Организационно-экономическая сущность задач управления персоналом

Управление персоналом является средством реализации кадровой политики организации. Термин «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы. Отсюда следует, что мероприятия по работе с кадрами — отбор, составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение — заранее плани­руются и согласовываются с общим пониманием целей и задач ор­ганизации. В условиях рыночной экономики одним из ре­шающих факторов эффективности и конкурентоспособности пред­приятия является обеспечение высокого качества кадрового потен­циала. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального соот­ношения процессов обновления и сохранения численности и каче­ственного состава кадров.

Кадровая политика предусматривает:

• разработку общих принципов кадровой политики, определе­ние ее целей;

• планирование потребности в трудовых ресурсах, формулиро­вание структуры и штата, назначения, создание резерва, перемеще­ния (организационно-штатная политика);

• создание и поддержку системы движения кадровой информа­ции (информационная политика);

• принципы распределения средств, обеспечение эффективной системы стимулирования труда (финансовая политика);

• обеспечение программы развития, профориентацию и адапта­цию сотрудников, планирование индивидуального продвижения, про­фессиональную подготовку и повышение квалификации (политика развития персонала);

• оценку результатов деятельности, анализ соответствия кадро­вой политики стратегии организации, выявление проблем в кадровой работе, оценку кадрового потенциала.

Все перечисленные направления кадровой политики организации отражаются в информационной системе, создаваемой в целях повы­шения эффективности реализуемых управленческих мероприятий.

Социально-трудовая сфера требует сбора и накопления инфор­мации по следующим направлениям:

• социально-демографические процессы;

• состояние рынка труда, занятости и безработицы;

• доходы населения;

• уровень жизни и социальная защита населения;

• условия оплаты труда;

• социально-трудовые отношения;

• качество труда.

В рамках предприятия технологии и методы управления персона­лом подразделяются на два основных направления:

1) формирование кадрового состава;

2) поддержание его работоспособности. Рассмотрим их в информационном аспекте.