Участники проекта, их задачи и ответственность

Триада концепций управления проектами

· формирование центров ответственности за исполнение проекта

· интегральное и прогнозирующее планирование и контроль

· формирование и управление командой проекта

Роли, обязанности, ответственность

Спонсор проекта:

· отвечает за расходование средств, инвестируемых в проект

· утверждает цели, содержание, расписание, бюджет проекта и вносимые в них изменения

· издает распоряжения и приказы по проекту

· назначает менеджера проекта

· осуществляет мониторинг окружения проекта

· отслеживает ход выполнения проекта разрешает переадресованные ему конфликты

· обеспечивает соответствие требованиям результата проекта

Менеджер проекта:

· отвечает за получение желаемых результатов в рамках утвержденного бюджета и расписания проекта

· обеспечивает общее планирование и контроль проекта в течение всех фаз жизненного цикла

· обеспечивает надлежащее выполнения проекта с точки зрения сроков и бюджета

· предоставляет своевременную и точную отчетность по проекту

Функциональный руководитель:

· отвечает за своевременное обеспечение всех проектов необходимыми ресурсами

· объединяет требования (часто конфликтующие) всех активных проектов в подразделении

· осуществляет детальное планирование работ подчиненного персонала

· предоставляет экспертную помощь в предметной области

Центральной фигурой в управлении проектом обычно является менеджер проекта

Управление сроками проекта. Разработка расписания. Элементы теории сетевого планирования и управления. Построение сетевых графиков.

Сетевое планирование и управление- совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий по планированию и управлению комплексом работ с помощью сетевого графика(сетевой модели).
Сетевая модель- план выполнения комплекса взаимосвязанных работ, заданного в форме сети, графическое изображение которого называется сетевым графиком.
Элементы теории сетевого планирования и управления:
Работа- действия, приводящие к достижению определенного результата. Потребляет ресурсы и время.
Событие- факт начала или завершения одной или нескольких работ.
Ожидание- работа, не требующая затрат ресурсов, кроме времени.
Зависимость (фиктивная работа)- изображение логической связи между работами.
Путь - непрерывная последовательность работ от исходного до завершающего события проекта.
Построение сетевых графиков (правила построения сетевых моделей)
Все стрелки модели должны быть направлены в одну сторону развития работ от исходного события к завершающему
Модель должна быть простой и удобной для чтения(следует избегать пересечения стрелок).
Все события нумеруются, при этом каждое событие имеет номер больший, чем предшествующее ему событие. Не допускается повторение событий.