 |
Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | |
Управленческих решений по управлению затратами
|
|
Планирование как элемент управленческого цикла
Планирование и контроль за исполнением планов являются двумя обязательными элементами управленческого цикла. Именно в планах фиксируются оперативные цели, намеченные к достижению в период планирования, и определяются пути их достижения. Оперативный и последующий контроль за исполнением планов обеспечивает возможность обнаружения и фиксирования отклонений фактических показателей от плановых, их анализа, установления виновников отклонений и выработки управленческих решений, направленных на устранение отклонений или корректировку плановых показателей.
Планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выделяется планирование отдельных сфер деятельности, видов ресурсов, например производственное планирование, финансовое планирование, социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа более распространено бюджетное планирование, планирование на уровне компаний, фирм, а также государственное планирование, которое носит преимущественно индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.
Процесс планирования включает выполнение следующих этапов:
- определение целей и задач;
- поиск альтернативных вариантов;
- сбор информации об альтернативных вариантах;
- выбор альтернативы, подлежащей реализации;
- осуществление выбранной альтернативы.
Планирование на промышленном предприятии способствует решению следующих задач:
- повышение эффективности использования всех видов ресурсов предприятия;
- координация деятельности и обеспечение взаимосвязи интересов отдельных подразделений предприятия;
- прогнозирование, анализ, оценка различных вариантов хозяйственной деятельности предприятия и повышение обоснованности принимаемых управленческих решений;
- обеспечение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия.
В зависимости от длительности периодов планирования (горизонтов планирования) – величины временного промежутка, на который составляются и в течение которого реализуются планы – различают:
- оперативное (текущее) планирование – на период до 1 года;
- тактическое (среднесрочное) планирование – от 1 до 3 лет;
- стратегическое (долгосрочное) планирование – на период свыше 3 лет.
Как правило, наиболее сложным и ответственным этапом планирования является определение плановых показателей реализуемой продукции и используемых для её производства ресурсов. Для организационного и методического обеспечения этих процессов используется нормативное хозяйство – совокупность методологических принципов и организационно-технической инфраструктуры, обеспечивающей:
- разработку норм и учетных цен;
- ревизию (пересмотр) норм и учетных цен;
- внесение изменений в нормы и учетные цены.
Задачи, реализуемые на предприятии для оперативного и последующего контроля за выполнением планов, предполагают наличие регламента ведения учета и анализа отклонений. При этом определяются:
- методы выявления фактических величин потребления каждого вида используемых ресурсов, отклонений от нормативов, а также лица, ответственные за реализацию этих методов;
- формы документов для отражения информации о фактическом потреблении производственных ресурсов;
- порядок формирования и представления первичных и итоговых отчетов;
- методика анализа отклонений: факторный анализ, определяющий причины и виновников отклонений; анализ возможных последствий возникших отклонений;
- порядок регулирования возникших отклонений, т.е. действия, направленные на восстановление нормального хода производственного процесса или предотвращение подобных случаев.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 146 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!
