Факторы успешного ролевого поведения

106.К факторам успешного ролевого поведения относятся:

а) знание роли;

б) умение выполнять данную роль;

в) умение преподносить свою роль;

г) желание усвоить выполняемую роль;

Главные роли личности в организации

107.Личность в организации выполняет ряд главных ролей:

а) должностная роль;

б) роль рационализатора;

в) роль кумира;

г) роль товарища по работе.

д) роль начальника.

Структура личности

Структура личности

108. Структура личности включает следующие элементы:

а) знания;

б) возможности;

в) культура;

г) активность;

д) обеспечение.

Специфика личности руководителя

Стили руководства

109.Руководитель в процессе управления применяет следующие стили:

а) авторитарный;

б) демократический;

в) ответственный;

г) попустительский.

Факторы авторитета руководителя

110.Факторы возникновения авторитета руководителя выступают:

а) профессиональная компетентность;

б) общность интересов и доверие коллектива;

в) сила личного примера;

г) стиль руководства;

д) финансовое благосостояние.

Тема 5. Психофизиологические особенности работника

Состояние человека в труде

Психические состояния в процессе трудовой деятельности

111.По признаку длительности психические состояния в процессе трудовой деятельности различают по следующие признакам:

а) относительно устойчивые и длительные по времени;

б) хронические и постоянные по времени;

в) временные, ситуационные, быстропроходящие;

г) возникающие переодически.

Психические состояния в процессе трудовой деятельности

112.По уровню напряженности психические состояния в процессе трудовой деятельности подразделяются на:

а) умеренное напряжение;

б) счастливое напряжение;

в) повышенное напряжение;

г) удручающее напряжение.

Состояния напряженности работника

113.Наиболее характерные состояния напряженности работника, которые создают серьезные проблемы производства:

а) состояние утомления;

б) состояние монотонности;

в) состояние удовлетворенности;

г) эмоциональное напряжение, стресс.

Типы поведения работников в состоянии эмоционального напряжения

114.Отдельные категории людей, которые при надлежащей мотивации, находясь в экстремальных условиях, значительно улучшают показатели своей работы принадлежат к … типу поведения в состоянии эмоционального напряжения.

а) напряженному;

б) уклоняющемуся (трусливому);

в) тормозному;

г) агрессивно – бесконтрольному;

д) прогрессивному.

Возрастные особенности работников