Условиями достижения подобной предельной отдачи от внедряемых на предприятии научных технологических инноваций являются, очевидно, с одной стороны, их наличие, а с другой – их достаточность. Однако с обес-печением выполнения этих двух условий к концу ХХ века возникли проб-лемы следующего характера.
Согласно традиционной «закрытой» модели НИОКР, или модели зак-рытых инноваций (рис. 2.7), на протяжении многих лет лежавшей в основе инновационной и инвестиционной корпоративной стратегии, все этапы инно-вационного процесса, начиная с фундаментальных и (или) прикладных науч-ных исследований (см. рис. 1.1), реализовывались самим предприятием. Соответственно, все внутрифирменные НИОКР держались в строжайшем секрете, а внешние источники новых технологических идей воспринимались, как правило, подозрительно и настороженно, поскольку априорно считались потенциальными конкурентами.
Но в начале XXI века эта консервативная бизнес-модель в значительной степени девальвировалась. В частности, существенно выросли средние затра-ты на новые технологические разработки и одновременно происходило быст-рое укорачивание времени жизненного цикла данного инновационного про-дукта. Из-за этого окно рыночных возможностей компаний – разработчиков собственных инноваций – постоянно уменьшалось, что, в свою очередь, сни-жало вероятность получения ими хорошей отдачи от инвестиций в эти инно-вации. Кроме того, в настоящее время из-за растущей сложности и мульти-дисциплинарности современных инноваций постоянно повышается «цена доступа» ко всем необходимым внешним информационным ресурсам о но-вых технологиях, в силу чего всё бóльшему числу компаний приходится от-казываться от собственных масштабных (дорогих) НИОКР. Наконец, подоб-ного рода «закрытый» инновационный процесс, ориентированный только на внутреннюю среду компании, зачастую предполагал дублирование идей осу-ществляемых разработок, неэффективное использование ресурсов и наращи-вание инновационного потенциала без последующей его трансформации в капитал.
Чтобы противодействовать этим современным негативным рыночным тенденциям, компании вынуждены в массовом порядке сокращать времен-ные горизонты расходов на НИОКР и перемещать деньги с фундаментальных и прикладных исследований на ОКР (см. рис. 1.1), чтобы ускорить окупае-мость инвестиций в инновации. Разумеется, подобная защитная реакция не может считаться эффективной ни с точки зрения перспектив развития инно-вационного процесса в целом, ни с точки зрения корпоративных интересов главных участников этого процесса – предприятий. Поэтому в качестве современной стратегии инновационно-технологического развития предлага-ется модель открытых инноваций (рис. 2.8), концепция которой сво-дится к следующему – для того, чтобы выжить и преуспеть в современной глобализованной экономике, компаниям самых разных размеров и форм соб-ственности необходимо активно использовать внешние, по отношению к ним, инновации, а не замыкаться на своих внутренних НИОКР, как на един-ственном их источнике. Данная модель предполагает, что для освоения но-вых рынков идеи – результаты собственных исследований и разработок фир-мы – могут быть коммерциализованы за её пределами в форме, например, реализации стартапов, выдачи лицензий, продажи патентов и т.д. В то же время подобные идеи могут заимствоваться этой фирмой и из внешней сре-ды. В результате, если на рис. 2.7 границы фирмы показаны сплошными ли-ниями, то на рис. 2.8 они даны уже пунктиром, как пористые, проницаемые для диффундирующих через них идей, причем в обе стороны.
| Внедрение и коммерциализация инноваций
|
| Собственные исследования и разработки
|
Рис. 2.7. Модель закрытых инноваций
| Создание и заимствование инноваций
|
| Внедрение и коммерциализация инноваций
|
| Собственные исследования и разработки
|
| Внешние исследования и разработки
|
Рис. 2.8. Модель открытых инноваций
Сравнительный анализ моделей закрытых и открытых инноваций приведен в таблице 2.1.
Таблица 2.1
