Выбор стратегии, ее выполнение и контроль

8.1. Какие этапы включает процесс выбора стратегии?

Процесс выбора стратегии включает в себя следующие основные шаги: уяснение текущей стратегии; проведение анализа портфеля продукции; выбор стратегии фирмы и оценку выбранной стратегии.

8.2. В чем заключается сущность этапа «уяснение текущей стратегии»?

«Уяснение текущей стратегии» очень важно потому, что нельзя прини-мать решения по поводу будущего, не имея четкого представления по поводу того, в каком состоянии находится организация и какие стратегии она реали-зует. Могут быть использованы различные схемы уяснения текущей стратегии. А. Томпсон и А. Стрикланд считает, что необходимо оценить по пять внешних и внутренних факторов, чтобы разобраться с реализуемой стратегией.

Внешние факторы:

· размах деятельности фирмы и степень разнообразия производимой продукции, диверсифицированость фирмы;

· общий характер и природа недавних приобретений фирмы и продаж ее части своей собственности;

· структура и направленность деятельности фирмы за последний период;

· возможности, на которые была ориентирована фирма в последнее время;

· отношение к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

· цели фирмы;

· критерии распределения ресурсов и сложившаяся структура капиталовложений по производимой продукции;

· отношение к финансовому риску как со стороны руководства, так и в соответствии с реальной практикой и осуществляемой финансовой политикой;

· уровень и степень концентрации усилий в области НИОКР;

· стратегии отдельных функциональных сфер (маркетинг, производство, кадры, финансы, научные исследования и разработки).

8.3. В чем заключается сущность этапа «анализ портфеля продукции»?

Анализ портфеля продукции представляет собой один из важнейших

инструментов стратегического управления. Анализ портфеля продукции дает наглядное представление о том, что отдельные части бизнеса очень взаимосвя-

заны между собой и что портфель, как сумма, существенно отличается от простой суммы его частей и гораздо важнее для фирмы, чем состояние ее отдельных частей. С помощью анализа портфеля продукции могут быть сбалансированы такие важнейшие факторы бизнеса, как риск, поступление денег, обновление и отмирание.

8.4. В чем заключается сущность этапа «выбор стратегии фирмы»?

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля бизнесов, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

8.5. Изобразите матрицу Томпсона и Стрикланда, используемую для выбора стратегии

Томпсон и Стрикланд предложили следующую матрицу выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию (эквивалент росту отрасли) и конкурентной позиции фирмы (рис. 8.1.).