Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011- 2015гг. 3 страница

26.Качественный состав и структура рынка научно-технической продукции. В развитых странах наблюдаются опережающие темпы прироста экспорта научно-технической продукции по средствам с общим товарным экспортом, в то время как в предыдущие годы эти показатели были практически равны. В современных условиях выделяют группа стран, которые имеют наиболее высокие темпы экспорта научно-технической продукции (США, Япония, Германия, Китай и т.д.)
Восточноевропейские страны, включая республики бывшего СССР, сократили свою долю в мировом экспорте научно-технической продукции, что говорит о том, что в настоящее время не сформированы эффективные модели научно-технологического развития. Развивающиеся страны все в большей степени расширяют свое влияние на рынке научно-технической продукции, показывая самые высокие темпы роста. По тесноте связей можно выделить следующие регионы, т.е. рынки научно-технической продукции: 1. США, Япония, Канада - быстро растущие страны азиатского региона; 2. Страны ЕС. Развитые в технологическом плане страны (Германия, Англия, Франция и т.д.), отличаются близким расположением, охватывает около 50% мирового рынка научно-технической продукции. 3. Бывшие страны СССР, где преобладал административным подход к распределению научно-технической продукции, поэтому они не смогли вписаться в активноразвивающиеся мировые рынки научно-технической продукции, перестали обмениваться научно-технической продукции в соответствии с действующими планами и требуют формирования новых моделей продвижения инноваций на рынок. В число 12 ведущих стран-экспортеров на мировом рынке научно-технической продукции вошли и продержались более 20 лет такие небольшие государства как Бельгия, Нидерланды, Швейцария, Швеция, Корея и т.д., что позволяет сделать вывод: размер страны не оказывает первостепенного влияния на лидерство на мировом рынке научно-технической продукции.

27.Государство и рынок научно-технической продукции. Модели государственного регулирования инновационной деятельности. В развитых странах государство поддерживает высокий уровень конкуренции. Уровень конкуренции на рынке оборонных и высокотехнологичных товаров США выше, чем на обычном рынке, тк государство выделяет деньги на высокотехнологичные программы и участвующие в тендере стараются выиграть.В странах Зап. Европы уровень влияния государства на рынок различных видов продукции зависит от объёма продукции, кот.будет контролировать государство. Виды продукции – оценка ср. уровня гос. контроля(0 – 100): Микроэлектроника 20; изделия фармакологии 60; телекоммуникационное оборудование 68; изделия военного авиастроения 100.

Модели гос.регулирования. В зависимости от уровня технологического развития предполагается различный подход гос-ва к регулированию отрасли в зависимости от уровня развития отрасли). Японская модель:1)зарождающиеся отрасли поддерживает государство,2)отрасли в расцвете сил(руководит рынок,спрос),3)заходящие отрасли,материалоемкие нужно перепрофилировать или закрыть(руководит государство).

+Программно-целевой метод. Гос.заказ.

28.Венчурная деятельность: понятие, характерные особенности, субъекты. ВД – система организации экономических отношений хозяйствующих субъектов по поводу формирования, распределения и использования фондов денежных средств для инвестирования новых быстрорастущих фирм, занимающихся инновационной деятельностью. Субъекты ВД: - носители инновационных идей, - инвесторы, - венчурные предприятия, привлекающие инв-ции для реализации венчурных проектов. – венчурные фонды, аккумулирующие ср-ва инвесторов и представляющих их на долевой основе венчурным фирмам, - государство как прямой и непрямой субъект ВД. Характерные особенности ВД:обусловлена высоким риском, инвестор стремится получить прибыль от долевого участия в уставном капитале фирмы, высокая доходность.

29. Наукоемкие отрасли: понятие, оценка и таргетирование их развития. Показатели нау- коемкости. Наукоемкие отрасли - отрасли экономики, выпускающие продукцию, выполняющие работы и услуги с использованием последних, передовых достижений науки и техники. Деятельность таких отраслей включает проведение обеспечивающих ее научных исследований и разработок, что приводит к дополнительным затратам средств и к необходимости привлечения к работам научного персонала. К числу наукоемких, можно выделить качественныекритерии, по которым отрасли относятся к наукоемким: - прогрессивность отрасли, ее способность определять стратегическое направление развития экономики в целом; более высокие темпы развития по сравнению с базовыми отраслями; ускоренный перелив инвестиций и рост занятых; качественно новые технологии, применяемые в производстве, организации, менеджменте, маркетинге наукоемкой продукции и др.; -комплексное влияние на развитие традиционных отраслей и сферы услуг в части трансфера новых технологий, замены производственного оборудования на более прогрессивное с целью снижения материало - и энергозатрат, повышения экологической защиты, улучшения условий труда и быта населения; -высокая конкурентоспособность выпускаемой продукции, расширение сегмента наукоемкой продукции на мировом рынке; - тесная зависимость от развития соответствующих научных направлений; информационный ресурс является одним из важнейших при определении развития отрасли; -динамичность перечня наукоемких отраслей, зависимость от степени зрелости базовых технологий и фазы цикла развития отрасли. Разработка и реализация комплекса мер, направленных на укрепление конкурентоспособности промышленности на мировом и внутреннем рынках на основе создания условий для благоприятного развития стратегических отраслей, называется таргетирование. Таргетирование наукоемких отраслей должно решить три задачи: 1) научно обосновать круг наукоемких отраслей, развитие которых имеет особо важное значение для роста как промышленности в целом, так и других традиционных отраслей, сферы услуг, экологического состояния, условий труда и быта населения; 2)предоставить возможность сконцентрировать финансовые средства, полученные из различных источников, и привлечь инвесторов для развития этих отраслей; 3)обеспечить снижение степени риска вложения средств для частных предпринимателей, которые могут разрабатывать и выпускать высокотехнологичную продукцию. Показатель наукоемкости м.б. рассчитан двумя способами: 1) как отношение объема затрат на НИОКР к общему объему продаж: Нниокр = Зниокр/Ор, где Нниокр - показатель наукоемкости, рассчитанный по уровню интенсивности использования затрат на НИОКР; З ниокр - затраты на НИОКР; Ор - объем продаж данной отрасли; и (или} 2) как отношение численности научно-технических работников к общей численности занятых в отрасли:; Нч. н. р = Ч н. р/ Ч общ, где Нч. н. р - показатель наукоемкости, рассчитанный по уровню концентрации научно-технических работников в отрасли; Ч н. р - численность научных и научно-технических работников в отрасли; Ч общ. - общая численность занятых в данной отрасли. Другие показатели: величина добавленной стоимости на единицу массы изделия, технический уровень, патентоспособность, сложность выпускаемой продукции, прогрессивность технологии, применяемой в отрасли, скорость обновления продукции.

30. Государственное регулирование развития наукоемких отраслей. Государственная про­грамма инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015гг. Основная цель _- создание конкурентоспособной, инновационной, высокотехнологичной, ресурсо- и энергосберегающей, экологобезопасной экономики. Основные задачи:_- создание принципиально новых высокотехнологичных и наукоемких секторов экономики _- достижение максимального роста добавленной стоимости в производстве на основе его технологического обновления, образования многопрофиль­ных холдингов, кластерных структур_- снижение материало-, энерго- и импортоемкости производства, повыше­ние его экологобезопасности_- формирование благоприятных правовых, экономических и социальных условий для технологического развития национальной экономики и при­влечения инвестиций _- развитие рынка научно-технической и инновационной продукции, повы­шение эффективности охраны интеллектуальной собственности_- формирование инновационного общества, создание эффективной системы непрерывной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, специалистов и руководителей для инновационной экономики. Основные мероприятия: _- создание новых высокотехнологичных наукоемких предприятий и производств _- модернизация действующих предприятий и производств на основе вне­дрения инновационных технологий, технологического переоснащения производств для освоения и выпуска новой продукции

31. Инновационная стратегия (ИС): характер особ-ти, виды, методы обоснования. ИС – целенаправ. процесс разработки и реализации управ решений, направ-ых на создание и развитие продуктовых и технологич инноваций, в соотв с принципами общей стратегии развития бизнеса. Целью ИС – д/ср конкурентное преим-во, основанное на непрерывной инновац деят-ти, эфф-ть которой играет ключевую роль как в повышении производ-ти, так и создании новых продуктов и услуг. ИС отн к уровню функциональных стратегий. Это значит, что она наряду с маркетинг, произв, фин стратегиями компании представляет собой компоненту стратегии бизнеса в целом. Элементы ИС ИС: технологическая, продуктовая. Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия вкл: 1) определение; 2) развитие; 3) исп-е технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, кот обладает компания, основан на технологии. Целью ТС компании явл разработка на основе технол компетенций новых конкурентосп продуктов и технологий их пр-ва с целью формирования д/ср конкурентных преимуществ компании на рынке. Продуктовая стратегия – направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентосп продуктов. Цель ПС в отношении новых продуктов закл в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деят-ти бизнес единицы.ТС и ПС явл важнейшими факторами д/ср конкур-ти высокотехнологичных компаний. Все ИС можно разделить на группы: 1. наступательные (ориентированные на сильное технол. и рыночное лидерство с ориентацией на НИОКР); 2.стабилизационные (фокусируют внимание на защите существующих технологий и направлены на сохранение и упрочнение своих позиций на рынке и в отрасли). Наступательные стратегии: - стратегия создания нового рынка. Проблемы: высокий риск, высокие затраты на НИОКР. Но есть теория, в соотв с кот самая высокая доходность м.б. получена только при создании новых ниш на рынке или нового рынка. - стратегия приобретения компании очень выгодна тем, что приобретая высокотехнологичную компанию, обладающую портфелем новых разработок, мы вливаем в нее капитал и получаем совершенно новые возможности освоения новых ниш на рынке. В ряде случаев это особенно выгодно при освоении зарубежных рынков, кот защищены высокими таможенными барьерами. - разбойничья стратегия компания улучшает уже выпускаемый вид продукции, прекращая, таким образом, за счет отсутствия спроса потребления ранее выпускаемого товара. - стратегия непрерывного совершенствования («кайзен»)- стратегия сравнительных преимуществ основана на производстве продукта, сочетающего в себе свойства нескольких товаров без ухудшения базовых характеристик (производство мобильных телефонов со встроенными видеокамерами). - лицензионная стратегия (имитационная): новая продукция или технология приобретаются у др. предприятий, например, путем закупки лицензии, и эта лицензия может стоить дешевле, чем затраты на проведение собственных НИОКР. Но для проведения стратегии необходим высокий уровень технологий и квалификации персонала. Цель наступательной стратегии заключается в занятии лидирующего положения на рынке. Она связана с ролью первопроходца и основана на собственных творческих возможностях. Условия реализации наступательной стратегии: 1. эффективная организация инновационной деятельности; 2. руководство фирмы, склонное к новым идеям; 3. хорошее знание рынка; 4. эффективный маркетинг; 5. сотрудники, обладающие творческим потенциалом; 6. возможность распределения риска. Результат реализации наступательной стратегии – технологический рывок и быстрая реакция на рыночные изменения за счет гибкой организационной структуры и имеющихся уникальных ресурсов, что позволяет продвигать инновации на рынок раньше конкурентов. Группа стабилизационных стратегий: - оборонительная;- оппортунистическая;- зависимая; - защитная;- селективная (избирательная). Цель стабилиз стратегии: Удержание завоеванных позиций. Результат стабилиз стратегии: Улучшение продукции и/или технологии его производства

32. Функционально-стоимостной анализ и его применение в инновационной деятельности. Построение секторограмм (конкретный пример). ФСА - технология, позволяющая оценить реальную стоимость продукта или услуги безотносительно к оргструктуре компании. Как прямые, так и косвенные расходы распределяются по продуктам и услугам в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом из этапов производства. Цель ФСА состоит в обеспечении правильного распределения средств, выделяемых на производство продукции или оказание услуг, по прямым и косвенным издержкам. Это позволяет наиболее реалистично оценивать расходы компании. Метод ФСА работает по следующему алгоритму: 1.Определяется последовательность функций, необходимых для производства товара или услуги; 2. Для каждой функции определяются полные годовые затраты и количество рабочих часов. 3. Для каждой функции на основе оценок из пункта 2 определяется количественная характеристика источника издержек. 4. После того как для всех функций будут определены их источники издержек, проводится окончательный расчет затрат на производство конкретного продукта или услуги. Преимущества: 1) Более точное знание стоимости продукции дает возможность принимать верные стратегические решения по: а) назначению цен на продукцию; б) правильному сочетанию продуктов; в) выбору между возможностями изготавливать самостоятельно или приобретать; г) вложению средств в научно-исследовательские работы, автоматизацию процессов, продвижение и т.п. 2)Большая ясность в отношении выполняемых функций, за счет которой компаниям удается: а) уделить больше внимания управленческим функциям, таким как повышение эффективности дорогостоящих операций; б) выявить и сократить объем операций, не добавляющих ценности продукции. Недостатки: 1)Процесс описания функций может оказать излишне детализированным, кроме того, модель иногда слишком сложна и ее трудно поддерживать. 2)Часто этап сбора данных об источниках данных по функциям (activity drivers) недооценивается 3)Для качественной реализации требуются специальные программные средства. 4)Модель часто устаревает в связи с организационными изменениями. 5)Реализация часто рассматривается как ненужная "прихоть" финансового менеджмента, не достаточно поддерживается оперативным руководством. Конкретный пример секторограммы вложен в зачетку.

33. Методы оценки и отбора технологически ориентированных и венчурных проектов для реализации инновационными структурами. Три этапа отбора:1)выбор стратегии развития региона и формулирование задач, стоящих перед данной инновационной структурой 2)формируется исходное множество проектов. 3)экспертиза проектов и отбор наиболее перспективных. Оценка произв-ся по группам критериев (Оценка коммерч.успеха, Оценка научно-техн.уровня проекта, Финн.оценка)проводится на осн-ии след. таблиц: отчет о прибылях и убытках;движение денежных потоков; балансовая ведомость. Ранжировать критерии можно с помощью аналитич.метода и метода экспертных оценок, а если проект с длительным сроком реализации - исп-ся методы дисконтирования и компаутинга.

34.Классификация предприятий по отношению к инновационной деятельности Очень важно оценить инновац стратегию как часть стратегий бизнеса. На практике это означает, что самый первый шаг – это оценка ИД предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции. В зависимости от этого все предприятия делятся на следующие группы: 1) пр-я, основная цель которых – лидерство в научно-технической сфере, разработка новых технологий, видов техники, материалов, которые получают прибыль за счет технологического превосходства; для которых ИД явл основной целью функционирования. 2)пр-я, цель которых – произв и непроизвдеят-ть, которые выпускают продукцию, оказывают услуги в определенной области, которые хотят обеспечить конкурентоспособность на рынке и развиваться в соответствии с общей стратегией развития. 3) пр-я, составляющие элементы инновационной инфраструктуры (научно-технологические парки, ЦТ) В каждой группе орг-ий построение инновационной стратегии развития различно. Цели инновационной стратегии в зависимости от отношения орг-иик ИД: 1) инновац стратегия, являющаяся основной стратегией развития и определяет технологический путь развития орг-ии. 2) ИД для них является средством достижения общеэк показателей развития орг-ии. Инновационная стратегия явл важнейшим из инструментов реализации общей стратегии развития орг-ии. 3) цель элементов инфрастр-ры – создавать и поддерживать развитие инновационных фирм и наукоемких производств, решая также инновационное развитие в целом. Разработка инновационной стратегии особенно важна и обусловлена след факторами: 1) определяющей ролью инноваций как источника конкурентного преимущества; 2) сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процессов НИОКР; 3) глобализацией, обуславл необходимость стратегического подхода к инвестициям в технологии; 4) необходимостью соответствия стратегиям фирмы в сфере НИОКР общей корпоративной стратегии.

35. Сектограммы: понятие, технология построения. Секторограмма как инструмент повы­шения конкурентоспособности продукции на основе инновационной деятельности. 1. Выбираем изделие аналог, с которым будем сравнивать анализируемое изделие. Аналог можно выбрать различным путём (наиболее покупаемое на данном рынке). 2. Выбираем функции для анализа, их кол-во может быть произвольным, но должно характеризовать важнейшие качества изделия. 3.Выбираем оси, кол-во которых равно кол-ву функций выбранных для анализа 4. На каждой оси строим точки (2 шт.) одна из которых характеризует анализируемое изделие, а вторая- изделие аналог. Эти точки можно строить 2-я способоми: - масштабный, - бальный(наил-е параметры берём за 10 баллов). Соединяем точки и получаем 2 секторограммы. 5. Анализ причины различий параметров анализируемого изд-я и изд-я – аналога. 6.Разрабатываем программ, меры которой позволят повысить конкурентоспособность важнейших параметров за счёт неценовых факторов, а также снизить затраты всех видов на второстепенные избыточные функции, параметры.

36.Понятии конкурентоспособности предприятия. Построение графика, характеризующе­го конкурентоспособность предприятия; факторы, влияющие на уровень конкуренто­способности предприятия. К\способность предприятия - возможность эф-ной хоз деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка, что обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств (пр-во и реализация конкурентоспособных товаров и услуг - обобщающийпок-ль жизнестойкости предпр). По всем фирмам, лидирующим на внешних и внутренних рынках отслеживаетмя уровень корк-способ с целью его повышения. Д/этого удобно использовать график конкспособпредпр.

N — конкспособностьпредпр t — время

a — период времени в течении которого фирма выходит на рынок с новым продуктом, покупатель узнает о конк преимуществах, объем продаж растет, прибыль растет, имидж предпр растет, уровень конкспособ растет. b — период вр, в теч кот, предпр имеет максимальную конкспособ, доход, прибыль. Конкуренты узнают о преимуществе и забирают его. с — период вр, в теч кот конкурентное преимущество падает d — максимальная конкурентоспособность предприятия. График может быть в любой форме(напр треугольник). Квалифицированный экономист-менеджер стремиться увеличить период b сократить а, увеличить d. На продолжительность периода b и на d влияют 3 группы факторов: 1) рыночные (спрос, конкуренты, их агрессивность...) 2) технологические (уровень технологии, сложность, новизна) 3) квалификация экономистов-менеджеров, лиц принимающих решения (защита интеллектуальной собственности, построение конкспособ стратегию..)

37. Инновационная инфраструктура: понятие, элементы, выполняемые функции. Эф-сть ИД во многом опред-ся ИИ. ИИ – сов-сть взаимосв-х, вз/дополн-х произ-техн-их систем, орг-й, фирм и соотв-х орг-управл-х систем, необх-х и достат-х для эф-гоосущ-я ИД и реализации инноваций. Она предопределяет темпы (скорость) разв-я эк-ки страны и рост благосостояния ее насел-я. В условиях трансформации общества ИИ должна способствовать вхождению науки в рын-ю среду, развитию пред-ва в этой сфере, ее формир-е во многом опред-ся состоянием рыночной инфрастр-ры. Функции: 1. отбор проектов на основе с-мы объект-й экспертизы; 2. создание благопр-й старт-х цен для развития малых инновац-х, технологически ориентир-х фирм; 3. поддержка венчурных проектов; 4. с-ма участия в разработкеперспективных НТ направл-й; 5. поддержка мех-мов, вз/действ-х с кр-ми центрами (франчайзинг); 6. формир-е мат-техн базы для созд-я и разв-я малых инниов-х фирм, вкл-я лизинг высокотехнологичного оборуд-я; 7. аккумуляция финансовых ресурсов; 8. создание инновационных инвестиционных венчурных фондов, инновац-х банков; 9. созд-е информац-х сетей, обеспеч-х развитие малых фирм и возм-сти их подключ-я к м/н сетям; 10. получение высококвалифиц-х консалт-х, инжин-х, аудит-х, конрол-га, эконом-х услуг с целью создания конкурентоспос-сти; 11. развитие страхования инновационных проектов; 12. помощь в получении информации о ин-х партнерах, закл-нии контрактов, в том числе м/н; 13. помощь в проведении конверсии; 14. обучение пред-ву в НТ сфере. Элементы ИИ: 1. орг-е структуры малого инновац-го бизнеса (комитет по науке и технологии), кот обеспеч-ют поддержку, их осн-е функции: разработка и реализ-я программ поддержки и разв-я ИД; разработка законодат-х актов, обоснование потребности фин-х рес-в и др. 2. фин-е кредитные институты, кот-е обеспеч-ют аккумуляцию ресурсов и их распр-ние по субъектам ИД, фин-ю поддержку перспект-х проектов; 3. страх-е компании и фирмы, кот-е обеспеч-ют снижение потерь от рисковых опраций, привлеч-я инвестиций в НТ сферу; 4. инф-я сеть – позволяет определить персп-е напр-я разв-я ИД, технол трансфер, коммертиз-ю рез-в НТ разработок; 5. с-ма сервисного обслуж-я инновац-х фирм, кот-е осущ-ют экспертизу проектов, консалт-е и др услуги; 6. разл-е формы обучения предприним-ву в НТ сфере (учзавед-я, спец-е курсы, семинары, симпозиумы). ИИ снижает риск.

38. Влияние инновационной деятельности на конкурентоспособность организации (пред­приятия). Создание и внедрение инновации (И) рассчитано на получение эффекта. Разл-ют след виды эффекта от И: 1. эк-кий – п-ли учит-ют в стоимостном выр-и все виды рез-в и затрат, обусл-х реализацией И; 2. науч-техн-й - новизна, простота, полезность, эстетичность, компактность; 3. фин-й - расчет п-лей базируется на фин-х п-лях; 4. ресурсный – п-ли отражают вл-е И на V пр-ва и потребления вида ресурса; 5. соц-й – п-ли учитывают соц-е рез-ты реализации И; 6. эколог-й - шум, эл/магнитное поле, освещенность (зрительный комфорт), вибр-я – п-ли учит-ют вл-е И на окружающую среду. Значение ИД для предприятий чрезвычайно велико. Необх-сть пост-й ИД вызвана сокращением жизн-го цикла товаров, услуг и иных продуктов, что происходит в результате усиления конкуренции, повышения скорости привыкания потребителей к новинкам, совершенствования систем массовой коммуникации, стремительного развития науки и изменения технологий. Для успешного развития предприятие должно исследовать возникновение новых потребностей и возможностей их удовлетворения, исслед-ть конкурентов.

39.Научно-технологические парки: структура, технология создания и эффективность функционирования (методы оценки). Технопарк- научно-производственный территориальный комплекс, вклисследоват центр и примык к нему компактную производств зону, в кот на услов аренды размещается малые фирмы.В зав-ти от ориентации на опред-ю фазу инн-го цикла технопарки м. разделить на: исследоват-е (создание условий для проведения научн. разработок); технологические (предоставляют образцы обор-ния, технологии); промышл-е (обеспеч-ют размещение мал. инн-х пр-в на определен. терр-рии, создание произв-ных помещений и раб.мест). Стр-ра: терр-я и здания; НИ центр (ВУЗ, гос-е НИ лаборатории или институты);пром-е предпр-я и фирмы; админ-но-управленч. стр-ра;учрежденияинфрастр-ры. Технопарки позволяют повысить квал-цию занятых в сфере пр-ва наукоемкой прод.и высок. технологий, оценить соотв-виеур-ня пр-ва по перспективным направлениям ур-ню квал-ции занятых в эк-ке дан. региона. В создании парков принимает участие гос-во прямо или косвенно. Мониторинг является универсальным инструментом управления процессами, протекающими как во всем технопарке, так и в отдельных предприятиях технопарка. Конечной целью мониторинга является управление изменениями, отклонениями путем своевременного информирования о возможности наступления неблагоприятных изменений, уводящих в сторону от достижения заданной цели развития. Наиболее полное проведение мониторинга технопарка включает контроль, систематическое наблюдение, слежение за изменением, механизм постоянного наблюдения за показателями инновационных предприятий и их изменением с оценкой размеров и причин отклонений, а также управление инновационной активностью путем своевременного информирования о возможности наступления неблагоприятных, критических или недопустимых изменений.

К наиболее значимым факторам успешного функционирования технопарка следует отнести: 1.состояние спроса и предложения на рынке инновационных услуг, 2.конкурентоспособность технологических инновации, созданных предприятиями технопарка, 3. уровень образования и квалификация менеджмента и сотрудников, 4. возможности трансфера инноваций, 5. наличие источников финансирования инновационной деятельности. Ранжировать критерии можно с помощью аналитич.метода и метода экспертных оценок, а если проект с длительным сроком реализации - исп-ся методы дисконтирования и компаутинга.

40. Заруб.опыт создания научно-технологич.парков, инновац.центров, нучно-технологич.зонНачало технопаркам было положено в США в начале 50-х годов с создания Силиконовой долины.В Европе технопарки появились в начале 70-х годов. Они повторили раннюю модель технопарков США, особенность которой - наличие одного учредителя, а основной вид деятельности - сдача земли в аренду собственникам наукоемких фирм. Поскольку дело шло медленно, в технопарках все чаще стали строить так называемые "инкубаторы технологического бизнеса" - здания для размещения многих малых начинающих инн. фирм. В Китае создание технопарков, как инструмента опережающего развития технологического предпринимательства контролирует государство. НТП имеют бизнес-инкубатор (или даже несколько инкубаторов). Инкубация бизнеса остается чрезвычайно важным элементом НТП во всех странах мира.Также НТП располагают научным или технологическим НИИ или центром. В основном, эти центры заняты прикладными НИОКР и работают в тесном сотр-ве с университетом. Более половины НТП имеют образ-ные программы, больш-во кот.вып-ся вузами. В странах ЕС приоритетными задачами являются развитие в регионах наукоемких производств и инновационное расширение сферы услуг. В связи с этим разработана специальная программа RITTS - программа развития региональных стратегий и инфраструктур трансфера технологий и инновационной деятельности, охватывающая 21 регион. Проекты финансируются из бюджета Инновационной программы и относятся к конкретному региону, учитывают только его нужды. При региональных торгово-промышленных палатах создаются региональные агентства научно-технической информации, специализирующиеся на информационно-аналитической работе в области науки, технологии и экономики. Технопарк высоких технологий «София-Антиполис» около Ниццы является одним из крупнейших в Европе. Основные направления деятельности технопарка - информационные технологии, биотехнологии, науки о Земле.При создании технопарка «София-Антиполис» решались следующие задачи: - переход от традиционной модели моноориентированной экономики (туризм) к модели инновационной экономики; - новые технологии должны стать базой для роста экономики региона; - отработка механизмов взаимодействия структур разного уровня - государственного, регионального, местного, а также механизма бюджетного инвестирования и субсидирования, направленного на стимуляцию инновационной деятельности компаний. Отличительной чертой Великобр. является высокая роль университетов в организации и функционировании инновационной системы, в том числе региональной. Особенности трансфера технологий Великобр: создание консорциумов (клубов) промышленных компаний, образовательных учреждений и научных организаций для проведения совместных исследований на ранних стадиях НИОКР. Основные задачи подобных организационных структур - установление связей между университетами, научными лабораториями и заинтересованными промышленными компаниями, а также распространение информации по регионам о новых перспективных технологияхВ Бельгии отличительная черта региональной инновационной составляющей - создание в рамках промышленного кластера региональных центров бизнеса и инноваций, каждый из которых должен обслуживать около 20 новых предприятий.