Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ДИСЦИПЛИНЫ
«УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ»
Направление подготовки 38.03.04
Государственное и муниципальное управление
Профиль «Управление персоналом государственной и муниципальной службы», «Государственные и муниципальные финансы»,
«Государственное и муниципальное управление в социальной сфере»
Квалификация академический бакалавр
Ростов-на-Дону – 2015
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Российская академия народного хозяйства и государственной службы
при Президенте Российской Федерации»
ЮЖНО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра менеджмента
Рецензент – Некрасова В.В., и.о. заведующего кафедрой «Менеджмент» Южно-Российского института управления РАНХиГС, к.э.н., доцент
И.Н. Нестеренко
Е.Н. Крестьянинова
Управленческий консалтинг: Учебно-метод. комплекс. – Ростов н/Д: ЮРИУ РАНХиГС, 2015. – 52 с.
Учебно-методический комплекс разработан в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ООП ВПО по направлению, профилю подготовки и учебного плана: 081100 «Государственное и муниципальное управление» (для всех форм обучения).
СОДЕРЖАНИЕ
Общие сведения о курсе …………………………………………… | |
Объем дисциплины и виды учебной работы | |
Учебно-тематический план……………………………………….… | |
Программа курса…………………………………………………….. | |
Учебно-тематический план семинарских занятий……………… | |
Вопросы к экзамену (зачету)…………………………………… | |
Темы рефератов……………………………….…………………… | |
Тесты………………………………………………………………… | |
Глоссарий…………………………………………………………….. | |
Рекомендуемая литература………………………………………….. |
ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О КУРСЕ
Учебная дисциплина «Управленческий консалтинг» представляет собой самостоятельную научную дисциплину имеющую конкретную практическую направленность. Управленческий консалтинг помогает ориентироваться в выборе стратегий развития организации, особенно в современной России, где новое поколение руководителей нуждается в серьезной теоретической и практической базе, позволяющей осмысливать происходящие перемены, определять тенденции социально - экономического развития и управлять ими.
Дисциплина ориентирует менеджера на деятельность, направленную на непрерывное развитие и генерирование изменений в организации, направленную, в конечном счете на увеличение прибыли; на непрерывный мониторинг рынка образовательных и консалтинговых услуг, прогнозирование, программирование и оптимизацию всей организационной структуры и увеличение управленческой рефлексии.
1. Цели и задачи дисциплины. Целями данной дисциплины являются изучение студентами теории и практики управленческого консалтинга, потребностей рынка в услугах бизнес-консультантов, основных форм и методов управленческого консультирования, методов повышения управленческой компетентности и управленческой культуры.
Изучение направлено на решение следующих задач:
- выработке у студентов организационного и управленческого мышления;
- формированию у будущих управленцев способности ориентироваться в сложных социально - экономических отношениях и многообразии предложений консалтинговых услуг на рынке и приходить к правильным теоретическим заключениям и практическим действиям в отношении генерирования перемен в организации и нахождения баланса между непрерывным развитием и сохранением стабильности в условиях рыночного хозяйства.
- формированию системного представления студентов об экономических, политических, социальных, экологических, и других факторах, способствующих стремительным преобразованиям и формированию разнонаправленных стратегий развития организаций внутри российской и мировой экономик.
Дата публикования: 2015-11-01; Прочитано: 280 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!