Особенности проектной деятельности. Стандарты управления проектами

Определение проекта

Стандарты управления проектами

· ГОСТ Р 54869-2011 Требования к управлению проектом

· ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Руководство по менеджменту качества при проектировании

· PMI PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge) 4-е издание 2008 г. Руководство к своду знаний по управлению проектами

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений - ГОСТ Р 54869-2011

Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. PMI PMBOK

Уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированной и управляемой деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения цели, соответствующей конкретным требованиям, включая ограничения сроков, стоимости и ресурсов - ГОСТ Р ИСО 10006-2005

Свод знаний по управлению проектами PMI PMBOK. Содержание стандарта. Основные понятия. Группы процессов и дисциплины управления проектом.

Содержание стандарта

· Основные понятия

· Действующие лица

· 5 групп процессов

· 9 областей знаний

· 42 процесса

Управление проектами – это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

Процесс – это набор взаимосвязанных действий и операций, осуществляемых для получения заранее определенного продукта, результата или услуги.

Каждый процесс характеризуется:

· входами

· инструментами и методами

· выходами

Две категории процессов

Процессы управления проектом – обеспечивают результативное выполнение проекта в течение всего времени его существования.

Процессы, ориентированные на продукт, определяют и создают продукт проекта. Они соответствуют жизненному циклу продукта и зависят от предметной области.

Группы процессов управления проектом

· Инициации

· Планирования

· Исполнения

· Мониторинга и управления

· Завершающих процессов