Главная Случайная страница Контакты | Мы поможем в написании вашей работы! | ||
|
При проведении подобного исследования важно понимать, что индивидуальные ответы респондентов (экспертов) получены на условиях конфиденциальности. Они не могут использоваться ни в каких иных целях, кроме как для целей настоящего исследования.
Так как выборка строилась стихийным образом на основе формальных показателей (место работы и компетенция эксперта), данные опроса не являются репрезентативными (т.е. не могут быть экстраполированы на всю генеральную совокупность). Исследование носит качественный характер с возможностью статистической обработки полученных данных.
Таблица 5.3 Пример целевых групп при исследовании репутации компаний — производителей ноутбуков
Целевая группа | Подгруппа | Число представителей группы для опроса, человек |
1.Вендоры | Группа А: Сотрудники российских представительств | |
Группа Б: Сотрудники (принимающие решения) иностранных представительств |
Глава 5. Коммуникационные исследования
Продолжение табл. 5.3
2. Дилеры | Группа А: Московские партнеры | |
Группа Б: Крупные ключевые партнеры — дистрибуторы | ||
Группа В: Региональные дилеры | ||
Группа Г: Крупные потенциальные партнеры | ||
3. СМИ | Группа А: Журналисты бизнес-изданий | |
Группа Б: Обозреватели специализированных компьютерных изданий (в том числе и интернет-СМИ) | ||
Группа В: Главные редакторы специализированных компьютерных изданий | ||
4. Эксперты рынка | Группа А: Независимые эксперты рынка (наиболее часто цитируемые) | |
5. Крупные по-тенци-альные клиенты | Группа А: Крупные системные интеграторы | |
Группа Б: Руководители IT-отделов крупных корпораций | ||
6. Со-трудни-ки компании iRU | Группа А: Менеджеры, отвечающие за работу с вендорами (закупщики / продакт-менеджеры / маркети нг-менеджеры...) | |
Группа Б: Менеджеры отдела продаж | ||
Группа В: Сотрудники, ответственные за взаимодействие со СМИ и организацию маркетинговых акций (PR-менеджеры, менеджеры по рекламе, маркетинг-менеджеры) | ||
Итого |
Дата публикования: 2015-10-09; Прочитано: 163 | Нарушение авторского права страницы | Мы поможем в написании вашей работы!