Приведите классификацию целей по различным классификационным признакам

Существует довольно много классификационных групп, которые определяют цели управления. Некоторые можно разделить по таким признакам.

По направлению действия	Внешние и внутренние
По направлению действия на предприятии	Экономические, технико-технологичные, со-циальные, экологичные
По возможностям их полного осуществления	«Цели создания» (какого-нибудь материального объекта или системы) и «Цели развития» (когда речь идет о процессе
По охвату уровней управления	Цели всего предприятия, отдельных подразделений и групп или индивидуумов
По временным характеристикам	Кратко-, средне- и долгосрочные
По соответствующим направлениям на виды деятельности	Стратегические, тактические, оперативные
По ступеням обновления	Цели поддержания имеющегося уровня, цели постепенного развития отдельных элементов системы и цели обновления
По влиянию на отдельные элементы предприятия	Производственные и управленческие; последние, в свою очередь, можно разделит на администра- тивные функции (планирование, организация, мотивация, контроль) и функции предприятия (маркетинговые, технологические, сбытовые, финансовые, поставки, кадровые и т.п.)
По характеру деятельности	Цели функционирования и цели развития
По приоритетам	Основные, вспомогательные и поддерживающие
По измерению	Количественные и качественные

6.9. Какие наиболее распространенные направления установления целей в организациях?

Наиболее распространенными направлениями по которым в деловых организациях устанавливаются цели, являются следующие:

Прибыльность	Отражается в показателях типа величина прибыли, рентабельность, доход на акцию и т.п.
Положение на рынке	Описывается такими показателями, как доля рынка, объем продаж, относительная по отно-шению к конкуренту доля рынка, доля отельных продуктов в общем объеме продаж и т.п.
Производительность	Выражается в издержках на единицу продукции, материалоемкости, отдаче, с единицы производ-ственных мощностей, объеме производимой в единицу времени продукции и т.п.
Финансовые ресурсы	Описываются показателями, характеризующими структуру капитала, движение денег в организа-ции, величину оборотного капитала и т.п.
Мощности организации	Выражаются в целевых показателях, касающихся размера занимаемых площадей, количества единиц техники и т.п.
Разработка, производство продукта и обновление технологии	Описывается в таких показателях, как величина затрат на выполнение проектов в области НИР, сроки введения в действие нового оборудования, сроки и объемы производства продукта, сроки введения нового продукта и т.п.
Изменения в организации и управлении	Отражаются в показателях, устанавливающих задания по срокам организационных изменений и т.п.
Человеческие ресурсы	Описываются с помощью показателей, отражающих количество прогулов, текучесть кадров, повышение квалификации работников и т.п.
Работа с покупателями	Выражается в таких показателях, как скорость обслуживания клиентов, число жалоб со стороны покупателей и т.п.
Оказание помощи обществу	Описывается такими показателями, как объем благотворительности, сроки проведения благот-ворительности, сроки проведения благотвори-тельных акций

6.10. Что такое иерархия целей?

В любой крупной организации, имеющей несколько различных структурных подразделений и несколько уровней управления, складывается иерархия целей, представляющая собой декомпозицию целей более высокого уровня в цели более низкого уровня. Специфика иерархического построения целей в организации обусловлена тем, что:

· цели более высокого уровня всегда носят более широкий характер и имеют более долгосрочный временной интервал достижения;

· цели более низкого уровня выступают своего рода средствами для достижения целей более высокого уровня.

Например, краткосрочные цели выводятся из долгосрочных, являются их конкретизацией и детализацией, «подчинены» им и определяют деятельность организации в ближайшей перспективе. Краткосрочные цели как бы устанавливают вехи на пути достижения долгосрочных целей. Именно посредством достижения краткосрочных целей организация шаг за шагом продвигается в направлении достижения своих долгосрочных целей.

Иерархия целей играет очень важную роль, так как она устанавливает «связность» организации и обеспечивает ориентацию деятельности всех подразделений на достижение целей верхнего уровня. Если иерархия целей построена правильно, то каждое подразделение, достигая своих целей, вносит необходимый вклад в достижение целей организации в целом.