Пример выполнения практического задания № 4

Для примера использованы следующие исходные данные:

Розничная цена = 2400 руб./ед.;

Величина переменных затрат = 1200 руб./ед.;

Величина постоянных затрат = 610000 руб./год;

Предполагаемый годовой объём продаж = 900 ед.;

Прогнозируемая ёмкость рынка на планируемый год 93%.

Таблица 4

Варианты индивидуальных заданий

№ п\п	Показатели	Варианты
	Розничная цена единицы продукции
	Ставка НДС, %
	Величина удельных переменных затрат
	Абсолютная величина постоянных затрат
	Предполагаемый годовой объём продаж
	Прогнозируемая ёмкость рынка на планируемый год (% от прошлого года)
Продолжение таблицы 4
№ п\п	В а р и а н т ы

Критическая точка определяется по формуле (5):

= 731 ед.

Следует обратить внимание, что для решения задач управленческого учёта с использованием методики C-V-P анализа, величина выручки должна определяться без учёта НДС и других косвенных налогов, предъявляемых покупателям продукции. Следовательно и цены реализуемой продукции должны определяться за вычетом НДС. В нашем примере для этого достаточно розничную цену разделить на коэффициент, учитывающий действующую ставку налога: . При ставке НДС 18% значение коэффициента составит 1,18.

Методы C-V-P анализа позволяют определить лишь критический объём реализации продукции, ниже которого предприятие будет иметь убыток, а выше – прибыль. Верхняя граница интервала рентабельного объёма реализации продукции определяется ёмкостью рынка сбыта данного вида продукции.

В нашем примере ёмкость рынка столов в предыдущем году составляла:

1219 шт.

Прогнозируемая ёмкость рынка на планируемый год оценивается как 93% от ёмкости предыдущего года, то есть составит

шт.

При оценке ёмкости рынка необходимо оперировать розничными ценами товаров, поскольку именно розничные цены принимаются во внимание покупателями продукции – физическими лицами.

Величина прибыли () при реализации запланированного объёма продаж () составит:

или для наших условий

= 140510 руб.

Величина прибыли при реализации оптимального количества единиц продукции будет равна:

= 334807 руб.

Границами прибыльности производства являются объёмы продаж от критического до оптимального, что в нашем примере составляет от 731 до 1133 единиц изделий в год.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Назовите специфические характеристики затрат промышленного предприятия.
2. Опишите основные элементы системы управления производством.
3. Каковы задачи и методы управления затратами предприятия?
4. В чём отличие долгосрочных и краткосрочных управленческих решений?
5. По какому признаку затраты делятся на условно-постоянные и условно-переменные?
6. Как изменится абсолютная величина переменных затрат при увеличении объёма произведённой и реализованной продукции?
7. Как изменится удельная величина постоянных затрат при увеличении объёма произведённой и реализованной продукции?
8. Какие допущения в отношении реального поведения затрат и выручки от реализации продукции предполагает использование метода анализа «Затраты – Объём производства – Прибыль»?
9. Какой объём производства (реализации) продукции называют «критическим»?
10. Что называют «кромкой безопасности» или «запасом прочности»?
11. Какие задачи краткосрочного планирования и оперативного анализа позволяет решать метод анализа «Затраты – Объём производства – Прибыль»?
12. Опишите методы разделения совокупных издержек предприятия на условно-постоянную и условно-переменную составляющие.
13. Определите область использования методики маржинального дохода в процессе управления затратами.
14. В какой системе бухгалтерского учета затрат коммерческих организаций может быть реализована методика формирования маржинальной прибыли?

Раздел IV

ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ