Мотивация и оплата труда персонала

Мотивация труда – одна из важнейших функций менеджмента,

представляющая собой побуждение работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Это внутренняя побудительная сила.

Мотивы к труду могут быть материальные, моральные, социально – психологические, духовные, творческие и т.п.

Выделяют следующие типы мотивации:

1) прямая мотивация – непосредственное влияние на личность

работника и его систему ценностей путем убеждения, внушения,

психологического воздействия, агитации, демонстрации примера;

2) властная (принудительная) – угроза ухудшения удовлетворения потребностей при невыполнении требований;

3) опосредованная (стимулирование труда) – предполагает право выбора работником варианта поведения в соответствии с его интересами.

Формами стимулирования труда бывают:

1) заработная плата – оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия;

2) социальные выплаты – льготное питание, продажа собственной продукции со скидкой, оплата проездных, беспроцентные ссуды, оплата больничного сверх определенного уровня, страхование за счет фирмы здоровья работников и членов их семей;

3) нематериальные (неденежные) льготы – гибкий график работы, предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемого отпуска и т.п.;

4) дивиденды по акциям фирмы (участие в акционерном капитале) и участие в прибылях;

5) мероприятия, повышающие содержательность труда – развитие горизонтальных связей управления, участие в управлении

6) создание благоприятной социальной атмосферы – устранение психологических барьеров, развитие доверия и взаимопонимания в коллективе;

7) продвижение работников по службе – планирование карьеры, оплата обучения, повышения квалификации.

По способу формирования основной зарплаты выделяют системы оплаты труда:

А) тарифные - они строятся на основе различных тарифных сеток и на базе единой тарифной сетки;

Б) бестарифные – распределительный вид оплаты, при котором заработок работников ставится в полную зависимость от конечных результатов работы всего коллектива. Каждому работнику присваивается базовый коэффициент - КТУ. Как вариант – контракт руководителя, оклады служащих

Элементами организации тарифной системы оплаты труда являются:

1) формирование фонда оплаты труда – источника средств для выплаты заработной платы и выплат социального характера;

В состав ФОТ включают:

- оплата за отработанное время – з/п, премии, вознаграждения;

- за неотработанное время – отпуска, вынужденные прогулы, простои;

- единовременные поощрительные выплаты – разовые премии, выслуга, материальная помощь, льготы;

- выплаты за питание, жилье, топливо.

2) нормирование труда – отражает качество труда и индивидуальный вклад каждого работника;

3) установление тарифной системы, которая включает следующие элементы: тарифную сетку с разрядами работ, тарифные ставки оплаты в единицу времени, тарифно – квалификационные справочники, районные коэффициенты, доплаты за совмещение, расширение зон обслуживания, сверхурочные, вредность, ночные смены;

4)выбор наиболее рациональных форм и систем заработной платы.

Формы зарплаты:

1) повременная - зарплата начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.

Применение повременной формы оплаты труда целесообразно в следующих условиях:

- на участках, где обеспечение высокого качества продукции и работы является главным показателем работы;

- при выполнении работ по обслуживанию производства и на конвейерных линиях с регламентированным ритмом;

- на работах, где труд работника не поддается точному нормированию;

- на работах, где выработка не является основным показателем.

2) сдельная – зарплата начисляется по заранее установленным расценкам за каждую единицу выполненной работы или изготовленной продукции.

Применяется на участках производства с преобладанием ручного и машинно – ручного труда.

Системы оплаты труда:

1. Простая повременная:

ЗП = м * Т,

где м – часовая тарифная ставка рабочего соотв.разряда;

Т – фактически отработанное время.

1. Повременно – премиальная:

ЗП = м * Т * (p + k + n)/100, где

P – размер премии в % к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирования;

k – размер премии за каждый % перевыполнения установленных показателей и условий премирования;

n - % перевыполнения установленных показателей и условий премирования.

2. Прямая сдельная:

ЗП = S Ri * q, где

Ri - расценка на i-й вид продукции или работы;

q – количество выработанной продукции i-го вида.

1. Сдельно – премиальная (помимо заработка по прямым сдельным расценкам выплачивается премия за перевыполнение количественных и качественных показателей):

ЗП = S Ri * q * (1 + (p + k + n)/100)

1. Косвенно – сдельная применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих. Рассчитывается косвенно – сдельная расценка:

Р кс = м вс. / Н осн., где

М вс. – тарифная ставка вспомогательных рабочих;

Нос. – норма выработки основных рабочих, обслуживаемых

вспомогательными рабочими.

1. Сдельно – прогрессивная: в пределах нормы выработки оплачивается по обычным расценкам, а сверх этой нормы – по повышенным.

1. Аккордная система – установление общего фонда оплаты за выполнение определенного объема работ.

Наиболее распространенными показателями и условиями премирования являются:

- выполнение и перевыполнение производственных заданий;

- работы по технически обоснованным нормам выработки;

- снижение трудоемкости изготовления продукции;

- снижение процента брака и т.п.