Назначение и состав методологий внедрения ИС. Компоненты методологий. Типовые этапы

Назначение и состав методологий внедрения ИС
Методологии внедрения обычно разрабатываются ведущими производителями информационных систем с учетом особенностей их программных продуктов, а также сферы внедрения. Положительная сторона таких стандартов - их практическая направленность. Они представляют собой глубоко проработанные, проверенные, многократно апробированные рабочие инструкции и шаблоны проектных документов. Такие стандарты обычно далеки от теоретических абстракций, ориентированы на особенности конкретных систем, содержат наилучший опыт. Но у стандартов есть и отрицательные стороны: даже методологии, предназначенные для систем, близких по классу, не взаимозаменяемы. Например, методология внедрения системы Microsoft Axapta направлена во многом на управление настройками модулей и доработками; а при внедрении функционально подобных модулей SAP или ORACLE EBS превалирует идеология бизнес-реинжиниринга, при котором организации предлагается изменять свои бизнес-процессы, адаптируя их под "лучший опыт", зафиксированный в системе. В качестве наиболее известных примеров методологий можно привести следующий, далеко не исчерпывающий перечень:

разработки компании Microsoft - методологии "OnTarget", "MSF (Microsoft Solutions Framework)", "Business Solutions Partner Methodology";

разработки компании SAP - методологии "Процедурная модель SAP", "ASAP (Accelerated SAP)"; разработки компании Oracle - комплекс методологий "Oracle Method".
Содержание методологии

Компоненты методологий внедрения

· описание состава и структуры комплекса работ проекта внедрения

· правила управления проектом

· организационная структура команды внедрения

Типовые этапы проекта

· Определение проекта

· Обследование объекта автоматизации

· Анализа результатов обследования

· Разработка дизайна системы

· Создание (настройка) системы

· Запуск системы в эксплуатацию

· Сопровождения системы