Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
Методы поддержания работоспособности персонала включают в себя нормирование труда и мероприятия, направленные на повышение его производительности:
• аттестацию (оценку труда и персонала);
• формирование кадрового резерва;
• стимулирование труда.
Деятельность по нормированию труда в управлении персоналом преследует несколько целей:
• Планирование производства и определение потребности в персонале.
• Расчет затрат на заработную плату.
• Оценка изменения производительности труда.
Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо наличие информации о:
• результатах анализа деятельности;
• комплексе базовых норм;
• техническом уровне производства, планах пересмотра норм в зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;
• алгоритмах расчетов системы материального стимулирования за повышение производительности труда.
Основным назначением аттестации выступает выявление резервов в отдаче труда. Аттестация включает в себя две составные части -оценку труда и оценку персонала. Эти оценки накапливаются в самостоятельном информационном блоке.
Оценка труда направлена на сопоставление содержания, качества и объема фактического труда с планируемым результатом труда, который представлен в технологических картах, планах и программах работ предприятия. Оценка труда дает возможность оценить качество, количество и интенсивность труда.
Оценка персонала позволяет изучить степень подготовленности работника к выполнению именно того вида деятельности, которым он занимается, а также выявить уровень его потенциальных возможностей для оценки перспектив роста.
Результаты аттестации являются основой формирования кадрового резерва — группы руководителей и специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности, отвечающих требованиям по должности того или иного ранга, подвергающихся отбору и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку.
Важную роль в управлении персоналом играет стимулирование (оплата) труда. Структурой оплаты труда задается структура соответствующего информационного блока в автоматизированной системе.
Структура заработной платы — это базовые ставки, премиальные выплаты, социальные программы. Алгоритмы расчетов заработной платы входят в состав системы бухгалтерского учета и отчетности.
Дата публикования: 2014-11-02; Прочитано: 3229 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!