Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011- 2015гг. 5 страница

56. Составные элементы инновационной стратегии и их характеристики. Элементы инновационной стратегии. Инновационная стратегия: технологическая, продуктовая. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия вкл: 1) определение; 2) развитие; 3) исп-е технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, кот обладает компания, основанных на технологии. Целью технологической стратегии компании явл разработка на основе технол компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке. Продуктовая стратегия – направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов. Цель продуктовой стратегии в отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы. Технологическая стратегия и стратегия продукта явл важнейшими факторами долгосрочной конкурентоспособности высокотехнологичных компаний.

57. Инновац стратегия как часть стратегического бизнеса. Классификация предприятий по отношению к ИД. Очень важно оценить инновац стратегию как часть стратегий бизнеса. На практике это означает, что самый первый шаг – это оценка ИД предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции. В зависимости от этого все предприятия делятся на следующие группы: 1) пр-я, основная цель которых – лидерство в научно-технической сфере, разработка новых технологий, видов техники, материалов, которые получают прибыль за счет технологического превосходства; для которых ИД явл основной целью функционирования. 2)пр-я, цель которых – произв и непроизв деят-ть, которые выпускают продукцию, оказывают услуги в определенной области, которые хотят обеспечить конкурентоспособность на рынке и развиваться в соответствии с общей стратегией развития. 3) пр-я, составляющие элементы инновационной инфраструктуры (научно-технологические парки, ЦТ)В каждой группе орг-ий построение инновационной стратегии развития различно. Цели инновационной стратегии в зависимости от отношения орг-ии к ИД: 1) инновац стратегия, являющаяся основной стратегией развития и определяет технологический путь развития орг-ии. 2) ИД для них является средством достижения общеэк показателей развития орг-ии. Инновационная стратегия явл важнейшим из инструментов реализации общей стратегии развития орг-ии. 3) цель элементов инфрастр-ры – создавать и поддерживать развитие инновационных фирм и наукоемких производств, решая также инновационное развитие в целом. Разработка инновационной стратегии особенно важна и обусловлена след факторами: 1) определяющей ролью инноваций как источника конкурентного преимущества; 2) сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процессов НИОКР; 3) глобализацией, обуславл необходимость стратегического подхода к инвестициям в технологии; 4) необходимостью соответствия стратегиям фирмы в сфере НИОКР общей корпоративной стратегии. Инновационная стратегия пр-я – целенаправленный процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых и технологических инноваций, в соответствии с принципами общей стратегии развития бизнеса. Целью инновационной стратегии является долгосрочное конкурентное преимущество, основанное на непрерывной инновационной деятельности, эффективность которой играет ключевую роль как в повышении производительности, так и создании новых продуктов и услуг. Инновационная стратегия относится к уровню функциональных стратегий. Это значит, что она наряду с маркетинговой, производственной, финансовой стратегиями компании представляет собой компоненту стратегии бизнеса в целом. Элементы инновационной стратегии. Инновационная стратегия: технологическая, продуктовая. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия вкл: 1) определение; 2) развитие; 3) исп-е технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, кот обладает компания, основанных на технологии. Целью технологической стратегии компании явл разработка на основе технол компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке. Продуктовая стратегия – направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов. Цель продуктовой стратегии в отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы.

Технологическая стратегия и стратегия продукта явл важнейшими факторами долгосрочной конкурентоспособности высокотехнологичных компаний.