Методологии моделирования предметной области. Функционально-ориеннтированный подход. Объектно-ориентированный подход. Достоинства и недостатки

Функционально-ориентированный подход - Целью методики является построение функциональной схемы исследуемой системы, описывающей все необходимые процессы с точностью, достаточной для однозначного моделирования деятельности системы.

Организация рассматривается как набор функций, связанных потоками объектов

+ структурный подход к проектированию

+ процедурная строгость декомпозиции

+ высокая наглядность представления

– процессы отделены от данных

– низкая адаптивность к изменению

предметной области

Графические методы:

IDEF0, DFD, IDEF3, IDEF1x, EPC идр.

Объектно-ориентированный подход. Принципиальное отличие между функциональным и объектным подходом заключается в способе декомпозиции системы. Объектно-ориентированный подход использует объектную декомпозицию, при этом статическая структура описывается в терминах объектов и связей между ними, а поведение системы описывается в терминах обмена сообщениями между объектами. Целью методики является построение бизнес-модели организации, позволяющей перейти от модели сценариев использования к модели, определяющей отдельные объекты, участвующие в реализации бизнес-функций.

Модель предметной области рассматривается как совокупность взаимодействующих во времени объектов

+ Высокая устойчивость к изменениям

предметной области

+ Лучшая реализация динамического

поведения системы

– Низкая наглядность представления

Графический метод:

UML (Unified Modeling Language)

Состав и содержание объектной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.

Объектная структура отражает состав взаимодействующих в процессах материальных и информационных объектов предметной области

Объект – это сущность, которая используется при выполнении некоторой функции или операции

Объекты могут иметь динамическую или статическую природу

Содержание объектной структуры:

- Основные виды материальных и информационных объектов (материалы, продукты, услуги, заказы, счета)

- Состав классов объектов, их атрибуты и взаимосвязи

- Таблицы БД, входные и выходные документы ИС

Состав и содержание функциональной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.

Функциональная структура отражает взаимосвязь функций (действий) по преобразованию объектов в процессах

Последовательность взаимосвязанных по входам и выходам функций составляет бизнес-процесс

Бизнес-процессы и информационные процессы, как правило, неразрывны

Операция – элементарное (неделимое) действие, выполняемое на одном рабочем месте.

Функция – совокупность операций, сгруппированных по определенному признаку.

Бизнес-процесс – связанная совокупность функций, в ходе выполнения которой потребляются определенные ресурсы и создается продукт (предмет, услуга, научное открытие, идея), представляющая ценность для потребителя.

Бизнес-модель – структурированное графическое описание сети процессов и операций, связанных с данными, документами, организационными единицами и прочими объектами, отражающими существующую или предполагаемую деятельность предприятия.

Функциональная структура:

- Основные бизнес-функции или виды бизнес-процессов

- Декомпозиция выделенных функций и построение иерархии взаимосвязанных функций

- Структуры программных модулей, реализующих автоматизируемые функции

Состав и содержание организационной структуры, методы и инструментальные средства, используемые для создания моделей.

Организационная структура отражает взаимодействие организационных единиц предприятия и персонала в процессах

Это совокупность организационных единиц, связанных иерархическими и процессными отношениями

Организационная единица – это подразделение, представляющее собой объединение персонала для выполнения общих функций или бизнес-процессов

Организационная структура:

- Структурная модель предприятия в виде иерархии подчинения организационных единиц

- Организационно-штатная структура должностей для каждого подразделения

- Права доступа персонала к функциям ИС

Состав и содержание структуры управления.

Структура управления отражает события и бизнес-правила, которые воздействуют на выполнение процессов

Условия протекания бизнес-процессов могут зависеть от событий во внешней среде или в самих процессах (ветвления, альтернативные или циклические последовательности)

Структура управления:

- Регламент выполнения бизнес-процессов

- Бизнес-правила, определяющие условия вызова функций при возникновении определенных событий

- Формализованные бизнес-правила в виде триггеров или вызовов программных модулей

Состав и содержание технической структуры. Типы и особенности клиент-серверной архитектуры системы.

Техническая структура определяет:

- территориальное размещение технических средств по структурным подразделениям предприятия

- технический способ реализации взаимодействия подразделений

Техническая структура:

- Типы технических средств и их размещение по подразделениям

- Способы коммуникации между техническими комплексами

- Модель «клиент-серверной» архитектуры компьютерной сети

Типы и особенности клиент-серверной архитектуры системы:

· Типы технических средств и их размещение по подразделениям

· Способы коммуникации между техническими комплексами

· Модель «клиент-серверной» архитектуры компьютерной сети

· Техническая структура
Типы технических средств и их размещение по подразделениям

· Способы коммуникации между техническими комплексами

· Модель «клиент-серверной» архитектуры компьютерной сети