Деловая игра

Тема: «Разработка стратегии развития предприятия»

Цели работы:

1. Изучить методику формирования стратегического направления развития организации индустрии туризма.

2. Провести SWOT - анализ для предприятия туристской отрасли г.Новосибирска (анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, исходящих из внешней среды).

3. Обосновать стратегию развития турфирмы.

4. Сформулировать конкурентную стратегию данного предприятия.

5. Определить эффективность предложенной стратегии.

Методические рекомендации по выполнению работы:

Процесс формирования стратегии состоит из нескольких этапов, включающих:

- определение общих ориентиров развития предприятия;

- постановка долгосрочных целей развития;

- анализ внутреннего потенциала развития организации и состояния внешней среды;

- анализ стратегических позиций и выявление стратегических альтернатив;

- выбор и обоснование стратегии;

- планирование мероприятий по реализации стратегии, оценка ее эффективности.

Деловая игра осуществляется группами по 4-6 человек, задание рассчитано на 2 занятия.

Содержание отчета:

1. Титульный лист.

2. Характеристика анализируемого предприятия.

3. Матрица SWOT- анализа.

4. Стратегические альтернативы. Формулировка общей стратегии развития предприятия, конкурентной стратегии.

5. План по реализации стратегии, бюджет затрат. Оценка эффективности предложенной стратегии.