Стратегические проблемы развития производства и структура

промышленности…………………………………………………………

2.3. Две концепции стратегического менеджмента…………………….

2.4. Виды стратегического управления………………………………….

2.5. Стратегическое управление. Стратегический маркетинг…………

Глава 3. Стратегии предприятия……………………………………………..

3.1. Понятие «стратегия организации»

3.2. Модель формирования стратегии организации……………………

3.3. Классификация стратегий……………………………………………

3.4. Уровни планирования стратегии……………………………………

Глава 4. Ключевые элементы процесса стратегического менеджмента……

4.1. Модель процесса стратегического менеджмента и характеристика его элементов………………………………………………………………

4.2. Факторы, влияющие на выбор стратегии…………………………

Глава 5. Стратегическое целеполагание……………………………………..

5.1. Формирование видения и миссии организации………………………

5.2. Формирование стратегических целей организации…………………..

Глава 6. Диагностика и анализ внешней среды организации……………….

6.1. PEST – анализ макросреды организации……………………………..

6.2. Отраслевой и конкурентный анализ…………………………………..

Глава 7. Анализ ситуации организации……………………………………….

7.1. SWOT-анализ …………………………………………………………...

7.2. Стратегический стоимостный анализ………………………………….

7.3. Оценка конкурентной позиции организации…………………………

Глава 8. Основные стратегии развития организации………………………..

8.1. Базисные (эталонные) стратегии развития организации…………….

8.2. Стратегия и рыночная позиция организации ………………………..

Глава 9. Разработка стратегии одиночного бизнеса. Конкурентные преимущества и базовые стратегии…………………………………………..

9.1. Концепция достижения конкурентных преимуществ……………….

9.2. Базовые конкурентные стратегии……………………………………..

Глава 10. Разработка функциональных стратегий……………………………

10.1. Стратегия и техническая политика предприятия……………………

10.2. Производственная стратегия…………………………………………

10.3. Стратегия НИОКР…………………………………………………….

10.4. Маркетинговая стратегия……………………………………………..

10.5. Финансовая стратегия………………………………………………..

10.6. Стратегия внешнеэкономической деятельности……………………

Глава 11. Портфельный анализ……………………………………………….

11.1. Матрица Бостонской консультационной группы…………………..

11.2. Матрица McKincey – General Electric……………………………….

11.3. Матрицы И. Ансоффа и Томпсона – Стрикленда………………….

11.4. Деловой комплексный анализ (проект PIMS)………………………

Глава 12. Разработка стратегии на корпоративном уровне. Диверсификация…………………………………………………………………………..

12.1. Понятие и мотивы диверсификации………………………………..

12.2. Виды диверсификации……………………………………………….

12.3. Техника анализа диверсифицированной компании……………….

Глава 13. Ситуационный подход к выработке стратегии………………….

13.1. Выбор стратегии, исходя из позиции организации на рынке…….

13.2. Выбор стратегии, исходя из степени зрелости отрасли…………..

13.3. Выбор стратегии в зависимости от масштабов деятельности организации…………………………………………………………………….

Глава 14. Реализация стратегий. Стратегический контроль………………

14.1. Виды стратегических изменений……………………………………