Глава 1. Сущность и значение стратегического менеджмента

Современный менеджмент характеризуется усиленным вниманием к постоянному развитию организации в соответствии с динамично меняющимся внешним окружением. Сознательное планирование изменений на основе определенной процедуры их предвидения, приспособление к целям организации и составляет суть стратегического менеджмента как специальной области менеджмента.

Стратегический менеджмент – это область знаний и профессиональной деятельности, направленная на формирование стратегических целей и выработку линии поведения организации, обеспечивающей ее выживание в конкурентной борьбе и достижение поставленных целей в условиях неопределенной и нестабильной внешней среды.

И. Ансофф [2] выделяет три точки зрения на стратегический менеджмент. По его мнению, стратегический менеджмент – это:

1. Наука и искусство обеспечения длительной жизнеспособности организации.

2. Разновидность менеджмента, т.е. спец. область управленческой деятельности, связанная с разработкой набора стратегий и распределением их во времени, формированием потенциала успеха организации и обеспечением стратегического контроля их реализации.

3. Процесс принятия управленческих решений, включающий этапы:

- стратегический анализ,

- стратегический выбор (разработка стратегии),

- реализация стратегии.

Стратегический менеджмент является совокупностью стратегических решений, нацеленных на долговременное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быструю реакцию организации на изменения в окружающей среде.

Стратегические решения – это управленческие решения, которые:

· ориентированы на будущее;

· сопряжены с большой неопределенностью, так как учитывают неконтролируемые факторы внешней среды;

· связаны с вовлечением значительных ресурсов;

· могут иметь серьезные, долгосрочные последствия для организации.

Стратегические решения должны быть инновационными по своей природе, открытыми и понятными сотрудникам. Результат, как правило, больше зависит от качества решения, чем от быстроты или своевременности его принятия.

Стратегический менеджмент – это продукт творчества высшего руководства организации, определенная философия, идеология бизнеса и менеджмента.

Знание теории и инструментов стратегического менеджмента позволяет осуществлять более эффективное управление организацией.

Цель стратегического менеджмента – завоевание и сохранение конкурентных преимуществ организации.

Конкурентные преимущества – это лучшие в понимании потребителя потребительские свойства товара по сравнению с товарами конкурентов, позволяющие организации развиваться в долгосрочной и среднесрочной перспективе (см. также раздел 9.1.1).

Предметом стратегического менеджмента является выработка стратегий поведения организации и ее подразделений.

Объект стратегического менеджмента – организация в целом, отдельные стратегические зоны хозяйствования или бизнес-единицы, отдельные функциональные области, подразделения и исполнители.

Субъекты стратегического менеджмента – менеджеры высшего уровня.

Задачи, решаемые в ходе стратегического управления:

· обеспечение жизнеспособности организации;

· создание условий для долгосрочного развития с учетом внешних возможностей и внутреннего потенциала;

· преодоление кризисного состояния, вызванного расхождением возможностей организации и требований внешней среды;

· в перспективе занятие лидирующего положения на рынке.

Принципы стратегического менеджмента:

1. Обоснованный выбор целей и стратегий развития организации.

2. Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации.

3. Обеспечение взаимодействия между организацией и внешней средой, между всеми элементами организации.

4. Индивидуализация стратегий с учетом особенностей конкретной организации.

5. Отделение задач стратегического управления от задач оперативного управления.

На практике эти принципы реализуются организациями по-разному, что сказывается на их конкурентных преимуществах.

Стратегический менеджмент и долгосрочное планирование

И. Ансофф рекомендует рассматривать стратегическое управление как состоящее из двух взаимодополняющих подсистем: анализа и выбора стратегической позиции и оперативного управления в реальном масштабе времени. То есть, стратегический менеджмент помимо стратегического планирования включает процесс реализации стратегии, а также оценку и контроль. Причем осуществление стратегии – это ключевая часть стратегического менеджмента. Можно сказать, что стратегический менеджмент в отличие от стратегического планирования является действенно ориентированной системой.

Стратегическое планирование ставит своей целью улучшить реакцию организации на изменения внешнего окружения и поведение конкурентов. При этом оно опирается на анализ внутреннего потенциала организации и внешнего окружения.

Долгосрочное планирование, основываясь на медленном нарастании характеристик изменчивости внешней среды, осуществляет экстраполяцию сложившихся в прошлом тенденций развития организации. На этой базе строятся прогнозы развития показателей деятельности организации (в частности, продаж) на несколько лет вперед.

Главное отличие стратегического планирования от долгосрочного заключается в различном понимании менеджерами роли внешних факторов. В стратегическом планировании отсутствует предпосылка о возможности изучения будущего методом экстраполяции и предположения о том, будущее непременно должно быть лучше прошлого.