Персонал – менджмент

Необходимо определить виды всех требующихся работ. Это можно сделать в следующей таблице (табл. 21)

Таблица 21

Список необходимого персонала

Должность	Количество человек	Число рабочих дней в неделю	График работы

Определение требований и места поиска сотрудников (табл. 22).

Таблица 22

Требования к сотрудникам и место их поиска

Должность	Требования к кандидатам	Место работы	Место поиска сотрудника	Наличие и длительность испытательного срока

Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату отражается в таблице 23.

Таблица 23

Заработная плата персонала

N	Наименование должности	Количество человек	Заработная плата в месяц	Заработная плата за год	Начисления на заработную плату

Следующий шаг – разработка системы мотивации персонала.

Заинтересовать работников можно двумя методами:

ü экономическими,

ü неэкономическими.

Пример экономических стимулов (табл.24).

Таблица 24

Пример разработки системы экономической мотивации персонала

Персонал	Вознаграждения
Торговая группа	· индивидуальные комиссионные с объема продаж · индивидуальная премия за вклад в общую прибыль · групповые комиссионные · групповая система долевого участия · продвижение на более престижные должности с более высокой заработной платой
Производственные рабочие	· групповая сдельная система оплаты труда · премии за досрочное завершение работы · премии за сверхурочную работу · общая схема долевого участия в прибыли
Секретарь	· вознаграждение за сверхурочную работу · часть групповой производственной прибыли
Управляющий производством	· вознаграждение за сверхурочную работу · предложение о долевом участии в прибыли

Примеры неэкономического стимулирования:

* грамоты,

* соревнования,

* улучшение условий труда,

* разнообразие работы,

* предоставление дополнительных привилегий,

* устное поощрение,

* организация на предприятии доски почета,

* повышение в должности и т.д.

Разработайте свою систему мотивации персонала.