Сравнительная характеристика моделей закрытых и открытых инноваций

Сравнительный признак	Модель закрытых инноваций	Модель открытых инноваций
Стадия развития экономики	Индустриальная экономика (3 и 4 технологические уклады, см. табл. 1.1)	Экономика знаний (5 и 6 технологические уклады, там же)
Тип организации	Контролирующая создание и использование своей интеллектуальной собственности организация	Обучающаяся за счет внешних интеллектуальных ре-сурсов организация
Человеческий капитал	Самые успешные и талантливые кадры работают в нашей организации. Для наших сотрудников, потен-циал которых оценен по достоинству, характерна низкая мобильность	Не все изобретательные люди работают на нас. Помимо интеллектуальных ресурсов нашей компании есть мно-жество способных и высокомобильных людей извне, с которыми мы должны сотрудничать
Организация инновационной деятельности	Компания стремиться самостоятельно выполнять все этапы НИОКР, и также своими силами осу-ществлять внедрение инноваций в производство	Большое количество идей, полученных извне, и про-водимые на их основе совместные НИОКР могут соз-дать значительную ценность. Проведение же внутри-фирменных НИОКР необходимо для того, чтобы пре-тендовать на часть этой ценности при совместной опять же коммерциализации инноваций
Информация	Информационное поле закрытое, ограниченное пре-делами организации (компании)	Информационное поле открытое, двустороннее (через границы компании) движение информационных пото-ков, но при этом действует механизм защиты информа-ции
Финансирование НИОКР	Финансирование осуществляется собственными си-лами. Внешний капитал привлекается в минимально необходимом объеме и с таким же минимальным уровнем риска	Финансирование осуществляется за счет средств заин-тересованных в конкретной инновации партнеров по бизнесу с использованием рискового (венчурного) капи-тала

Окончание табл. 2.1

Интеллектуальная собственность	Нам следует контролировать нашу интеллекту-альную собственность, чтобы конкуренты не извле-кали прибыль из наших идей. Компания заинте-ресована в патентовании своих разработок и про-даже лицензий с целью осуществления диффузии своих инноваций	Наряду с продажей собственных патентов и лицензий нам следует привлекать прибыль из использования дру-гими нашей интеллектуальной собственности, и мы должны приобретать подобную же собственность дру-гих компаний, если это улучшает нашу бизнес-модель и является более рентабельным
Конкурентоспособность	Мы добьемся первенства на рынке, если в нашей компании возникнут самые лучшие идеи, и мы первыми коммерциализуем как можно большее ко-личество собственных инноваций	Мы выиграем, если обеспечим наилучшее использо-вание как своих, так и заимствованных идей. Залог ус-пеха в конкурентной борьбе – построение наилучшей бизнес-модели, обеспечивающей поток инноваций за счёт интеграции с внешними партнёрами, и. как след-ствие, первенство на рынке.
Стратегия бизнеса	«Игра в шахматы»	«Игра в покер»

Бизнес-модель на основе открытых инноваций может стать эффек-тивным противоядием от вышеупомянутых современных негативных тенден-ций в силу следующих своих преимуществ:

· решает проблему растущих затрат за счет использования внешних ресурсов (интеллектуальных, людских и финансовых) для осущест-вления НИОКР, благодаря чему в инновационном процессе экономятся и время, и деньги. Так, одной из наиболее распространенных в пос-леднее время разновидностей модели открытых инноваций является формирование межотраслевых стратегических партнерств (альянсов) для совместного вывода на рынок новых технологий;

· инициирует для использующего открытые инновации предприятия возникновение дополнительных источников доходов за счет увеличения числа рынков, где могут использоваться эти технологические новше-ства. Предприятие не ограничивает себя теми рынками, которые оно обслуживает непосредственно, а начинает присутствовать в разных ры-ночных сегментах, получая доходы, например, от лицензирования, или создавая совместные предприятия на основе своих отпочковавшихся структур;

· позволяет сократить длительность этапа НИОКР и, что особенно важно, время инновационного лага (см. рис. 1.1).

Концепция открытых инноваций в корне меняет стратегию инно-вационно-технологического развития предприятия, поскольку собственно инновационная деятельность концентрируется теперь в сфере разработки новых бизнес-моделей, а не вокруг генерирования результатов своих, т.е. данного предприятия, исследований и разработок, которые сами по себе ещё не обладают «врожденной» ценностью и становятся полезным активом лишь после того, как появляются эффективные механизмы их последующего вывода на рынок. Таким образом, данная концепция позволяет успешно спра-виться с двумя ключевыми «инновационными аномалиями» современной экономики: во-первых, она постулирует, что утечка корпоративной интел-лектуальной собственности (своих инноваций) вовне – это полезное, а не отрицательное явление, и, во-вторых, переводит права на эту собст-венность в новый вид рыночных активов, вместо того, чтобы рассматривать их исключительно в качестве инструментов защиты от посягательств на эту интеллектуальную собственность со стороны.

Используя игровую метафору для пояснения сути подобной эволюции методов управления инновациями, можно сказать следующее. В эпоху за-крытых инноваций топ-менеджеров компаний можно было уподобить опыт-ным шахматистам (см. табл. 2.1), которые, выводя новые технологии на рынок, заранее просчитывали основные возможности и риски («ходы»), свя-занные с этим процессом. Теперь же, в соответствии с концепцией открытых инноваций, этим топ-менеджерам при выработке инновационной стратегии приходится оперировать большим числом весьма неопределенных факторов, и их действия уже больше напоминают игру в покер (там же), когда веро-ятность вынесения ложного суждения о предполагаемой ценности (эффек-тивности) новой технологии также велика, как вероятность проигрыша от неправильного учёта текущего расклада за карточным столом.

Вопросы для самоконтроля

1. Экономический результат технологического развития предприятия.

2. Пути и показатели технологического развития предприятия.

3. Технические решения эволюционного типа и закономерности эволюционного разви-тия производственных процессов.

4. Сущность и причины предела эволюционного развития производственных процессов, учёт данного предела в модели этого развития.

5. Технические решения революционного типа и закономерности революционного раз- вития производственных процессов.

6. Базовая модель развития производственных процессов.

7. Предпосылки перехода от закрытых инноваций к открытым.

8. Сравнительный анализ концепций закрытых и открытых инноваций.

9. Влияние концепции открытых инноваций на стратегию инновационно-технологического развития предприятия.

Тесты

1. Время рабочего хода – это длительность

· технологических

· контрольных

· технологических и контрольных

операций.

2. Минимальной по размеру производственной системой, где представлены все состав-ляющие производственного цикла, является

· рабочее место

· производственный участок

· цех.

3. Стоимость годовой продукции, приходящаяся на одного работающего – это произво-дительность

· овеществленного

· прошлого

· живого

труда.

4. Рост объема выпуска продукции сопровождается увеличением производительности

· живого

· прошлого

· живого и прошлого

труда.

5. При революционном развитии производственного процесса изменяется время

· рабочего

· холостого

· рабочего и холостого

хода.

6. При эволюционном развитии неизменным остается время

· рабочего

· холостого

· рабочего и холостого

хода.

7. При эволюционном развитии имеет место следующее соотношение между ростом производительности прошлого В и живого L труда

· >

· =

· < .

8. Расположите этапы эволюционного развития по степени убывания дороговизны необ-ходимых для их реализации технических средств:

· частичная механизация, комплексная механизация, частичная автоматизация

· комплексная механизация, частичная автоматизация, частичная механизация

· частичная автоматизация, комплексная механизация, частичная механизация.

9. Наиболее эффективным техническим решением эволюционного типа является

· частичная механизация

· частичная автоматизация

· комплексная механизация

холостых ходов.

10. Эволюционное развитие теряет смысл при следующем соотношении производитель-ности прошлого В и живого L труда

· В > L

· В = L

· В < L.

11. С увеличением показателя технологического уровня производственного процесса y_i предел эволюционного развития

· уменьшается

· увеличивается

· не изменяется.

12. Наиболее эффективным техническим решением революционного типа является

· повышение технологичности предмета труда

· замена технологического принципа рабочего хода

· модернизация рабочего хода.

13. Полная смена совокупности холостых ходов имеет место при

· замене технологического принципа

· модернизации

· замене технологического принципа и модернизации

рабочего хода.

14. Коммерциализация научного знания – способ реализации

· эволюционного

· революционного

· эволюционного и революционного

развития производственных процессов.

15. С точки зрения уменьшения затрат времени на изготовление продукции

· более эффективным является эволюционное развитие

· более эффективным является революционное развитие

· оба пути развития производственных процессов равноценны.

16. Революционное развитие является экономически оправданным

· до

· после

· как до, так и после

исчерпания потенциала эволюционного развития.

17. Согласно базовой модели развития производственных процессов,

· их эволюционное развитие определяет возможности революционного развития этих процессов

· их революционное развитие определяет возможности эволюционного развития этих процессов

· эволюционное и революционное развитие этих процессов реализуются независи-мо друг от друга.

18. «Безлюдное» производство реализует

· «традиционные»

· «высокие»

· «традиционные» и «высокие»

технологии.

19. Интегрированное производство – техническое решение

· эволюционного

· революционного

· эволюционного и революционного

типа.

20. Увеличение стоимости внешних информационных ресурсов, необходимых для разра-ботки инноваций, снижает эффективность модели

· закрытых

· открытых

· закрытых и открытых

инноваций.

21. Увеличение сложности инноваций и их междисциплинарный характер снижают эффе-ктивность модели

· открытых

· закрытых

· открытых и закрытых

инноваций.

22. Модель закрытых инноваций – атрибут

· экономики знаний

· индустриальной экономики

· экономики знаний и индустриальной экономики.

23. Характерная черта модели открытых инноваций – это

· продажа лицензий с целью коммерциализации только своих инноваций

· интеграция с внешними партнёрами с целью увеличения числа внедрённых инно-ваций

· финансирование НИОКР за счет только собственных средств.

24. Элемент неопределённости в процессе вывода на рынок новых технологий

· более присущ модели закрытых инноваций

· более присущ модели открытых инноваций

· одинаков, как для модели открытых, так и для модели закрытых инноваций.

Литература

1. Бланк И.А. Управление использованием капитала. – Киев: «Ника–Центр», 2000. – 600 с.

2. Васильева И.Н. Экономические основы технологического развития: Учебное пособие для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 160 с.

3. Чесборо Г.У. Логика «открытых» инноваций: новый подход к управлению интел-лектуальной собственностью // Российский журнал менеджмента, 2004, № 4. – с. 67 – 96.

4. Шинкевич А.И., Кудрявцев С.С. Модель открытых инноваций в экономике знаний // Менеджмент в России и за рубежом, 2014, № 6. – с. 21–29.