Корпоративные стратегии

Основное назначение стратегии – создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения стратегического успеха в долгосрочной перспективе. Важно понять саму концепцию подхода к созданию стратегии: это видение будущего и направление для достижения поставленной цели – взгляд из будущего на сегодняшние ресурсы компании, а не экстраполяция текущего состояния и внутренних ограничений на следующий период.

Существуют различные классификации стратегий.

Однако чаще всего в стратегическом менеджменте

рассматриваются три группы стратегий: корпоративные, бизнес-стратегии и функциональные.

Группа корпоративные стратегии включает:

связной диверсификации, откачки капитала, изменения курса, реструктуризации и международной диверсификации.

Корпоративная стратегия связной диверсификации

Предполагает включение в портфель бизнесов новых сфер бизнеса посредством приобретения новых фирм, создания предприятий с нуля и организации совместных фирм. Стратегия откачки капитала предполагает продажу убыточных активов, ликвидацию фирмы и банкротство. Стратегия изменения курса решает проблему достижения прибыльности убыточными бизнесами. Обеспечивает направление ресурсов из слабых бизнесов в прибыльные бизнесы. Вводит режим экономии или осуществляет продажу слабых бизнесов и приобретение новых в более привлекательных отраслях. Кроме того осуществляется замена отдельных менеджеров корпоративного управления. Эта стратегия реализует цели высшего менеджмента корпорации - повысить эффективность функционирования бизнесов или сохранить их существование. Стратегия реструктуризации корпорации предполагает осуществление радикального изменения портфеля бизнесов. Стратегия международной диверсификации предполагает создание бизнесов на множестве национальных рынках. Она создаёт конкурентные преимущества на международных рынках. Позволяет продвигать стандартизированные товары и услуги на все рынки и снижать затраты производства благодаря сокращению постоянных расходов.

3.2. Бизнес -с тратегии.

В составе группы бизнес-стратегий рассматриваются общие стратегии бизнеса, а некоторые авторы включают в состав бизнес-стратегий и функциональные стратегии. Как правило, к общим стратегиям бизнеса относят стратегии: развития(роста);реструктуризации; сокращения.

Стратегии развития (роста) состоят из стратегий:

интенсивный рост, как рост по отношению к базовому рынку; интегративный рост, как рост по отношению к производственной цепочке, включающий вертикальную интеграцию вперед и назад и горизонтальную интеграцию. Под производственной цепочкой понимается сырьевые ресурсы, производство продукции и сбыт. Стратегия вертикальной интеграции назад защищает сырьевые источники и создаёт устойчивые связи с поставщиками. Стратегия вертикальной интеграции вперёд обеспечивает контроль над сбытом (рынком).

Стратегия горизонтальной интеграции обеспечивает поглощение или установление контроля над фирмой конкурента.

Рост посредством диверсификации, который осуществляется посредством концентрической, горизонтальной и чистой диверсификации. Стратегия концентрической диверсификации позволяет создать новые виды бизнесов, которые дополняют существующие и обеспечивает эффект синергии. Стратегия горизонтальной диверсификации обеспечивает освоение выпуска новых (непрофильных) товаров для традиционных потребителей. Стратегия чистой диверсификации обеспечивает создание новых видов бизнеса не связанных с традиционным профилем деятельности фирмы.

Стратегии реструктуризации, представляющие комплекс управленческих решений, направленный на создание условий эффективного функционирования фирмы в краткосрочном и долгосрочном периодах, обеспечивают ликвидацию кризисных ситуаций и финансовое оздоровление, включают стратегии: поглощения, повышение стоимости бизнеса и ликвидации.

Стратегии сокращения этостратеги сокращения расходов, закрытие нерентабельных предприятий, ликвидации и распродажи продукции.