Контроль взаимоотношений

Давно подмечена характерная особенность: состояние дисциплины и взаимоотношений внутри воинского коллектива находится в прямой зависимости от личной примерности и авторитетности солдат и матросов, заканчивающих действительную военную службу. Опора командира на этих опытных воинов необходима, но при обязательном сохранении строго уставных взаимоотношений в коллективе. Не допускайте послаблений для воинов второго года службы, а также появление и укоренения у некоторых таких военнослужащих мнения, будто бы распорядок дня, строй, соблюдение формы одежды, наряды по службе становятся для них необязательными.

Чаще рассказывайте об отношении бывалых, обстрелянных бойцов с новичками на войне. Тот, кто прошел горнило боев, делился с молодежью и опытом и хлебом, прикрывал в бою огнем. Нацельте опытных воинов на работу с новичками. Пусть они передают им свой опыт, раскрывают секреты своего мастерства. Активно используйте в этих целях соревнование, организатором, которого в подчиненном вам коллективе являетесь вы.

При возникновении конфликтных ситуаций между военнослужащими не занимайте нейтральную позицию. Никогда не будьте на стороне тех, кто стремится нарушить дисциплину и уставной порядок. Вникните в суть взаимоотношений между солдатами, матросами, малыми группами. Вы всегда вместе с подчиненными и знаете, а если вам неизвестно - узнайте, кто из них претендует на роль лидера, какое влияние он оказывает на окружающих. Если такое влияние негативно, сделайте все для разоблачения мнимого авторитета так называемого лидера. Однако не рубите здесь с плеча, не принимайте решительных мер, не продумав их глубоко и всесторонне.

Если в коллективе возникают конфликты, старайтесь как можно быстрее определить их источники, очаги напряженности. Держите руку на пульсе жизни вашего коллектива. Каждодневно контролируйте, все ли благополучно в общении подчиненных между собой, нет ли среди солдат или матросов таких, у кого взаимоотношения с сослуживцами сложились не совсем нормально.

Восстановить нарушенные правильные взаимоотношения всегда непросто. Обратитесь за советом и помощью к старшим товарищам, к командирам и офицерам-воспитателям. Главное - не допустить развития нарушений уставных правил взаимоотношений между военнослужащими, сделать все, чтобы они не обрели острой формы и не нанесли ущерба всему коллективу.

Порою сержанты, старшины, словно не замечают отрицательных явлений во взаимоотношениях между солдатами, матросами, прощают недисциплинированность, расхлябанность отдельных из них в надежде, что и подчиненные в свою очередь простят при случае их промахи.
С такой психологией взаимоотношения мириться нельзя. Вы, товарищи сержанты, старшины, несете персональную ответственность за дисциплинированность каждого подчиненного, за контроль и поддержание уставных правил взаимоотношений. Наболевшие вопросы жизни воинского коллектива очень важно знать и решать их совместно с командиром, его заместителем по воспитательной работе своевременно, со знанием дела, эффективно.

Помните, часто причиной нарушения уставных правил взаимоотношений между военнослужащими являются неправильные действия сержантов и старшин. Это - допускаемое ими неравномерное, несправедливое распределение служебных и неслужебных нагрузок между солдатами или матросами различных сроков службы, нежелание или неумение командира вникнуть во внеслужебные отношения, интересы и настроения воинов, заканчивающих службу, попустительство стремлению отдельных властолюбивых и эгоистичных солдат и матросов (как правило, старших возрастов) получить незаконные привилегии, занять особое положение, подчинить своему влиянию других военнослужащих.

Никогда не допускайте подобного, будьте принципиальны и тверды в оценке поступков своих подчиненных. Учитесь обуздывать свои симпатии и антипатии. Все равны в том строю, где вы - на правом фланге.