность и т.д.

Без инновационной деятельности современное предприятие существовать не может; одна лишь производственная деятельность в условиях частой сменяемости продукции/услуг на конкурентных рынках лишает его экономической перспективы и может привести к банкротству уже в течение 3 - 10 лет.

Осуществление инновационной деятельности требует значительных затрат или вложений капитала. Необходимо уметь оценивать их целесообразность, учитывая характерную особенность: затраты производятся в ближайшее время, а результаты получаются в отдаленном периоде.